领导力提升之道，熟知企业家老板心智形式晋级的工具——NLP逻辑矩阵的6大层次

　　每一次心智形式的晋级，开悟，都是一个苦楚的进程。在不时理论的进程中，在一次次的苦楚之后，不时反思，不时总结和自省，完成心智形式的晋级。每一次心智形式的晋级，都会带来指导力的提升。

　　我们的大脑在处置事情时，会有六个不同的逻辑层次，从低到高分爲环境、行爲、才能、信心价值、身份、肉体(零碎)。了解事物，异样要从零碎的、全体均衡的角度动手。当一团体越能站在较高层面上了解事物时，他越能照保全局，越能更好地处理成绩，其指导力就会提升的越快。

　　了解层次是NLP的中心实际，是我们大脑处置事情的一种逻辑。在这六个层次当中，每个层次都可以相互影响。

　　第一层级：环境

　　就是我们所处的中央与所交往的人。你能够听过有人说他们占“地利天时人和”。那就是他们将成功归功于内部“环境要素”。在这个层次上，共同的“环境”会树立起内在调和的“亲和感”。

　　第二层级：行爲

　　这个层级是指我们详细无意识的举动——我们做什麼。我们所做的事并不是随机随兴的。虽然我们不一定清楚或晓得，但我们的行爲都是有“目的”的。比方说，我们能够想戒烟或控制脾气，但经常并不容易改动，那是由于它还与其他的层级严密联合着。

　　第三层级：才能

　　这个层级是那些我们常常练习的“行爲”，久了就变为继续、自动化，就构成才能。这“才能”包括“心思的战略”及“实践的技术”，包括考虑、组织、创意、指导等的“才能”及战略。一个拥有创作“才能”的人才会去作曲填词。你拥有的“才能”会间接主导你的行爲。

　　以上三个层次的运作在大脑的认识区域，即是说你是可以无意识地把他们察看出来。单纯关注执行力、指导力的行爲，根本都是在这三个层次考虑。上面的三个层次存在于我们的潜认识内，有形地影响着我们，只要不时在这三个层次考虑，才干最终提升指导力和执行力。

　　第四层级：信心 / 价值观

　　“信心与价值观”导引我们的生活到更周详的外延，给予我们答应与制止令。就是我们每一团体的内心肠图。很多人在做一件事情之前，并没有搞清楚这件事情对我有什麼重要和价值。只是晓得应该要去做。因而，在他们做这件事情的进程，并没有发扬他们最大的才能，甚至敷衍塞责，这就是身心不合一的形态，效果当然不会理想。这样对你并没有什麼益处。因而，在你决议做任何事情之前，你必先要搞清楚这件事情对你有什麼价值，有什麼重要。这样，在做的进程你会感遭到多一份的推进力，你亦会开心，会很积极自动。

　　信心和价值观是不时开展变化的，随着工夫的推移、环境的变化、阅历的添加，信心和价值观也会不时变化，我们通常说的被洗脑了，根本上就是信心和价值观被他人异化了。

　　第五层级：身份

　　身份，就是对本人的一种定位，是一种“自我认同”。“自我认同”是一种你对自我的感知，是一种培养成你的“中心信心与价值观”以及你在此生的“使命感”。身份会影响信心价值零碎。一个把本人定位成商人的人来说，最重要是赚钱。一个把本人定位成企业家，最重要则是开展出一个品牌，成爲一个企业王国。定位本人是教员，最重要是教好书，使先生吸收知识。定位本人爲教育任务者，则关注的除了教好书之外，最重要是培育先生的品德。假如定位成教育家，那重要的就是树立一套无效的教育实际，或许一套零碎，使先生失掉更片面的学习及生长。异样是商业或教学活动，对本人的身份有不同的定位，会招致完全不同的行爲。

　　第六层级：肉体

　　这是一个你与一切大于你本人的内在的联合，是你的潜认识与群体潜认识，乃至人类全体潜认识联络在一同的联合。或许说是你将本身的“小我”与某处内在的“大我”相交融的境界，也就是人们经常提到的“使命感”。

　　生活常常是这样的状况：一个高层次的成绩，却在用一个低层次的办法去处理，这当然很难无效。合理应用这六个了解层次可以让我们疾速理清别人或是本人的成绩的缘由所在，并有能够治标地处置——低层次的成绩，往往在高一层次找到处理。

　　指导力的提升，源于本身察觉力的提升。假如能合理应用NLP的六个了解层次，不时的停止自我的探究和提升，不时的从高一层次来处理成绩，本身的格式就会不时的提升。格式提升了，就不会再降上去。

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