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领导力提升的五个阶段
【1】从管理自己到管理他人
如果让一头绵羊带领一群狮子,那么狮子也会慢慢的有了羊的秉性。如果一个人连自己都管理不好,更不能管好别人,也不能带好团队,更谈不上有什么领导力。想管理别人,一定要先打理好自己。一旦你成了团队的负责人,你就是整个团队的标杆,就是整个团队的榜样,你的一举一动都会影响员工的行动。
【2】从管理他人到管理部门
管理一个人容易,管理一群人比较难。每个人都是不同的,管理一个人用一种方法,管理100个人就要有100种不同的方法。从管理一个人到管理一个部门,是对自己领导力的一个考验,也是对自己管理能力的一种提升。只有把握好人性,充分的理解每一个员工,才能够对症下药。
【3】从管理部门到管理业务团队
带职能团队与带业务团队是截然不同的。职能团队只是按部就班的做职能工作,不需要承担太大的压力,而业务团队每个人的工资是跟自己的业绩挂钩,如果业绩做不好,不但自己的工资受影响,整个团队也会受到牵连,甚至会对整个公司的运营产生巨大的影响。业务团队讲究的是能把产品卖出去,或者是服务能得到客户的认可。
【4】从管理业务团队到管理集团高管
如果一个人既有管理职能部门的能力,又有管理业务团队的能力,那么这个人一定有很强的领导力,他就可以做一个公司的职业经理人,他的管理对象就是集团中的高管人员。作为公司的职业经理人,不但要有管理的能力,更要有谋划的能力,有统筹的能力。
【5】从管理集团高管到管理执行董事
如果一个人把职业经理人这个岗位干得游刃有余,那么他就有可能成为公司的执行董事,成为公司的股东,参与公司的运营和分红。这个时候,一个人的领导力就会在岗位上淋漓尽致的体现出来。
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