兰清竹韵

来源　｜　蔡垒磊《认知突围》、北极光阅读年轻人应该树立怎样的财富观，一味地省钱其实是个大坑。在很多我们父母辈的眼里：省钱和节约是划等号的，花钱和浪费亦是划等号的。这种思想的形成萌生于资源极度匮乏的时期，来源于生存现状和现有经历，一旦形成就很难转变。其实，省钱和花钱只是简单的财务调配问题，它们基本不包含任何道德属性。０１省钱的初始动机在于贫穷而不是美德当手中的可支配资金寥寥无几时，你自然会变得节俭。这是一件无需别人教你或给你动力的事情，因为你根本没选择。因此，省钱在最初一定是跟贫穷划等号的。当然，这个世上还是有一些人，已经拥有了显赫的财富和地位，看上去却依然节俭非常。市面上没有营养的书籍都会告诉你，那些顶级富豪在拥有了巨额财富以后，在生活上依然是如何节俭。比如李嘉诚一件西服能穿几十年，一张纸正

作　者：朱明琪来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）２０２２年３月，无疑是在中国互联网历史上，载入史册的月份。俄乌冲突带来的地缘政治风险，来自美国证券交易委员会（ＳＥＣ）的监管风险，给中概股带来了前所未有的考验和挑战。３月１６日，国务院金融委召开会议，提出一系列促进资本市场和平台经济平稳发展的政策举措，以稳定和提振市场信心。短期的波动，在中国互联网历史上并不罕见。更值得我们关注的是，今天的中国互联网行业，已经和昔日的行业大不相同，我们可以回溯中国互联网的发展史，更清晰地看到行业和企业，在今天中国的新坐标。１９８７年，距今整整３５年前，中国发出了第一封电子邮件。那一封邮件的内容是，越过长城，走向世界。７年之后的１９９４年４月２０日，中国全功能接入了国际互联网。那时候的人们不会想到，后来互

导语：为什么很多ＨＲ成了业务部门的“伙计”，而不是“伙伴”？ＨＲ如何创造更大的价值？本文与大家探讨。最近，有位网友在后台留言，她告诉我，她很迷茫。她做ＨＲ两年多了，一直在做一些事务型的工作。她很惶恐，觉得自己不是公司核心人才，问我该怎么办？我说，你要先问自己：你是要做伙伴，还是做伙计？伙伴，是一种合作关系，是一种“双赢思维”。伙计，是一种雇佣关系，是一种“打工者思维”。那，你是要做伙伴，还是做伙计？０１要做伙伴，而不是做伙计几乎每个ＨＲ，都想成为业务部门的“伙伴”，创造更大的价值。但现实却是，在很多公司，ＨＲ沦为“伙计”，不受重视。为什么会这样？在我看来，最主要的原因有两个：第一个，公司不重视ＨＲ岗位。很多老板本身不是ＨＲ出身，对ＨＲ的认知有限，导致对ＨＲ岗位不够重视。他们很重视人才，却不重

导语：我们如何快速提高自己？其实就是要有归因能力，知道问题的症结，从根本解决问题。那么归因能力是什么？如何训练？本文与大家探讨。知道错误难吗？很难。但知道错误出在哪里，更难。一个人如何快速提高自己？就是要知道自己犯了错误，并且知道什么地方犯了错误。如果把事情做对了，也要知道，是哪里做对了。这样，才有利于我们总结经验，复制成功，从而进步。知道哪错了或者哪做对了，其实就是归因能力。那如何具备归因能力？该怎么归因？０１比知道问题更重要的，是知道问题出在哪里美国著名的哲学家约翰·杜威有一个小故事，能帮助我们认识到正确归因的重要性。小时候，在大家眼中，杜威是一个比较沉默，看上去也不是很聪明的孩子。某一年夏天，学校刚扩建完毕后，杜威的班级蚊子特别多，日渐西斜的时候，学生被叮咬得根本无心上课。老师想到了解

导语：外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么？看产品、看组织和看个人。本文与大家探讨。最近，互联网大厂纷纷传出“裁员潮”。在乍暖还寒的三月底，这多少让人感到了几分寒意。外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么呢？就看三点：看产品、看组织、看个人。我一个个来说。０１看产品：是否做到极致？越是困难时期，越要关注产品本身。为什么这么说呢？过去，市场环境好，企业靠资本、靠流量就能“走马圈地”，实现快速增长。现在，外部经营环境变差了，企业做增长变得越来越难，生命变得无比脆弱。企业的生命力从何而来呢？答案是：产品。产品是企业生存的根本，没有产品，企业也就没有了在市场中存在的理由。所以，艰难时期，企业一定要回归产品本身，专注做好产品，不断地提升产品的品质和质量，提高产品的核心竞争力。我给大家举个例子：酵母的

社会价值就像是一片土壤，它是整个企业发展的根基，根扎得越深，长在上面的用户价值和产业价值，才能更加枝繁叶茂。我们把用户价值和产业价值做得越好，反过来也能吸收更多阳光和养分，反哺到根部的社会价值。春暖花开来源：腾讯文化作者：马化腾二十多年前互联网刚出现的时候，写程序是一件很酷的事，大家常常互相比拼谁的代码写得漂亮，我反而更在意自己写出的东西被更多的人应用。１９９５年，我用Ｍｏｄｅｍ（调制解调器）和电话线开通了Ｆｉｄｏｎｅｔ（惠多网）的深圳站，打开了一个新世界的大门。惠多网１９８４年诞生，是世界上第一个ＢＢＳ网。所有站点都由热爱电脑通讯的发烧友们自发组建。ＢＢＳ本意是电子布告栏，但在用户需求的推动下功能不断增加，后来发展出了信件讨论区和文件交流区，可以发送电子信件和传真，分享最新的共享软件。ＢＢ

数字化时代，企业最根本的挑战，是采用了数字技术，但还是继续沿用原有的工作方式。而与工作方式息息相关的一个部分，就是人力资源管理。本文为３月２６日陈春花教授在北大国发院ＥＭＢＡ上的演讲内容精编。２０２０　年新冠疫情之后，数字化已经按下了快进键。今天很多组织在讨论数字化转型，每个⼈也都认同我们必须在数字技术背景环境下⽣活、学习、交流。⼀⽅⾯，数字技术带来诸多创新，商业模式的创新、产品和服务创新，给顾客带来很多新价值体验；另⼀⽅⾯，⼤家还是会有很多的不适应，⼤多数⼈们更习惯线下的⼯作⽅式。谈起数字化转型，⼤家都感觉很艰难。这到底是为什么呢？作为管理研究学者，我和团队⼀直致⼒于寻找数字技术创新背后的管理新规律。０１“数字穿透”让组织获得更大的价值空间２０１７　年我和廖建⽂⽼师⼀起研究发现，数字技术对

疫情之下，很多公司鼓励员工居家办公。但是在线远程办公，员工却发现效率不高，这是因为时间管理出了问题。本文整理了一些时间管理的技巧，希望能够帮助大家高效完成工作，正确认知时间，养成时间管理的好习惯。０１重要的事情先做重要的事情要先做，而且要集中时间做。我发现不少人有一个坏习惯：一件事情，不压到最后那一刻，他就是不做，然后就会做得很匆忙，无法保证质量。但如果你掌握了“重要的事情先做”，你就可以利用充足的时间来进行筹划，最终得到最好的效果。第二个不好的习惯是不在约定的时间内完成任务，总是寻找借口推托。他们总是不以事情的约定时间为标准，而以别人是否在约定时间完成作为标准。如果别人在约定的时间没做，他也可以不做。这是一个非常糟糕的坏习惯，不仅无法做成事情，更可怕的是长此以往，你会成为无法拥有自己的准则

罗伯特·清崎把人生比喻成一场赚钱比赛。在这场比赛里，参赛选手会都会进入两条赛道，一条是慢车道，一条是快车道。富人之所以越来越富，是因为他们在快车道，他们掌握了很多普通人不了解，甚至连听都没听过的致富工具。今天我们就来聊聊这些工具。以下节选自《富爸爸给你的钱找一份工作》，罗伯特·清崎对于富人强势投资方案的介绍正是这个问题的答案：富爸爸的强势投资方案是这个世界上最富有的投资者所效仿的基本方案。开办一家企业；用企业产生的现金流投资房地产；用富余的现金流投资纸资产。01第一类资产：企业你自己的企业是你目前最好的资产，因为如果你取得了成功，你就会在付出较少和税赋较低的情况下产生最多的收入。沃伦·巴菲特将自己创建的伯克希尔·哈撒韦公司（BerkshireHathaway）转型为一家保险公司而没有

前段时间参加活动，遇见这样一个问题：一位伙伴系统学习了生涯规划师，很喜欢。一年内，让自己从ＨＲ转型成为了项目负责人，接管了园区。　她很认同生涯规划师的价值，希望成为自己的终生事业，准备往商业变现上去。但是公司发展迅速，自己忙得要死，基本没有时间做副业了，这个时候，是要搁置自己的工作吗？很多３０－４５岁的人都有过这样的情况——自己主业忙不过来，但还是想着发展一份副业。虽然副业做得有起色，主业却也有不少事情要做，甚至因为做了副业，有了提升，主业还有了新机会，更多事情等你来。　如果原来的行业不好，可能就一走了之，副业变全职。但如果在国企、体制内，或者公司正在冉冉升起，无法兼顾，该如何解决时间精力的困境？如果这样思考，说明是陷入了误区。大部分人都以为，做副业是出售自己工作之外的剩余时间。其实，副业不