关于领导力提升的错误观念四，管理者就要玩好“权力的游戏”

权利的体系基本在许多　机构中早已被减弱了。针对当今社会来讲，指令与操纵的管理决策设计风格早已太过迟缓，太不灵便了。一个应用权利和操纵去操纵属下的人仅仅在迫使人，而不是在领导人员。

　　愈来愈多的病理学科学研究强调，这类领导风格经常会变成企业发展的拦路虎。俄亥俄州立高校的机构心理学专家贝内特·泰珀（ＢｅｎｎｅｔｔＪ．Ｔｅｐｐｅｒ），以前评定出乱用管控权利会使美企每一年消耗约２３８亿美金。别的学者也强调，专制型的领导干部方法对工作中绩效指标，如旷职和员工流失率有立即危害，乃至这类领导干部方法也是造成　职工作出一些潜在性的毁坏或遏制个人行为的关键缘故。

　　许多　学者之后也认证了毁灭性的领导干部方法对职工本人的危害，即会使职工工作压力提升，对工作中愈来愈厌倦，疲惫不堪，这些。当职工带著不快乐回家时，乃至还会继续损害到她们的亲子关系。

　　而另一方面，民主化的、真心实意的、社会道德的、创新的领导干部方式，则与职工有大量互动交流，也更能借助关联的优点，其产生的益处也全是获得充足确认的。

　　这种助益在当今社会经常可以看到。二零一零年六月份，ｉＰｈｏｎｅＣＥＯ史提夫·史蒂夫乔布斯参加了在加利福尼亚州帕洛斯佛迪市（ＲａｎｃｈｏＰａｌｏｓＶｅｒｄｅｓ）举行的Ｄ８数据交流会（Ｄ：ＡｌｌＴｈｉｎｇｓＤｉｇｉｔａｌｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ）。在会议后的一次访谈中史蒂夫乔布斯提到，美国苹果公司的组织结构更好像一家新成立公司，和我职工们每日必须找時间在一起探讨，大伙儿明确提出见解，解决困难。

　　史蒂夫乔布斯说：“大家的争执都十分有使用价值。假如你要聘用出色的优秀人才给你工作中，那麼你也就务必让她们做许多　决策，另外你的企业也务必是靠大脑来运行的，而不是靠等级制。好主意务必要听取意见，要不然优秀人才便会外流。”

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