兰清竹韵

０１当我在批评别人指责别人时我深层的了知对方就是「我」，其实「我」是在指责批评「我」自己。重复的告诉自己：她（他）就是「我」。不断重复的告诉自己，对方就是「我」。并且再三问自己：「从这当中我看到了我自己什么过失？」「我体会到了我自己有何感受？」「我领悟到我自己在批评什么？指责什么？」从中我将体悟到，原来我只是急忙于引导别人去看到别人的污点，而且最好不要看到我自己的缺失，原来我在指责别人的同时，正是在指责自己啊！０２当别人在批评我、指责我时我深深的感受到对方的愤怒与心念。谦虚的告诉自己：「千万不要试图去证明谁对谁错。」不断重复的告诉自己：「不要去证明对与错」此时更要打开自己的心、柔软自己的心，融入对方的心。感同身受地去了解对方愤怒的情绪及无明的恐惧，用更大的慈悲与谦虚去面对对方的指责。０３当我

你有没有注意到一个现象？如果你想吃肯德基，只要你看到麦当劳，你就知道，附近一定能找到肯德基。这么长的一条街，为什么非得挤在一起呢。这是一个很有趣的现象，我们从博弈论的角度，聊聊为什么。—　１　—这个问题背后，其实涉及到一个原理，霍特林模型。什么是霍特林模型？简单来说，就是卖相似产品的店铺，因为竞争，最后都会开到一起。也可以理解为，在一个理性市场中，两个竞争者最好的方案，就是做的越来越像。比如，我们以Ａ、Ｂ两家店为例，来推导一下博弈的过程。假设，在一条大约一公里的街道上，要开ＡＢ两家店，并且两家店的产品非常相似。你觉得他们开在哪比较好？现在有ａ，ｂ，ｃ三个选项：ａ：两家店分别开在街道两端。ｂ：分别开在距离两端２００米的位置。ｃ：两家店都在这条街中间开。你会选哪个？我们从博弈论的角度来看，选择开

导语：一名优秀的管理者，必须要经历三项的修炼。是哪三项修炼呢？本文与大家探讨。最近，和企业家朋友聊天，我有一个明显的感受：大家都不怎么谈增长目标了，都在说要向内看，做好管理。这是好事。外部环境越困难，就越要向内看，练好基本功。比如说，回归经营本质，做好产品、技术和营销等；再比如说，做好组织创新，激活组织，提升管理者的能力。也有人问我，做管理，如何才能让自己变得更优秀？其实，要成为一名优秀的管理者，你要完成三项修炼：心态、能力、思维方式。我一个一个来说。０１心态上的修炼：即使身处低谷，也要仰望星空今年大家的处境都很艰难，好多人问我该怎么办？我说，首先你要修炼自己的心态。外部环境越寒冷，你内心越要充满热情。在蹲马步管理工坊中，我说过，一个人从基层做到高层，背后训练的就是良好的心态。因为，当你越往

０１　为什么而奋斗？要变成有用的人才，首先要问自己为什么而奋斗。其实每个人都有自己的幸福画像。有人志在成为科学家，有人毕生做一个贤淑的家庭妇女，有人活成了“职场白骨精”。我们要尊重每个人对自己幸福画像的表达。讲奋斗，不一定是要成为职场精英。每年老阿里人聚会，他们总劝我，“你太辛苦了，应该保养保养。你也不缺钱，何必如此？”子非鱼，焉知鱼之乐。之所以这么干，因为我热爱。我可以为了一个客户需求，连续工作１９个小时。这是我的精神支柱。一个幸福的人生，一半是家庭，一半是事业。哪一半缺了，就是二分之一没了。奋斗不一定让你成功，但是会让你感觉走在幸福的路上。奋斗也让你成为对社会有用的人。我经常对阿里的老同事讲，虽然我很辛苦，但是也很幸福，心从来没有累过。创业以后，我觉得幸福的人生刚刚开始，积累多年，终于有

企业在不同的发展阶段，需要配套不同的组织架构。１０多年前，我开始研究一本书，叫《企业生命周期》。当时，这是全球关于企业生命周期唯一的一本书。书里说企业和人一样，会经历生老病死，各种原因会导致企业夭折，可能是虚假的商业模式，可能是现金流断裂．．．．．．这本书引发我两点思考：第一，它没有告诉大家，在每一个阶段该怎么做才能不死；第二，它没有结合中国本土企业的实际发展情况。针对以上两点，我们开始聚焦研究企业生命周期，酵母复盘了３０００多家公司，整个团队闭关三个多月，每天从早上４点到晚上１２点，研发出一整套适合中国企业不同生命周期的工具和方法。中国所有企业都可以放进这四个象限。今天与大家分享的就是在创业初期，我们该怎么做。０１治理结构从０到１的初创期主要是两类企业，一类是自己创业，但商业模式没有搞清楚

新一轮的疫情让所有人正在经历着倒春寒，疫情不仅在考量个体的免疫力，同样在考量企业应对危机的能力。在危机中，保有现金流可以让企业获得应对危机的时间和空间，把有效价值做到极致。企业保有现金流可以采取这三个措施：挑战极限式地降低成本；业务价值“加减法”；释放员工的能量。０１挑战极限式地降低成本成本是衡量企业管理水平的关键元素。如何让企业具有真正的成本能力，我在过往的文章中已经反复强调过。（推荐阅读《陈春花：企业如何获得有竞争力的合理成本？》）在危机之时，我更加强调挑战极限式地降低成本，尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是保住现金流。在现金流紧张的情况下，要尽可能压缩投资支出，暂缓一切不必要的投资现金流出。在今天的疫情下，还需要更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎，必须缩减费用、剥离不良

段永平之所以多次坚定地抄底腾讯，源于他那套清晰并且一以贯之的投资策略。编辑：花栗鼠出品：投资人说（ＩＤ：ｔｏｕｚｉｒｅｎｓｈｕｏ）段永平是在中国投资圈里近乎被“神化”的人。２０２１年８月，腾讯跌到４００港元出头的时候，段永平首度放话抄底（ＡＤＲ）；随后不到一周的时间再次加仓。到今年２月底，又买了５００万美元，第四次他以不到３００元的价格买入。以当前的股价，段永平确实是赚翻了。现在看来，抄底腾讯，是个理所当然的事情。很多人谈论起段永平时，无不津津乐道于这个避世富豪的多次成功投资，但对于个中细节，其实并没有多少人在乎。段永平依然不算那种锋芒毕露的投资者，但为何他的一举一动，能获得市场特别的关注？尤其是，在抄底腾讯这一行为上，他就像市场的代言人一般，边挥舞着上亿美元的资金，一边呼喊着“不等了，我要

【本篇是：彭博士讲《二十四节气养生》之“春分节气”】听众朋友们大家好，我是中医彭鑫博士，今天我们继续讲解二十四节气之——春分。春分是二十四节气中的第四个节气，因为二十四节气从立春开始，所以这也是春季的第四个节气。古时候又把春分称之为日夜分、中春之月或者叫做日中。这个时间是每年的公历３月２０日或２１日。在这个时间段，太阳会到达黄经０度，黄经０度就恰恰是太阳直射点在赤道上，所以赤道正好就是黄经０度，这个时刻就是春分。《淮南子·天文训》里面讲：“惊蛰加十五日，斗指卯中绳，故曰春分。”关于春分名词的来历，《明史·历一》里面注解为：“分者，黄赤相交之点，太阳行至此，乃昼夜平分。”也就是春分的时候，太阳在地球上垂直的直射点正好在赤道上，位于黄经０度，这个时间段正好就是春分的这个时刻。　　　春分的由来　　

一切存在严格地说都需要“时间”。时间证实一切，因为它改变一切。气候寒暑，草木荣枯，人从生到死，都不能缺少时间，都从时间上发生作用。常说到“生命的意义”或“生命的价值”。其实一个人活下去真正的意义和价值，不过占有几十个年头的时间罢了。生前世界没有他，他无意义和价值可言的；活到不能再活死掉了，他没有生命，他自然更无意义和价值可言。正仿佛多数人的愚昧与少数人的聪明，对生命下的结论差不多都以为是“生命的意义同价值是活个几十年”，因此都肯定生活，那么吃，喝，睡觉，吵架，恋爱，……活下去等待死，死后让棺木来装殓他，黄土来掩埋他，蛆虫来收拾他。生命的意义解释的即如此单纯，“活下去，活着，倒下，死了”，未免太可怕了。因此次一等的聪明人，同次一等的愚人，对生命的意义同价值找出第二种结论，就是“怎么样来耗费这几

作者：木木来源：ＭＢＡ智库（ＩＤ：ｍｂａｌｉｂ）前段时间，一位３５岁已经准备好退休的腾讯员工火了：１０００万房产、１０００万腾讯股票、加上３００万的现金，也就是２３００万的资产。３５岁，就能不再辛苦赚钱，试问哪个打工人不羡慕？但所有你羡慕的生活背后，都有不为人知的苦和坚守。不可否认，这位员工能有今天，有运气的成分，因为他赶上了好时候，并且加入了一家有潜力的公司。运气这东西无法掌控，但我们能通过一些方法给自己加成，进而实现改变命运的可能性。没有谁的逆袭，不需要谋划和付出。从这位腾讯员工身上，我看到了普通人逆袭的关键３点，这篇文章与你分享。０１有目标和没目标过得是不一样的人生“９９５拼了１０多年，就是打算把别人一辈子的钱提前赚完的。”在帖子的字里行间，你能感受到这位腾讯员工，有很明确的目标。他拼