领导力包括哪些能力？为什么有些人会成为领导者， 而有些人怎么努力都不行？

如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。此外，你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。

既然如此，为什么有些人会成为领导者，而有些人却怎么努力也影响不了他人呢？以下这些因素可能在其中发挥了重要作用。

１．性格——他们是谁

真正的领导力往往源自一个人的内在。

随着时间的流逝，像稻盛和夫这样的企业家会吸引越来越多的追随者，因为人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。

２．关系——他们认识谁

要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

３．知识——他们知道什么

信息对于领导者来说至关重要。你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。

虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那铁定成不了领导者。

４．直觉——他们感受到了什么

领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机以及动机。

事实上，这往往就是管理者和领导者之间的一个主要区别。

５．经验——他们去过哪里

作为一名领导者，你在过去面临的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性就越大。

虽然过往的经历不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。

６．过去的成就——他们做过什么

对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。如果你是第一次担任领导职务，没什么业绩可言，就很难借助过去取得的成就赢得人们的信任。

但是，在初次担任领导职务期间，就要树立做出良好成绩的意识与目标，并竭尽全力不惧风险地实践它。这样，当你再次走上领导岗位的时候，就能够借此减少大家对你建立信任的时间。

记住，你取得的每一次成功都会让你的追随者更加相信你的领导能力，并因此更愿意听从你的指挥。成功次数越多，你的领导力越能被认可。

７．能力——他们能做什么

对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线。他们想要知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。

人们愿意听你指挥，承认你是他们的领导者，最根本的原因就在这里。

一旦他们不再相信你能够带领他们赢得最后的胜利，他们也就不会再听从你的指挥、追随你的脚步了。

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