领导力包括哪些能力？善用以下3种领导力法则的人， 更容易成为领导者

那么，什么样的人更容易成为领导者呢？

答案是，懂得并善用领导力法则的人。

今天，我们为大家介绍３种领导力法则，希望人人都能发现、发扬自己的领导力。

１．盖子法则

所谓盖子法则，是指锅里的水总是漫不过盖子。领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。

如果你的领导力分值是８，那么你的办事效力永远也不可能大于７。如果你的领导力分值仅为４，那么你的办事效力顶多为３。不管怎样，你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。

如果你想要爬得更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。

你能够取得多大的成就，直接取决于你领导他人的能力。

领导力和办事效力之间的这种关系可能在体育领域体现得最为明显，因为比赛的结果是即时的，而且一目了然。在职业化的体育组织内，对于一支队伍而言，人才通常不是问题，几乎每一支队伍里都不乏运动天才。

真正的问题是领导力，它决定了一个人的办事效力——个人和组织的办事效力与领导力成正比。

如何将盖子法则运用于我们的工作生活当中呢？

２．过程法则

领导力好比投资，它会不断增值。但是，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功，也决不会一蹴而就。

我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道ＴＡ是什么样的人，以及ＴＡ会成为什么样的人。

无论一个人的目标是什么，只要每一天的目标都能在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点，并且能够做到严于律己、坚持不懈，就一定能为实现目标做好准备。

但大多数人都高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量。人家积累了５０年才得到的巨大财富，我们竟然希望只需５０分钟就可以得到它。

要知道，冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。即便是一个天赋异禀的人，为了获得成功，也必须时刻准备，勤加训练。

当然，这并不是说不去重视结果。如果我们需要激励自己向前迈进，那应该重视结果。如果想要提升自己，那就要参与过程，并且坚持不懈。

通常来讲，结果能够促使人们做决定，而过程可以促使人们不断进步；结果用来激励人，过程用来磨砺人；结果在于记录成绩，过程在于培养能力；结果可以挑战一个人，过程则能够改变一个人。

领导力专家沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯曾针对来自不同行业的９０名杰出领导者做过一项研究，结果发现了成长和领导力之间的关系：“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。”

看来，成功的领导者都是善于学习并不断提升自己的人。

接下来，我们讲下领导力提升的５个阶段。

阶段１：不知道你不知道

很多人不知道领导力的价值所在，也有些人不知道领导力的重要性。还有些人认为领导力只适用于少数人——身处公司高层的人。当然，前面已经说过，这是个误解。

如果他们明白领导力就是影响力，明白大多数人每天都在试图影响至少四个人，那么他们想要学习领导力相关知识与技能的热情就会被点燃玩起来了。否则，还是会继续处在对领导力的误解之中。

如果一个人不知道自己不知道，就不会进步。

阶段２：知道自己需要知道

在人生的某个阶段，很多人虽然位居领导地位，环顾四周却发现没有人追随自己。

当这种情况发生的时候，就会猛地意识到自己需要学习如何当一个领导者。这可能就成为学习过程中的一个起点了。

当意识到自己对事情一无所知时，就向知识迈进了一步。

阶段３：知道自己不知道

当自己真正处于领导岗位上后，就会发现领导力的价值，同时也会发现很多自己以前不知道的事情，意识到很多自己能力尚不足的方面。

这是好事，它是我们成功路上的关键。

阶段４：我知道，我成长，我发现

当认识到自己能力不足时，即刻开始行动，每天训练、提高自己的能力。慢慢地，令人激动的事情就会发生——成为高效领导者。

阶段５：因为我知道

即便你已经成为高效领导者了，也还是要仔细考虑自己做出的每一个决定。不过，到了这个阶段，你的领导力几乎就变成了下意识的行为了。与此同时，你自己也拥有了高度的领导力直觉。

想要获得这个结果的唯一途径就是遵守过程法则。毕竟，人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会到来。

３．增值法则

领导者要为他人提升价值。

迄今为止，Ｃｏｓｔｃｏ的员工流动率在零售行业是最低的。

其实，领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。

这样，你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则的力量。

如何为他人增加价值呢？有以下３条方针可供大家参考：

第一，真正重视他人。

当一个人升任领导职位之后，ＴＡ就放弃了辱骂别人的权利。但这只是优秀领导力的第一步。

杰出的领导者不仅不会伤害别人，而且会有意识地去帮助别人。为了做到这一点，领导者必须要重视他人，向下属表达自己的关心并且让他们感受到这种关心。

不要忘记，领导力与人密切相关。

另外，领导者应该开诚布公、信赖他人、关怀备至、乐于助人并且易于接受批评。

要知道，那些服务他人、增加他人价值的领导者，在赢得别人信任之前会信任别人，在享受别人服务之前会为别人提供服务。

第二，让自己成为更加令人钦佩的人。

要增加他人的价值，前提是你要有一些价值能够赠予他们。

如果你有技能，你是通过学习和训练学来的；如果你能提供机会，你是通过辛勤工作换来的；如果你有智慧，你是通过有意识地总结自己的经验得到的。

在个人成长过程中越带有目的性，你所能提供的就越多。你越是持续不断地追求个人成长，你就越能持续不断地提供经验。

第三，知道别人重视什么且努力做到。

作为领导者，我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢？答案是：倾听！

没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。他们会倾听下属的故事，会去发现他们的希望和梦想，会了解他们的渴望，还会关注他们的思想感情。

他们通过这些方面来了解下属，发现他们珍视什么。然后，他们会根据了解到的东西来领导他们。

当他们这么做的时候，每一方都会受益——无论是组织、领导者还是追随者。

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