领导力提升：后疫情时代我们应该如何提升领导力？

过去的一两个月，不一样公司精英团队的团队的凝聚力和战斗能力上截然不同，表层上看是新冠疫情导致了惊慌，实际上深入分析一层，是新冠疫情弄乱了原来的运营模式。

　　越发艰辛的時刻，越发磨练创办人和管理者的心血。那麼，怎么才能练出并在困境下提升领导力呢?

　　Q:怎么才能练出并在困境下提升领导力呢?

　　1、应对不确定性状况的领导力提升。当今自然环境在转变，并且转变的速率变的越来越快，现阶段的新冠疫情仅仅变的忽然罢了，如今大家必须应对抽象性、不确定性、多元性、可变性(VUCA)的自然环境，管理者预测分析转变的工作能力是无法跟上环境破坏的，那怎么办?外边的变是没法的，那只有让內部的转变紧跟外界，要创建灵巧的反映体制。领导人员的关键是创建反映体制，并非自我预算。

　　2、产业链产生变化后的的目标管理。总体目标是给外界的，但外边的转变很大，全部全产业链变的很大，那这一总体目标务必得调节。但企业经营管理没有目标不好，该怎么办?我本人在做2件事，保证 发展战略方位不转变，像苏盟，潜心资询，发展战略方位不会改变，但发展战略的调节是要迅速的，怎么调整?是和外界关键顾客保持良好的黏性，走得近，迅速发觉客户满意度并丰富多彩健全，调节內部的总体目标。在方向不会改变的状况下，战略的灵便来融入外界，考虑內部。

　　3、产生变化后的资源优化配置。环境因素在变，总体目标在变，对排生产规划、資源方案会十分艰难，因此资源整合的工作能力十分关键。管理人员应将双眼盯住外边，开展产业链融合、整合资源、共享资源，不论是人、财、技术性、信息内容等，要尽量在更大范畴内融合，不追求全部，唯求常用。它是重资产公司在新冠疫情期内的剧烈疼痛经验教训。

　　小结：无论是如今的新冠疫情，還是应对将来，调整和训炼不确定性下的领导力提升能力是十分关键的。一是要更关心外界，创建转变解决体制;二是总体目标更要灵巧，切合客户满意度的稳准狠的的目标管理是必不可少的;三是整合资源的工作能力本便是领导能力范围的重中之重，但如今将会也是重要了。为此为基本，目光再向内谈方案机构、领导干部操纵，便会方位不乱、資源不缺、高效率高些。

　　陈亚岗-精益生产互连：企业经营管理自身追求完美可控性，有总体目标。可必要条件一变，一切都乱了套了。融入的好的有下列几类：一种是提早有线电视上合理布局，新冠疫情变成推动;一种是正好有資源，再再加大胆手简单，挣几画元钱就撤;也有一种是不忘初衷，无动于衷再次坚持不懈，自然，这一类也是制造行业站的对。整体觉得，初衷恰当的那种老总领导能力获得了极大地提升，归属于让下边人钦佩的那类觉得。

　　杜迷永：领导干部在于管理方法，领导干部三件事：根据外界明确內部总体目标，根据內部总体目标融合外界資源，根据总体目标与整合资源內部能量，根据管理职责完成机构高效率、生产率、工作人员高效率利润最大化。

　　Jack-隐者洁净：《孙子兵法》讲，知胜有五：道天地将法。实际上是四个方面的要素：1、道;2、天和;3、地利人和;4、人与。新冠疫情的冲击性算作一个天和方面的恶性事件，可是比天和高些的，是看实业家是不是真实“有道”。

　　只有借地利人和优点的老总，一般2-三年便会没落;可以借天和的老总，公司能够昌盛10-二十年;无道的老总，早中晚公司会完蛋了。有道的老总，才可以吸引住到帅才和良将，它是人与的最基本概念。

　　领导力提升反映的是领导能力强的人，可以认知别人的领导能力，可以吸引住领导能力强的人。领导能力弱的人，身旁仅有马屁精，沒有良将和帅才。领导力的吸引法则，是一个递归的定义。

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