当前位置:首页 » 商业培训_商业模式_商业财经_商业计划书_商业保险 - 第1页

11月10日

查理·芒格:让你终身受益的15种思维模型

发布 : 兰清阁 | 分类 : 商业培训_商业模式_商业财经_商业计划书_商业保险 | 评论 : 0人 | 浏览 : 29次
查理·芒格:让你终身受益的15种思维模型

01复利原理爱因斯坦说:复利是世界的第八大奇迹。巴菲特说:人生就像滚雪球,关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。查理·芒格说:同时理解复利的力量和获得它的困难,是理解许多事情的核心和灵魂。在有限的时间,把有限的精力和财富,持续而反复地投入到某一领域,长期坚持下去,最终产生的积极影响,会如雪球越滚越大,它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。大多数人终其一生都不会去运用复利,也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。02反熵增思维模型从一个系统、一个组织,再到一个星球,甚至我们每个人,都符合熵增定律。我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力,直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是,宇宙是平衡的,在熵增的大前提下,给了我们一条不同的路,反熵增,也即自组织、

07月03日

路长全:品牌才是最大的私域流量

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 99次
路长全:品牌才是最大的私域流量

生活中,你有遇到过这样的套路吗?比如:当你买个咖啡或者奶茶,会被拉着加个群?美其名曰是说时不时有免单福利。再比如,当你在电商平台购物时,是不是会有提示?关注店家账号,就有代金券或好评返现红包等。这就是所谓的私域流量,这几年很火的一种玩法。但是,当你为了占一个小便宜加了商家的微信群、关注了店家的账号之后,每日频繁地遭遇广告轰炸,你又会怎么做?对了,退群取关!于是乎,企业又不约而同发出这样的感叹:获客成本越来越高,用户忠诚度越来越差,私域运营成本节节攀升,企业利润却屡屡下滑……对于消费者来说,我关注你不是为了看你天天发广告的!而对于商家来说,我花钱获取了私域流量,我宣传一下自家产品都不行吗?是私域错了?还是商家错了?于是,就有不少学生跑来问我:“路老师,到底怎么做私域流量?”我就问他们:“你们看

06月24日

张丽俊:穿透不确定性要靠四个“不变”

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 175次
张丽俊:穿透不确定性要靠四个“不变”

导语:6月上旬,《中国企业家》杂志木兰汇举办线上主题直播活动,我受邀做了“组织创新——企业如何打赢非常规战役”的主题分享。昨天,《中国企业家》杂志梳理了相关内容,并在公众号进行推送。我觉得文章整理得非常好,特此转载,以飨读者。以下是全文内容:01深刻认识商业的不确定性现在开始,大家去认真研究国家宏观政策、产业政策。国家有很多内容是确定的,我们要在正确的大方向上,才能找到机会。第一个比较明确的是,各行各业都在从粗放式走向高质量发展。中国曾经有很多行业都是粗放式发展。我拿块地,我只要地拿得好,我就变成了开发商。我拿了一个矿,我就变成了能源公司。我拿了个牌照,我就可以干金融。那个时候中国是不需要管理的,因为它是粗放式发展,这是符合每个阶段的特征的,粗放式管理的特征。大家不用去说以前的管理不好,其实

06月21日

陈春花:改变,是组织和个人最大的资产

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 170次
陈春花:改变,是组织和个人最大的资产

如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯,将变化看作是获得机遇的最佳时机,就会拥有很强的生命力。这是一个随时被迭代的时代,是一个随时创造奇迹的时代;这是一个正在发生的未来,是一个变化远超之前任何一个时代的时代。在这个时代中,有些曾经辉煌的企业已经划过天空,而有些曾经稚嫩的企业已经照亮当下。在这样一个被变化加速的时代,变是唯一的不变,变化是常态。如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯,认为改变是正常的,把改变看作组织文化的一部分,这个组织的生命力就很强。01变化是获得机遇的最佳时机只有在不断变化的经济中,或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中,企业才能够存在。因此,那些拥有创新能力、持续成功的企业,会非常欢迎变化并拥抱变化,因为他们深知,变化正是获得机遇的绝佳时机。我

06月21日

张丽俊:为什么空降的高管,总是“水土不服”?

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 101次
张丽俊:为什么空降的高管,总是“水土不服”?

导语:公司发展到一定阶段,就有从外面招聘高管的需要。招来的高管能不能落地、怎么落地?为什么落地之后不能生根发芽?今天和大家讨论这个话题。组织大课现场,有老板问我:“Cherry,我今年招了10个高管,新高管的比例占六成以上。现在问题是我的时间有限,新高管带不过来。而且新、老高管之间搞对立和分歧,该怎么办?”空降兵落地难,是任何一家公司都会遇到的问题。我们看看他踩了哪些坑?第一,一年里招的高管太多了。公司一年最多能帮两个高管真正融入,尤其关键岗位,更需要老板亲自带至少半年的时间。他既要管公司,又要自己带十个人,肯定会出问题。第二,把新老高管分成两个阵营组织是有排异反应的,如果老板再有意识区分出新、老高管阵营,那他们的对立只会更明显。空降兵像闯入者,老高管像是守护者。当他们识别不出对方的价值时,

06月17日

张丽俊:为什么聪明的企业家,都喜欢强悍的对手?

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 104次
张丽俊:为什么聪明的企业家,都喜欢强悍的对手?

导语:很多人见不得别人好,看见别人比自己优秀,就想打压别人。实际上,我们要感谢对手,因为从对手身上,我们能学到很多。那些聪明的企业家,都喜欢强悍的对手。本文与大家探讨。我之前写过一篇文章,《越是格局小的人,越见不得别人好》。比如,在一个部门里,有的人非常害怕别人超过他。当别人比他更优秀,威胁到了他的地位,就总想制造一些障碍,把别人拉下来。比如是个老板,看见同行做得比他更好一点,就想各种方法去搞垮同行,甚至还会用一些卑劣的手段。实际上,如果看不见别人的好,自己也不会好。那些真正聪明的企业家,都喜欢强悍的对手。有一句话说得好:大成功,靠对手。01大成功,靠对手怎么解释?我们先来看一个案例。通用汽车和福特是美国非常知名的两大汽车制造商,这两家制造商都拥有百年历史。2008年的股市大崩盘给美国汽车行

06月16日

管理学家吉姆·柯林斯:企业走向卓越的六大要素

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 115次
管理学家吉姆·柯林斯:企业走向卓越的六大要素

为什么有些企业能在初创阶段脱颖而出并持续成长,有些企业却没有?来源:清华管理评论,本文摘自《卓越基因》。作者:吉姆·柯林斯01企业创新要素一:博采众长不要错误地认为,只有来自公司内部的创意才是值得去做的。一些最具创意的企业会极大地依赖于外部产生的创意。以苹果公司为例,Mac 背后的基本理念并不是苹果自己创造的,在 Mac 诞生之前,这些想法已经存在很多年了。它们最早来自一些国防研究项目,后来出现在施乐公司。再后来,一个苹果公司的高管团队参加了施乐公司关于鼠标和图标技术的产品演示会(施乐是苹果的投资方之一)。苹果就此把这些基本理念带回了自己的公司。麦当劳兄弟在加利福尼亚州圣贝纳迪诺创办了最早的麦当劳餐厅。雷·克罗克看到了它的巨大潜力。克罗克创办了自己的公司,接管了麦当劳,把麦当劳兄弟的经营理念

06月16日

彭剑锋:如何看待所谓“中国式管理”

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 99次
彭剑锋:如何看待所谓“中国式管理”

文 / 彭剑锋  教授,华夏基石董事长,著名管理学家,《华为基本法》起草人之一来源:《华夏基石管理评论》总第61辑华夏基石管理评论根据彭剑锋教授内部发言整理,文章仅代表作者本人观点构建“中国式管理理论”是一个伪命题吗?既是又不是。世界上的事本来就没有是与不是,是与不是其实是一体两面,只是站在不同的角度、不同的立场,才会出现是与不是。01管理是一门科学,又是一门艺术假如我们承认管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学和艺术的有机结合。那么,站在科学的角度来讲,这个问题就是一个伪命题。科学是什么?科学就是求真,科学就是规律,科学就是常识,科学就是可复制,基于事实和数据客观存在的就是科学。作为一种客观存在的科学的管理规律,没有所谓的“中国式”“美国式”之说。一门科学,不管中国人用还是美国人用都是一样

06月13日

2022年,财富逻辑巨变!

发布 : 兰清阁 | 分类 : 商业培训_商业模式_商业财经_商业计划书_商业保险 | 评论 : 0人 | 浏览 : 123次
2022年,财富逻辑巨变!

作 者:微澜来 源:正和岛(ID:zhenghedao)01改变命运的七次机遇曾看到这样一个说法,中国改革开放40年,每个人有着7次改变命运的机会:第一次,高考归来。1977年到1979年,三年高考录取人数约为100万,其中绝大多数人的命运得到彻底改变。第二次,乡镇企业。这是中国历史上,农民唯一一次大规模“由农入商”,相当一部分人完成了阶层跃迁。第三次,双轨生意。79年后,国家对原材料实行价格管制,又允许企业生产自销产品,从而形成了“计划”和“市场”的两个价格,这其中催生了一批暴富群体。第四次,九二下海。体制内的官员与知识分子们成为创业“大军”,推动着市场经济的繁荣发展。第五次,资源巨潮。中国入世、快速城镇化、制造业崛起等一系列因素,催生大量的以大宗商品为代表的原材料需求,资源性行业迎来一波

06月13日

当下的行动|陈春花:挑战极限式地降低成本

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 148次
当下的行动|陈春花:挑战极限式地降低成本

成本是衡量企业管理水平的关键元素,成本能力是实现企业经营绩效的基础保障。在面临危机之时,企业首先需要强调的就是挑战极限式地降低成本,这是企业最直接有效的自救方式。在上一篇文章《当下的行动|陈春花:没有逃避的机会,也没有退缩的可能》中,我们共同探讨了企业当下所面临的环境以及如何快速调整认知,与不确定性共处。在本篇文章中,我将为大家分享的是:复杂世界之中,企业如何才能活下来?活下去是企业在危机中的基本选择,也是最表征的判断标准。保有现金流是企业能够活下去的核心关键,甚至对很多中小企业而言是生死攸关的根本要求。获得良好的成本能力是企业保有现金流的关键因素之一,而在危机之时,我更强调的是挑战极限式地降成本。01 严控资金和效率挑战极限式地降低成本在平时良好的经营环境下,很多企业比较强调扩张。但面对像

兰清竹韵 ICP备案:鲁ICP备2022026612号 |