刘孟浩博客-刘孟浩个人网站
许多的团队管理者时常感叹:现在的员工越来越难管理了,人心涣散,队伍也不好带了,其实,这里面很大一部分的原因在于管理者自身修为和境界的不足。
本期的节目,谈津就和你来聊一聊:怎样带好一个团队?如何提升领导力?高效团队管理的技巧。
一、统筹篇
1 统一团队的价值观,要事第一
作为团队领导者,你需要让团队的成员知道你最关心的是什么,让他们明白什么不能做, 关注结果,注重效果,而非过程,看功劳,而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法,统一团队中每一个人的思想。
2 统筹全局,确立方向,制定计划
一个团队的领导者,必须有良好的大局观和目标感,明白什么阶段做什么,争取一切有力的资源和条件,制定整个团队行动的方向,并为之而努力。
3 拆解计划,分解工作,目标导向
分解目标,明确为了完成目标需要做好哪些事情,把大的计划拆分成小的任务,协调好各个部门,落实到每一个小组,每一个团队成员。
目标导向,所有部门朝着同一方向而努力。年度规划,分解到每一个季度,每一个月,不断分解到每一天,让每个人都知道当前应该做什么事情。
4 制定规范和标准,赏罚分明,建立合适的KPI
制定工作的规范,合格的标准,建立合理的竞争和绩效考核,让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果,而非简单的数字。明确每个人的主要任务,让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考,不能太容易,也不能超出太多,最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5 报表系统,复盘系统,掌控进度,积累经验
及时跟进整个团队的计划,定期调整,通过计划和报表,定期复盘明确团队的工作进程。
比如,
日报,周报系统,
周计划,月计划,
周总结,月总结。
6 监测对手
我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开,某种意义上来说,优秀的同行是你最好的老师。
因此,每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么,对大的营销活动进行跟踪和分析,形成一定的报表模板,促进自身的成长。
我是你真诚的挚友:刘孟浩,希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发!
如果你想第一时间看到我的最新文章,微信关注"刘孟浩"公众号。
如果你想利用互联网创业,在创业路上不孤独,欢迎一起加入我们(互联网创业帮扶社群),这里有更多的各路创业者与你一起交流,一起成长。
本文链接:https://www.liumenghao.com/qiye/1917.html