领导力提升之道，民企老板领导力提升的五大阶段

指导力，这是一个既陈旧又新颖的话题。不论是西方还是东方，不论是盈利性的企业还是非营利性组织，不论是组织还是团体，都在议论指导力，都在孜孜不懈的追求指导力的提升之道。

　　没有指导力，就没有执行力

　　已经有一家威望公司做过一项调查：在整整一年的工夫里，许多公司只要15%的工夫在爲顾客提供效劳，其他85%的工夫所做的任务对顾客而言基本没有意义;换言之，公司爲了维护组织本身均衡波动，将少量的工夫和精神花在了企业外部协调、闭会、处理人事成绩、处置各种管理纷争上了，此时企业组织变为了“爲了存在而存在”而不是“爲了顾客而存在”。但是顾客却必需爲15%的价值，向公司领取100%的货币。执行力低下，已成爲企业管理的最大黑洞!

　　执行力低下仅仅是一种表象，面前的深层次的缘由究竟是什麼呢?

　　“执行力的理念是下级推脱责任给上级很便捷的手腕。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及本人也不会让万科的同事看执行力方面的书。企业占比只要2%的指导者，掌握着企业简直100%的资源，决议着企业的战略方向和资源分配，决议着各项制度、规则和鼓励机制，决议着选择谁和选拔谁，决议着98%人员做什麼、怎样做;企业没有做好，战略目的没有完成，而这2%的指导者，怪上司98%的人没有执行力，这基本就是舍本逐末。

　　指导力是执行力的基石，是执行力的前提。企业关键的指导者，提升一度的指导力，就能提升至多100度的执行力。执行力的提升关键在指导者自身。没有指导力，就没有执行力。

　　民企老板领导力提升的五大阶段：

　　民营企业的生长之路，就是民企老板指导力提升之路。在企业的晋级进程中，首先是民企老板心智形式的改动，其次才是企业的晋级。而老板心智形式的转变，更多的是主动的，是在企业晋级的进程中苦楚的停止转型。而那些没有迈入更高阶段的企业，往往也是民企老板无法完故意智形式的转变，从而没有完成本身指导力的提升，仍然用前一阶段的成功经历、管理习气，就像夏天来了，还穿着冬天的棉袄一样，必定招致企业止步不前，甚至被淘汰。

　　用己之力

　　民营企业在初创阶段，老板都是夫妻、兄弟，亲戚冤家，秉持打战亲兄弟，上阵父子兵的思想，同甘共苦，一步一个足迹，爲企业的生活拼搏。靠着一股自信、一股野心，完成企业的从无到有。这个阶段老板的特点：亲力亲爲，自给自足。

　　用人之力——借人之力

　　随着企业销售业绩提升，消费规模的扩展， 企业进入疾速生长路途。仅仅依托夫妻、兄弟，亲戚冤家，开端捉襟见肘，于是，企业开端招兵买马，扩大销售人员、消费人员、行政管理人员，从本人干过渡到指挥他人干。这个阶段的老板特点：我对你错，我说你做。

　　用人之智——融人之智

　　企业疾速开展，销售业绩不时开展，人员规模不时添加，专业技术人员加盟，初级管理人员加盟。老板分明觉得到力所能及，很多员工不看法，很多任务不晓得谁在做。成功转型的老板，借助征询公司、高校教师、其他成功企业老板的力气，或许经过高人的指点，逐渐完成了心智形式的开悟和晋级，开端树立一整套的管理体系，经过体系、制度停止管理，并率领企业走入更快的开展路途。成功迈入这个阶段的老板的特点：专业的人做专业的事情，人岗婚配，权责婚配，按劳分配。

　　2012年我应邀去杭州调研一家服装企业，99年成立，2002年就做到8000多万，但是不断到2012年，不断在五六千万彷徨，一直不能打破一个亿，老板十分苦恼。经过3天访谈调研，缘由只要一个，老板娘十分自傲，脾气暴躁，每年骂走一个销售总监、一个设计总监，其指导形式还停留在“我说你做，我对你错”的阶段，企业无法开展晋级。而隔壁的同属于杭派女装的另外一家企业，起步比他晚，2012年曾经开展到几十亿的规模，不只招聘很多空降兵，还与很多管理征询公司、品牌推广公司等智力机构停止充沛协作，完成企业的疾速晋级换代。

　　用人之心——爱人之心

　　企业顺利渡过疾速开展阶段，进入稳步开展阶段，业务曾经步入正轨。从做生意到做事业，从利益共同体开展到事业共同体。做事业，仅仅有智慧还不够，还要心走到一同。人才逐步成爲企业开展的瓶颈，尤其是中心岗位上的关键人才。鼓励体系不在仅仅停留在薪酬、福利，更多开端思索期权、将来，不只仅是物质鼓励，还有肉体鼓励。这个阶段的特点：待遇留人、事业留人、感情留人。

　　用人之愿——成人之愿

　　如何让企业基业长青，让企业开展成百年轻店，曾经不再是老板团体的事情，而是勾结在老板四周一圈人的事情。从事业共同体走向命运共同体，事业合伙人应运而生，围绕一个共同的梦想，共同斗争。这个阶段的老板的特点：同心、同向、同步。

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