兰清竹韵

作者：吴世春来源：总裁读书会编者语强大的认知能够让创业者在一定程度上比竞争对手更容易看清市场，进而提升自适力去适应市场，完成创业进化。创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，做一件未知的事情。创业自始至终都在与不确定性为伍。赛道的选择是需要每一个创业者慎重对待的首要问题。“花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。”这是电影《教父》中的经典台词，而对于在未知世界里冒险的创业者而言，认知同样决定了企业的命运。创业，本就是一个认知成本极高的事业。之所以有人能冲破迷雾，摘得最终的胜利果实，关键原因之一便是他们拥有高于常人的认知力。认知力越高，看清事物本质的能力就越强，做对决策的成功率就越高。身为创业者、投资人，梅花创投创始合伙人吴世春认为所谓认知力，就是“解

如果给你１０００万，你会怎么花？你能留住并让它不断增值吗？这是个非常重要的问题。罗伯特·清崎说：从左侧雇员和自由职业者象限向右侧企业主和投资人象限的转变，不只是身份的转变，而是从思想到行为的彻底转变。这种转变的标志之一，就是你会明白，当你突然有更多的钱可以支配时，你会怎么做。对于许多没有财富驾驭能力的人来说，突然获得一大笔钱，可能给自己带来的不是幸福，而是灾难．．．．．．０１最近，九派新闻就报道了一名英国千万大奖得主的经历。这位名叫莱恩的英国男子，曾买彩票中过６５２．７８８万英镑大奖！（约６０００万人民币）他是怎么花的呢？先是用这笔奖金购买了一套价值１００万英镑的豪宅，当然，他也为自己配上了好车，不仅有法拉利、保时捷，还一掷千金买了一台直升机，两辆杜卡迪。什么都焕然一新，身边的人也不例外。他

芒格近照智者说话，不论什么时候听、听几遍，总能让人有所感悟，查理·芒格就是这样的一位智者。自１９８７年起，芒格几乎每年都会在股东会上讲话，坦率地回答股东们的提问，他的答复总是犀利而充满智慧，引人深思。获中信出版集团授权，今天我们分享一篇文章，其中包括芒格关于成功、财富、幸福、个人成长的观点。无论你此前有没有了解过芒格，这篇文章都值得收藏起来，一读再读。书名：《芒格之道》作者：［美］　查理·芒格　出版方：中信出版集团一、成功的秘诀：专注、自律、找到志同道合的人在２０１５年的每日期刊股东大会上，股东就如何全神贯注、成功的秘诀与习惯、如何阅读、是否有一套整理笔记的方法等大多数人好奇和关注的问题，向芒格提问。芒格：我天生就有专注这个能力，当我想专心读书的时候，我可以屏蔽外界的一切，我甚至感觉不到别人

王石分享一篇王石的讲演和答问，希望对大家有所启发。来源|中信书院1王石：从芒格思想和长期主义看当代企业家精神谈到查理·芒格，相信企业界都不陌生，尽管大家更熟悉的是巴菲特，就我个人而言，我去过不止一次每年的巴菲特股东大会，当然我作为被邀请的嘉宾是在台下的，所以我没有和巴菲特一块吃过饭，也没有和他畅谈过。但查理·芒格确实不一样，我和他不仅一块吃过几次饭，而且，还在一块交谈过。今天这个主题：我从芒格身上感受到了什么。说到长期主义，我今年已经73岁了，应该说我认为我是有资格来谈的。长期主义可以有两种理解，第一是作为人如何能一直做一个长期的事情。当然首先要身体好，芒格、巴菲特都得身体好，今年正好是芒格百岁生日了。第二长期主义是一种精神。比如说「朝闻道、夕可死」，你只要得到了一种道理、一种精神，那就

导语：不确定时代，硬仗越来越多了。如何打赢硬仗？今天与你探讨。让　本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持前几天，我到外地出差，在和老板和管理者们聊天时，有一个深刻的感受：行业越来越卷了，生意越来越不好做了。过去，有很多的红利，有很多的机会，只要你不偷懒，似乎都能赚到钱。打一场胜仗，也不是什么难事。可是，现在呢，环境变了，市场波动剧烈。以前那些相对稳定的增长模式，正在被各种不确定性逐渐蚕食。可能你付出了很多努力，但是结果却不及预期。胜仗越来越难打了，而硬仗越来越多。硬仗，很难打，但必须要打。那么，如何把一场场硬仗，变成胜仗呢？给你分享几点我的看法：０１上下同欲打硬仗，靠的是团队，而不是个人。只有团队上下同欲，团结一心，才能打好硬仗。但是，凝聚人心往往是最难的。因为，每个人都是不一样的，所处的位置

本文梳理了蒂姆·库克的６０条商业思考，这一定程度上解释了他为什么会成为乔布斯的接班人。张军智　｜　作者刘学辉　｜　编辑砺石商业评论　｜　出品乔布斯是一位极难相处的商业领袖，他的领导作风以严厉出名，任何工作令其不满的高管和员工，都会招致他毫不留情的羞辱和责骂。据说在苹果公司，员工都尽可能选择步梯上下楼，因为在电梯里可能会碰到乔布斯，而一旦他问你的问题没有得到满意的答复，等待员工的就是开除的命运。对自己刻薄、暴躁的领导风格，乔布斯并不在意，曾有记者问他，“当你对员工说‘你做的东西是废物’时，是什么意思？”乔布斯回应，“通常就是指他们做的东西是废物”。他还表示：“我特别喜欢和聪明人一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的自尊。”但如此挑剔、刻薄的乔布斯却对一个人评价极高，这个人就是如今苹果公司的Ｃ

当下组织总在设法削减开支，缩减规模。这或许会带来裁员等糟糕的变化，但这并不意味着你的职业前景也要随之停滞。实际上，这可能会成为助力成长的跳板。下面的方法可以帮你渡过艰难时期，让自己变得更强大。马洛是一家制造企业的运营总监，晋升速度很快。去年她的团队规模扩大了一倍，因为她带领团队走过动荡时期，并推动实施了若干重大的供应链举措，功不可没。马洛的卓越绩效和敬业精神为她赢得了一个令人兴奋的机会：公司新设立的流程优化副总裁职位。这符合她追求晋升的目标，也是她参与塑造公司未来，发挥更大影响力的一次机会。可惜的是，就在马洛即将迎来这一重大职业转变之际，市场却陷入低迷，公司利润随之迅速下滑。面对经济挑战，公司必须做出艰难决策。马洛曾经蒸蒸日上的团队被裁员一半，更糟的是她一心期待的副总裁职位也被取消了。马洛站

营销的数字化转型随之带来了前所未有的增长，无论是在职能范围还是在消费力方面。新渠道、新技术和新能力要求新的投资水平。但好景不会永无止境，随着预算曲线的趋平，疫情带来了一个开支更加紧缩的新时代。这让首席营销官（ＣＭＯ）承受着压力，要减少其投资组合中以前神圣不可侵犯那部分开支，比如营销技术。高德纳公司（Ｇａｒｔｎｅｒ）对数百名ＣＭＯ的年度调查绘制出了近来营销支出的演变，为企业领导者如何才能在“更少”的时候取得成果并打造促进增长的能力提供了指导。没有人因花钱提升数字化和技术而被解雇。你是何时开始数字化的？我在２０年前首次得到头衔中带有“数字”一词的工作，我想这让我成为了一名数字营销的老手。当时，我花在构建商业案例上的时间几乎与我发起宣传活动的时间一样长。人们很容易忘记的是，在２０００年代中期，从线

曾经或许领导者可以简单粗暴地发布命令，并且仅仅关注任务是否完成；而现在这种方法再也行不通了。我们现在生活的世界，拥有扁平化的组织结构、跨职能团队和重视协作、自主性、敏感性的职场文化。领导者们越来越多地发现，为了完成工作，他们不得不提出各种各样的请求，但是通常情况下，他们都不知道该如何恰当地提出请求。在工作环境中，我认为，所谓的“请求”就是指你想让别人做，但你没有管理权力来指派他们去做的事情。比如说，也许你需要其他部门同事提供帮助；或者你想让你的直接下属做他们职责范围之外的工作。在这些情况下，直接提要求就行不通了。当我们发出命令时，我们是在告诉别人该做什么——唯一可以接受的回应就是“好的”。但这可能会疏远接受者，他们可能会觉得自己被剥夺了能动性或被剥夺了权力。而当我们提出请求时，我们需要某人采

《家书》·第１期约翰·Ｄ·洛克菲勒，人类历史上的第一位亿万富翁。作为世界公认的“石油大王”，巅峰时期，他曾垄断了全美８０％的炼油工业。比尔·盖茨甚至把他作为自己唯一的崇拜对象。从一个小小的经纪人到全球石油业的霸主，他成就了一个传奇，也造就了美国历史上一个独特的时代，被誉为是“窥见上帝秘密的人”。而尤为值得一提的是，在“富不过三代”魔咒之下，其家族至今已绵延六代，且依然是全球最富有的家族之一，仍未出现颓废与没落的迹象。外界看来，这是因为在创业者和商人的身份之外，他还是一个善良、慈爱并善于教育子女的父亲，其在学识、品格、交际、事业和价值观上给子女们的忠告和指导，对家族延续辉煌起到了不可磨灭的作用。本期《家书》专栏，我们节选了《洛克菲勒写给儿子的３８封信》一书中的一篇文章。读后，相信你会对富人为什