关于领导力提升的错误观念五，寻找理想化工作，人生道路才更有意义

寻觅人生的意义，代表着大家要花很多時间和活力去完成自身，完成最终目标和终极使命。在职人员场自然环境里，这等于是要找一个理想中的工作中，一旦大家寻找这一理想化工作中，好像就能达到得偿所愿，从今以后就能始终开心快乐。

　　英国心理学专家朱丽安·罗特（ＪｕｌｉａｎＲｏｔｔｅｒ）明确提出了“基准点”（ｌｏｃｕｓｏｆｃｏｎｔｒｏｌ）的定义，他将人格特质分成内部控制型和外控型。具备内部控制型人格特质的人坚信自己能够管理自己的人生道路；而具备外控型人格特质的人，则觉得日常生活和挑选是由机遇、运势与外部自然环境决策的，和自身没有关系。

　　假如你正等待顾主给你设计方案一份理想化工作中，给你足以有着意义非凡的人生道路和确立的终极使命，那麼你也就早已把自己设置为具备外控型人格特质的人，你将会要因此等候好长时间。而一个具备内部控制型人格特质的人到求职工作时，通常是在积极地给自己找寻人生意义与目地，他在追寻、在发觉，而不是等待。这二种方法中间的差别比较突出，有可能改变你的日常生活和工作。

　　因而，关键的并不是是找哪些的工作中，只是要搞清楚你自己是什么样的人，搞清楚这一很重要。

　　“为何要工作中？”到底为何每天早上要从床边站起来去上班？寻找身后的缘故实际上并不易，从这些新手入门的工作中或机械设备可重复性的工作上找寻实际意义和总体目标更不容易一帆风顺。可是，绝大多数的工作职责，或多或少都是以某类方法，根据一个更大的责任感来给大家出示一条更有意义的发展相对路径。

　　耶鲁大学经济学院组织行为学副教授职称梵希·瑞斯莫尔特基（ＡｍｙＷｒｚｅｓｎｉｅｗｓｋｉ），在一九九七年的一篇科学研究毕业论文中提到了下列二种见解中间的差别，将要工作中只是视作一份工作中，還是视作一种明显的必须。将工作中视作明显必须的人会工作中更为勤奋，也更有毅力，由于工作中自身对她们而言便是一种收益或奖赏。

　　这类见解是根据认知能力重新构建，它是一种可以鉴别出大家对某一见解和事件的负面信息观点，并以积极主动的方法再次营造这种观点的心理状态方法，它能让大家得到美好的人生感受与大量的幸福快乐。瑞斯莫尔特基还与别的很多病理学科学研究工作人员相互科学研究过一种被称作“工作中营造”（ｊｏｂｃｒａｆｔｉｎｇ）的方式　的各种各样概率与实际效果。应用“工作中营造”这类方式　，顾主和职工能够相互设计方案出更有意义、有目地的工作中。

　　研究表明，像“工作中营造”那样的方式　，可以让人工作中发觉和追求完美更大的实际意义感与责任感，可以提高本人工作业绩，提升本人和机构中间的感情联接，使职工造成大量的成就感和优越感。

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