领导力是什么？领导力是一门综合的艺术

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。

１．我理解的领导力

领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；

领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；

领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……

如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

２．领导力是一种艺术

１９５４年，管理学之父彼得·德鲁克（Ｐｅｔｅｒ　Ｄｒｕｃｋｅｒ）这样描述经理人的基本任务，至今仍有广泛影响：

①决定目标，分配工作；

②分层管理，制定衡量标准；

③评估员工，奖罚分明。

我们不能说彼得·德鲁克的观点是错的，但是，如果我们一成不变地、简单而僵硬地使用这个理论，那么我们就无法也不可能适应今天这个多变的、平坦的、信息化的时代。

以我自己的经验，领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这３个范畴的内容：

上述３个范畴又各自包含了３种最为重要的领导力：

（１）宏观决策：前瞻与规划的艺术

①愿景比管控更重要

②信念比指标更重要

③人才比战略更重要

（２）管理行为：沟通与协调的艺术

④团队比个人更重要

⑤授权比命令更重要

⑥平等比权威更重要

（３）个人品质：真诚与均衡的艺术

⑦均衡比魄力更重要

⑧理智比激情更重要

⑨真诚比体面更重要

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