兰清竹韵

曾经或许领导者可以简单粗暴地发布命令，并且仅仅关注任务是否完成；而现在这种方法再也行不通了。我们现在生活的世界，拥有扁平化的组织结构、跨职能团队和重视协作、自主性、敏感性的职场文化。领导者们越来越多地发现，为了完成工作，他们不得不提出各种各样的请求，但是通常情况下，他们都不知道该如何恰当地提出请求。在工作环境中，我认为，所谓的“请求”就是指你想让别人做，但你没有管理权力来指派他们去做的事情。比如说，也许你需要其他部门同事提供帮助；或者你想让你的直接下属做他们职责范围之外的工作。在这些情况下，直接提要求就行不通了。当我们发出命令时，我们是在告诉别人该做什么——唯一可以接受的回应就是“好的”。但这可能会疏远接受者，他们可能会觉得自己被剥夺了能动性或被剥夺了权力。而当我们提出请求时，我们需要某人采

一个领导者的过人之处，在于做好这五方面管理身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管Ａ、Ｂ和Ｃ……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。第一、管好自己：做好形象管理不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的做法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样

企业在花钱、花资源培养人的时候，如果能挑选具有高潜质的人进行培养，自然事半功倍，所以潜质研究，是一个很重要的话题。１．　什么是潜质？这里我们要讲的是领导力的潜质，也就是说，具有更优秀领导力的特点。前面谈到，领导力是激励他人完成共同的超越。如果领导力是这么定义的，那么具有优秀领导力潜质的人，就具有能激励更多追随者，共同实现超越，达成更高目标的可能性。他能在一个组织机构中职位越来越高，以至于能跨越他自己的职能和地位，成为影响全局的领导者，能够由一个人的能力影响到更多人的能力。可能有些人把这个看成官本位，其实跟官本位并不完全是一回事，其实是他能够更好地放大杠杆效应。２．　什么样的人有领导力潜质１）具有领导力潜质的人，必须具有很强的领导意愿领导者要有想领导的意愿。实际上并不是所有人都具有这样的意愿，

１．　什么是领导力？有人说，人才就是公司的资本。很多公司把人力资源叫Ｈｕｍａｎ　Ｃａｐｉｔａｌ。但我说ＮＯ。人才不是你的资本，只有那些被激励起来、能够和你朝着共同方向努力的人才，才是你的资本。领导力就是激励人才的问题。所以，人才的核心问题是领导力的问题。到底什么是领导力呢？它无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你一起去拼命？有段时间，我每次做高管教练，几乎都会向学员提出这个问题，你觉得你的下属跟着你努力的原因是什么？从他们的回答，我也得到了一些共同的答案，我把这些总结，反复推敲，形成一个关于领导力的定义。用一句话说，领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。２．　领导力的４个关键要素１）激励领导力是一种激励他人的能力，

到底是什么造就了伟大的领导者呢？是任何人都可以成为领导者，还是只有少数精英才能成为领导者呢？我们大部分人都是普通人，但这并不阻挡我们有一个想要成为“将军”的梦。俗话说的好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，那么如果你想成为一个有能力的领导者，你需要具备哪些能力以及你更适合成为哪种领导者，这必然是个大问题。为此，今天湛庐君将为你举例介绍一下常见的５大领导者类型，快来看看都有哪些领导者类型，或者你也可以对照下，作为领导者你又是哪种风格呢？１．卓越型领导者代表人物：华为创始人－任正非作为华为的创始人，任正非为人低调，外界对他的了解不是那么多。但他领导下的华为，去年销售收入３９００亿元，是中国最大也是在世界上最有竞争力的高科技企业之一。这样一位领导人，被网友以睿智、低调、朴实所称道。去年在虹桥机场，有

那么，什么样的人更容易成为领导者呢？答案是，懂得并善用领导力法则的人。今天，我们为大家介绍３种领导力法则，希望人人都能发现、发扬自己的领导力。１．盖子法则所谓盖子法则，是指锅里的水总是漫不过盖子。领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。如果你的领导力分值是８，那么你的办事效力永远也不可能大于７。如果你的领导力分值仅为４，那么你的办事效力顶多为３。不管怎样，你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。如果你想要爬得更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。你能够取得多大的

如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。此外，你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。既然如此，为什么有些人会成为领导者，而有些人却怎么努力也影响不了他人呢？以下这些因素可能在其中发挥了重要作用。１．性格——他们是谁真正的领导力往往源自一个人的内在。随着时间的流逝，像稻盛和夫这样的企业家会吸引越来越多的追随者，因为人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。２．关系——他们认识谁要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。３．知识——他们知道什么信息对于领导者来说至关重要。

１．管理者就是领导者有一种普遍的误解认为，领导和管理就是一码事儿。其实，两者之间是有区别的。领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。要想把人们带往新的方向，你得具备领导力才行。２．企业家就是领导者人们往往会认为凡是企业家都是领导者，但事实并非如此。企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。然而，并非所有企业家都善于跟人打交道。所以，很多企业家觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以弥补自身的不足。３．知识渊博的人就是领导者弗朗西斯·培根曾经说过：“知识

１．愿景比管控更重要一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。——【美】罗伯特·弗罗斯特《未选择的路》（顾子欣译）吉姆·柯林斯在著名的《基业长青》中指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。制定并与员工分享美好的愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导艺术的重要组成部分。２．信念比指标更重要成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Ｇｏｏ

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。１．我理解的领导力领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。２．领导力是一种艺术１９５４年，管理学之父彼得·德鲁克（Ｐｅｔｅｒ　Ｄｒｕｃｋｅｒ）