兰清竹韵

一味埋头工作的建议在实际中并不总是适用。如果团队成员可以更聪明、而不是更拼命地工作，他们就能看到自己对组织的影响。确保员工感受到自身的贡献很重要，这也是发挥其才能并留住人才的有效手段。我的父母是印度移民，从小他们就向我灌输遵守职业道德的理念。我看着他们长时间工作，坚持不懈地努力实现梦想。父亲总是说：“低头努力工作，再努力工作，就会获得他人的认可。”然而，一味埋头工作的建议在实际中并不总是适用。初入职场时，我负责在每月高管会议上介绍公司品牌动态。我会花好几个小时准备材料，一直工作到凌晨。但实际介绍时间从未超过１０分钟。一次因为喝了太多咖啡又睡眠不足，副总裁提问时我脑袋一片空白，结果在高管团队面前直接呆住。我工作是很努力，但做的事情不对。我很难摆脱过度准备和追求完美。我没有职场导师，在无关紧要的

作者：彼得·德鲁克来源：摘选自机械工业出版社《旁观者—管理大师德鲁克回忆录》导语在我们实际生活和工作中，如何能寻找一位好老师呢？德鲁克先生也一直在思考这个问题。本期，我们精摘了德鲁克先生《旁观者》中，关于寻找真正的老师的部分内容。《旁观者》并不是德鲁克本人的自传，而是德鲁克对在自己一生中出现过的，且对自己影响深远的一些人物的回忆录。德鲁克先生说：这本书虽不是我最重要的著作，却是我个人最喜爱的一本。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。在本书中，你可能既不会读到“管理”也没有“领导”，但却能感受到他始终对“任何人”的好奇心和关怀，他“从不认为哪个人特别无趣”。正是对“人”的敏锐和洞察，使德鲁克具备了成为一个管理大师的重要特质。作为管理者，我们是否也可以像德

在职场上，你一定要做对事、跟对人。问题来了：什么样的领导，最值得员工追随？评判标准有很多，但我认为，这３点很重要。０１能扛事：你们跟我上管理者做事的态度有两种：一种叫做“跟我上”，一种是“给我上”。什么是“跟我上”呢？就是他有主人翁精神，把自己当成企业的主人，同时把下属当成亲密的战友。因此，他会把事情扛在肩上。他知道“己所不欲勿施于人”，自己做不到的，就不会要求下属。他在做事的时候，可以做到曾国藩说的“躬身入局，挺膺负责”。所以他遇到困难，不会直接转嫁给下属，而是带领着团队解决问题。什么是给我上呢？就是，他总是在后面要求别人，命令别人。他每天坐在办公室里臆想，所以就会有离谱的要求。《西游记》里，有一个情节特别有意思。一个叫做九头虫的妖怪，告诉他的手下霸波奔：“你去把唐僧师徒除掉。”要是霸波奔

我敢保证找到好生意的机会真的很容易，这就像骑自行车，刚开始还摇摇晃晃，但很快就驾轻就熟了。赚钱也是一样，最初的难关得由你自己渡过。——罗伯特·清崎来源　｜《富爸爸穷爸爸》０１精神的力量如果你问别人是否愿意致富或者获得财务自由，大部分人都会说“愿意”。可是一想到现实，致富之路似乎就变得崎岖而漫长了，相比之下，为了钱工作并把剩余的钱托付给经纪人似乎更容易一些。　我曾经遇到一位梦想代表美国参加奥运会的女运动员。为此，她每天早上　４点起床，游３个小时泳，然后去上学。周末她也不参加朋友们的聚会。她必须复习功课，保持学习进度以跟上其他同学。当我问她是什么力量激励她拥有超人的雄心壮志和牺牲精神时，她只是回答　：“我这样做是为了自己和我所爱的人，是爱的力量使我克服重重困难、甘于牺牲。”　这个原因或目标，是“

任正非曾说自己不懂技术，不懂管理，只懂分钱，而恰恰是这“分钱术”，为华为解决了很多问题。华为的快速发展壮大，得益于它的“财散人聚”机制和“利益分享，以奋斗者为本”的企业文化。华为１００％由员工持股，让员工成为公司的“主人”，形成公司与员工的命运共同体，共享财富，共担风险，激励华为员工不懈奋斗，并将这种利益分享机制从内部延伸到上下游产业链，共助共赢，度过寒冬。以下，Ｅｎｊｏｙ：作　者：宋志平，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，《共享机制》作者。来　源：认识管理，本文摘编自《共享机制》，机械工业出版社出版。０１与生俱来的员工持股公司从一家注册资金仅为２万元的销售代理企业成长为中国最大的民营企业，２０２１年在《财富》世界５００强企业中排名第４４位，华为的成功被人津津乐道，其中华为

“你无法避开那些迎面而来但你自己却又看不到的事物。”　——巴克敏斯特·富勒博士作者　｜　罗伯特·清崎来源　｜《富爸爸第二次致富机会》我们中有很多人都知道将来我们会面临许多严重问题，但最大的问题在于：这些问题是无形的（肉眼是看不到的）。如果我们能亲眼看到这些问题，或许我们就能避开它们。　０１无形的年代１９７４年的时候，数百万工薪阶级的财务未来被大大地改变了。　１９７４年美国国会通过了《雇员退休收入保障法案》，而这项强制法令逐渐演变成现在的　４０１（ｋ）。如今西方世界的上班族几乎都采用这种“确定缴费制”的ＤＣ退休金计划。例如在澳洲被称之为“超级年金计划”，在加拿大被叫作“注册退休储蓄计划”，而日本的名称叫作“确定缴费退休金计划”。　工业时代工薪阶级的退休金计划于１９７４年宣告结束。工业时代的退休

作者：奈斯来源：富书（ＩＤ：ｋｏｌｆｒｃ）导语职场，是一个人活出自我、绽放光芒的最佳舞台，我们不应沦为工作的奴隶，而应化被动为主动，成为工作的主人。曾看到过这样一句话：“在现代社会，职场就像是一片危机四伏的丛林，充满了竞争、压力和不确定性。”　　　每一片职场丛林都有其生存的法则，也蕴含着制胜的秘诀。当你身在其中，就需要不断持续学习和成长。以免掉入职场中的陷阱，妨碍前行的步伐。人在职场，若要行稳致远，请务必警惕下面这三种“动物效应”。１留意“幼鹅效应”避免习惯性参照心理学上有个名词叫：幼鹅效应。它指的是刚出壳的幼鹅，会深深依赖它们第一眼看到的生物，并紧紧跟随其步伐。职场中，我们时常为了快速取得成果，就一味参照他人的言行，效仿他人的工作方式。不可否认，适当的借鉴，可以让人在职场中走得更加顺利。但

一家企业如何系统化地加速发展？在做战略时，应怎样对技术、市场产品的交集做好判断？奇绩创坛创始人陆奇，曾在湖畔大学课堂上做过一次主题为《技术在经济和企业发展中的作用》的分享，从使命愿景价值观、战略、运营机制、产品、市场、技术、人才与组织、文化、资本结构和公司治理１０个方面，系统性地讲解了技术在企业发展过程中所起的作用及未来技术发展趋势和商业机会。以下与你分享。作者：陆奇，奇绩创坛创始人０１使命愿景价值观企业的使命、愿景、价值观在以人为本的原则下挑明了企业的动力和方向，而技术正在企业的使命愿景价值观中起到越来越重要的作用。像苹果、微软、谷歌，都把技术放在使命愿景中比较重的位置。以微软为例，微软是一家什么样的公司？微软一定不会开餐厅、做社交，但它有可能会做农业、通信。为什么？因为微软的核心是——通

作者　｜　罗伯特·清崎如果你很富有，请感恩上天的这一恩赐吧。但务必记住：金钱既可以是上天的恩赐，也可以是上天的诅咒。　对大多数人来说，赚钱实属不易。如果你有一大笔财富，要想守住这笔财富也很难。彩票大奖得主、影视明星、专业运动员及巨额财产继承人之所以让自己损失殆尽，是因为在他们看来守住钱财跟赚钱一样难。因此他们成了那些觊觎他们钱财的人的猎物。　看看下面这张现金流游戏板，你将发现三种不同水平的投资者，如下图所示：被动（消极）投资者处在老鼠赛跑圈。大部分人都停在这一区域。再说一次，位于这一区域的投资者主要投资于储蓄、股票、债券和共同基金等纸资产。活跃的小投资者只专注于小生意和大买卖。这些投资于小生意和大买卖的投资者，多数是接受了一定的财商教育，多数已经是跑出“老鼠赛跑圈”的人。进入快车道的投资者才

前一段时间，我写了一篇文章《有这２个迹象，你就该离职了》。第一种情况是人有毒。你的领导人品不好，而你又无法改变现状，可以离职了。第二种情况是环境有毒。一家公司文化都烂在了骨子里，也是该离职的时候了。很多朋友看完这一篇文章后，很有感触。问我：“Ｃｈｅｒｒｙ老师，我已经辞职了，正在找工作，那么该如何择业？如何判断一份工作值不值得做？”今天，我们来谈谈这个话题。０１找工作，看“点线面体”我讲解《竞争战略》时提到，选择比努力更重要，只要进入职场，就怕选错工作。在择业的问题上，我认为，核心就是看：点－线－面－体。１．体：看趋势为什么找工作，要看趋势？我把我的经历分享给你。很多年前，我刚开始工作，我去了阿里巴巴，当时杭州很多优秀人才去了ＵＴ斯达康，那时ＵＴ斯达康是一个香饽饽，进去后还可以分房子。但几年之