兰清竹韵

这是刘润公众号的第１４７８篇原创文章金三银四招聘季，又到了很多公司招聘新人的时候。有同学问我，人性太复杂了，短暂的接触并不一定能够完全了解一个人，该如何快速判断靠谱人才？什么是人才，人才的标准是什么？每个人对人才的定义不同，答案可能有千百种。但在我看来，我眼中的优秀员工，至少需要具备３点基本素质。哪３点？有态度、能执行、肯思考。我一个个来说。—　１　—有态度什么是“有态度”？所谓“有态度”，就是做事充满激情，能扛事儿，能填坑，能及时补位。你能走多远，取决于你“填坑”的能力有多大。在去年进化的力量刘润年度演讲成功举办后，我对这一点，深有体会。实话实说，举办年度演讲，这活儿，可真心不容易。很多人从外面看，可能做得不错。但是从里面看，太多运气成分，甚至一地鸡毛。想想就后怕。比如，启动太晚导致时间太

这是刘润公众号的第１４７９篇原创文章最近，我能明显感受到，大家越来越注重自己的内部管理。尤其是第一季度刚刚结束，有很多公司马上开始检查自己的目标，复盘自己的动作。季度结束，确实是一个好的时间点。适合总结和纠偏，重新思考自己的管理。但是也有人说，管理好复杂，而且不性感，太难了。能不能不做呢？不做也可以。那经营得好不好，就要靠运气了。其实，有些事情我们必须做。尽管它很难。但难走的路，从不拥挤。有的读者问，那你能不能分享一下，你们自己是怎么做管理的？你问了，那我也只能厚着脸皮尝试回答一下。我们这家小破公司的管理制度，是通过目标管理（公司所欲）、薪酬体系（员工所欲）、考评制度（上下同欲）来实现的。为了能更好地讲清楚，我还画了一张图：我和你分享一些思考，希望对你有启发。—　１　—５３１，定目标关于组织

最近这段时间，可以说国外国内整个大环境在不断地动荡变化着，给我们的生活或多或少带来了一些影响，不管是战争也好，还是这波此起彼伏的疫情，还是国内外的金融大风暴，整个社会正处于一个能量崩溃净化重建的过程中，而我们唯一能做到的就是安住于每个当下，让自己处于和平之中。只要你内在无有恐惧，没有任何外在环境会影响你，不管我们身处的周边有没有任何问题，当你内心安宁，你去到任何地方都很安全，没有什么可以担心的，不会出现任何事情，更不用害怕新冠会找上自己，你每时每刻所处的能量状态，内心的无有恐惧是你最大的免疫力。如果，你内心很焦虑，并且担心害怕，你的能量瞬间就会被拉低。我们的地球正处在能量集聚转变的过程中，它正在做大规模的清理，清理是为了带走低频能量，无论是生命层面的人或动物，或者是自然环境层面的，包括地震，

打开丰盛能量，不仅仅意味着我们要沟通和金钱的关系，打开限制自己的意识层面，允许内在丰盛的打开。还要从与父母和家族的关系进行整体的导。恢复自己自由的心。当我们意愿去面对和转化这些功课，就会发现背后无尽的祝福……清理信念：渴望物质丰盛是罪恶的这个信念与“金钱是万恶之源”、“有钱人都是为富不仁的”等等信念模式是类似的。都是相信对金钱或者物质的渴望是不对的。如果在你的信念系统里，你相信金钱是罪恶的，那么你的生活里就不可能拥有金钱。因为你的潜意识，会用尽人类能够想到的所有方法推离金钱，以保证自己的纯净。清理这个限制性模式允许你与金钱的关系变得友善，邀请金钱来到你的生活，并且觉知到金钱能量本身是纯净的宇宙能量。因此，你也就允许自己拥有更多金钱了。清理信念：我不配／不值得拥有更多这个限制性信念与金钱模式，

罗伯特·诺伊斯是早期硅谷的核心人物。他是集成电路的联合发明者，是英特尔的创始人，是“八叛徒”的核心人物，是最早意识到晶体管对未来的重大意义的人。将集成电路嵌入硅而不是锗，这是诺伊斯的想法。这就是为什么旧金山和圣何塞之间的地区被称为硅谷而不是锗谷。他不像休利特或帕卡德那样保守，不像乔布斯那样粗野，不像摩尔那样谦逊，不像软件巨头甲骨文的拉里·埃里森那样自大，不像格鲁夫那么精于管理，也不像肖克利那样缺乏管理才干。诺伊斯是可以信赖的人。哈佛商学院商业史教授泰德罗在《影响美国历史的商业七巨头》一书中详细描写了诺伊斯的故事以及他身上体现的企业家精神，将他描述为“国家宝藏”、让美国遇见最美好时代的人。在诺伊斯身上，我们更深刻地理解企业家精神的内涵，这包括：在行业和国家遇到危机的时候，放弃眼前的利益勇担使命

近日，中央党校《学习时报》刊发中组部徐文秀文章《年轻干部成长得“温和放量”》指出，年轻干部就是要稳扎稳打、脚踏实地，切忌突然间“飙升”“爆红”，只要私心杂念少一些，大公无私和公而忘私多一些，就不会被喧嚣所干扰。全文如下。作　者：徐文秀　中组部政策法规局副局长来　源：《学习时报》这次地方领导班子换届，一批批年轻干部走上了各级领导岗位。看到别人的成长进步，有些年轻干部变得按捺不住起来，有的心理似乎开始不平静、不平衡和不安分了，各种“活”思想逐渐“跑”了出来、冒了出来，有的甚至出现某些动作上的走形变样。这一苗头和倾向值得提提醒、敲敲钟。股市上有一种说法，叫温和放量，说的是慢慢地渐大式、渐进式放量，表现在图形上，是成交量的柱状线一个阶梯比一个阶梯提高的放量形式。它形容虽然涨幅不大，但在慢慢地向上走，

没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。北京大学国家发展研究院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长宫玉振教授长期深耕管理与军事研究，来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。宫玉振新著《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》出版之际，笔记侠对话宫玉振教授，以下为访谈内容整理。作　者：宫玉振　北京大学国发院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长访　谈：柯洲　笔记侠创始人、ＣＥＯ来　源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）０１战略思维的５个关键词１．　长远战略，是基于长远的趋势判断，即现在做出的关于未来的决策。所以，战略是长远的思考，最忌讳的是赢了眼前输了长远，这是缺乏战略思维的重要表现

作　者：樊登　　樊登读书创始人、首席内容官、讲书人编　辑：米小白来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）本文内容摘自中信出版集团出版、樊登著《可复制的领导力２》，编辑有调整，正和岛经授权发布。０１世界变了，未来靠什么站住脚？作为管理者，我们总希望下属的成长带有一种集体性质，什么意思？就是团队中的每个人都能成为独当一面的人才。这种想法对不对？一定是对的，因为没有谁不喜欢一个能力强悍的团队，但今天的问题是，随着时代变革的速度不断加快，我们真的还有足够的集体进步的空间和时间吗？在这个问题上，我和你讲两个词：正常世界和疯狂世界。在正常世界里，所有的事物基本都符合正态分布，出奇的、违反常规认知的事物不多，人的能力上限和下限差距也不大，所有人都保持在离平均水平很近的位置上。疯狂世界则完全相反，其中会

分享三个管理情绪有用的大招，情绪上头了，可以试着用一用。首先你得记住，你有情绪是对的，只有死人或者植物人才没有情绪，所以，千万别因为自己经常闹情绪而沮丧，或者不喜欢自己，认真读完，以后你就能做情绪的主人。我们先讲第一招，首先你要明白，情绪的存在是合理的，而且它需要被你看见，并且他需要你给他起一个合适的名，这样才能老实，因此，你首先就是要放下去战胜它，去消灭它的执念。我们先来打个比方，你今天下班回家，一开门发现你孩子正在沙发上看电视，声音开得很大，房间也被他弄得乱七八糟，你老公在那儿玩手机也没做饭，也不管孩子，其实这种情况也经常发生，但是不知道为什么今天你就突然爆炸了，对着孩子就歇斯底里的大吼，你给我把电视关了，把家里整得跟猪窝一样，作业写了吧，能不能让我过一天清静的日子？也许你还会说出什么别

生命运作，关键在于能量层级。如果经常让自己陷入浑浊能量，那么生命便是浑浊的。每天做一些能量清理，让身体和大脑轻盈起来，每一天，都是新一天。想要朝向喜悦，首先得有一个可以接受得到喜悦能量的身体。这个身体不会是沉睡和麻木的，它会是充满活力的、敏锐的、能量充沛的和敞开的，每个细胞都是能够畅快呼吸，氧气充足的。请花一点时间感受你的心灵空间，这里有着永远属于你和你灵魂的永恒美丽。看一看从这里所辐射出的光芒，并且，这光芒包含着你因为许多次转生所积累的经验和智慧。你已探索过身为人的许多面向，你也扮演过很多的人类角色，所有这些都可以成为你意识上的协助。花一点时间感受这些经由你累生累世转生所积累的心灵财富，并看一看它们向你呈现的色彩。你可能会看到很多不同的颜色，或是自然出现的画面，例如美丽鲜艳的花朵，等等。不