兰清竹韵

读过一句话说：“优雅是一种阅历，淡然是一种沉淀。”人生匆忙几十年，我们都在各自的人生道路上挣扎前行，能够保持优雅的姿态，显然需要更多岁月的加持。作家李舒在收集整理２０世纪初期的风云人物的经历的基础上，写下这本《从前的优雅》。在书中，作者细数了民国时期的２３个非常之人的非常之事，把他们不为人知的另一面剖析给读者看。无论是张爱玲、王世襄，还是林语堂、林徽因，这些赫赫大名之下掩藏的故事，读来不仅惊心动魄，更加让人感叹那个动荡时代真的太造就人了。现在就让我们与那些尘封在历史中的人来一次近距离接触，感受他们在人生关键时刻是如何坚守本心，活出本真的纯真情感。０１坚持做自己，是永不落伍的时代主旋律著名学者林语堂说：“有勇气做真正的自己，单独屹立，不要想做别人。”作为主要活跃在二十世纪初期的人，林语堂的这句

原著：加藤谛三现代社会中，失眠已经成为困扰人们的重要问题之一。工作、家庭、人际交往……来自社会生活各个方面的压力常常让我们疲于应付，陷入负面情绪中无法自拔，久而久之，就失眠了。为了解决失眠，许多人尽可能地改善客观条件，比如，睡前喝杯热牛奶、听舒缓的音乐放松身体等。但今天为大家介绍的这本书《写给失眠者的心理学》却指出：几乎所有失眠者真正的问题在于不好的心灵习惯。告别失眠，要从解决“心”的问题开始。本书的作者加藤谛三，日本国民心理学大师，哈佛心理导师，擅长用心理学的依据，通俗易懂地解读现代人普遍关心的问题。本书将从最具代表性的工作、感情和人际关系等因素中入手，引导失眠者去寻找失眠背后的自己，治愈自己。让我们一起从“心”出发，重新认识自己，摆脱失眠的困扰吧！０１失眠，是因为陷入糟糕的人际关系“明天

读一本书，总会被某一个句子感动，甚至影响很深。也许有人因为这句话，会对生活有了新的感悟；也有人会因为这句话，做一些不可思议的决定。书就是这么的独特，独特到会改变很多人的人生轨迹。经典的名著，更是诲人不倦。０１生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。——莫泊桑《羊脂球》每个人都在自己的生活中，努力着、拼命着。但我们知道，生活有时候很坏，你以为看到的是希望，偏偏给你的是一盆冷水。但有时候，你看不到希望时，又会收获很多意想不到的温暖。有人觉得自己的生活很不幸，总不能顺顺利利妥妥当当。可回头去看看别人，别人的生活也许更糟。所以要珍惜拥有，一切都会好起来的。０２物竞天择，适者生存。——达尔文《物种起源》生物之间相互竞争，能适应者生存下来。生物，不单单指那些动物，人也是一样。你觉得社会给每

事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，是没有领导力的，实践证明往往是最缺乏战略远见的。要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都

很多企业有这种现象：虽然领导不断提出要求、计划、战略目标，但员工仍像一盘散沙。其中一个原因是这些领导者缺乏领导力。在心理学中，领导力是指在管辖的范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是“影响力”，能带领团队协同发展。全球领导力专家贝瑟尔认为，有领导力的人具备８种素质：胜任力　这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。责任这是对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。开放性　其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率

与治法相对，教化一般都是孔孟之道，或者还有一部分道家的观点。例如，孟子有云：“善政民畏之；善教民爱之。善政得民财，善教得民心。”如果我们把国家管得很好，善于应用法律来治理国家，那么人民将会惧怕我们；如果我们抛开刑法，而是好好地教化万众，人民将会爱我们。因此，如果通过法律来管理国家，得到的仅是财富；但是通过教化来管理人民，得到的将是民心。你是要得到民心，还是要得到民财呢？当然是民心比民财要重要得多。儒家思想很排斥法家，他们认为不能事事都要按组织与制度来考虑。其实这两家思想对现代企业管理都很有帮助，我们要依情况而定，或是各自参半。对于教化，老子也有“道常无为而无不为。侯王若能守之，万物将自化”的名言。老子认为很多规律都是自然、客观存在的，只要掌握规律，即使我们无为也是无不为。所有的王侯如果能够发

史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有４个人始终不离不弃，他们后来被称为４个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。　　马云创业的时候，初期的５０万元是１８名员工一起凑出来的，９年过去后，这１８个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。　　孔雀型的领导风格　　这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。　　在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无论公司陷

安利副总裁：以多元化营销保持领导力郑李锦芬简介：美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁，安利（中国）日用品有限公司董事长。１９７７年加入香港安利公司，１９９２年被任命为安利（中国）日用品有限公司董事长。成功并非只源自合适的人员，正确的态度、恰当的工具、适当的模型和合理的组织机构，这些因素都有助于企业走向成功，但必须要加上正确方向的引导；有效的领导，就是深入地思考组织的使命，鲜明地定义它、建立它。领导者是个引领方向的战略家，而非仅仅是一个循规蹈矩的管理人员。郑李锦芬担当的正是引领安利（中国）前行的舵手角色。在安利（中国）“璀璨星荟”产品展上她说：“虽然‘进场’后的安利将以‘单层次’运营，但是在全国２４个省份和５个单列市范围内开展直销，安利还是会凭借优质的产品和良好的服务，赢得广

　　什么样的领导力要素更能带领企业走出危机，获得上佳表现？　　领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导力就像美，它难以定义。但当你看到时，你就知道。”在全球经济衰退的2009年，那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A+”企业家们，生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。　　目标坚定，危中寻机　　作为企业的最高领导者，风浪来袭时，要保持企业的愿景、核心价值观和使命不动摇，保持企业的战略不动摇，唯有如此，企业这艘大船才不会偏离航向。　　曾经与李宁和王传福有过“亲密”接触的资深领导力教练张伟俊透露，李宁与王传福都是非常具有使命感的人，一个致力于打造世界一流的中国运动品牌，一个立志发展民族汽车事业，无论外界风云如何变幻，他们始终不曾动摇自己的梦想和使命。他们不仅坚定地捍卫着使命和梦想，还将使命和梦想写入

在２０世纪后半叶，商业领袖成为一种精英职业，那些通过自上到下方式控制企业的领导者占据主流。受两次世界大战和１９２９年美国经济大萧条的影响，企业的组织架构仿照军事模式而搭建，形成严格的层级管理制度。真正的企业领袖应关注顾客需求，２１世纪真正的商业领袖将会拥有新型领导力，未来的他们正在替代那些站在公司金字塔尖发号施令、只关注股东短期利益的管理者。拥有新型领导力的典范这些领导者利用多层次的组织架构，通过制定规范和流程来实施对企业的控制。传统的“指挥与控制”领导风格正在被这种种充分授权、相互协作的领导风格所取代。等级制度下的分层管理模式正在面临前所未有的挑战，直至走向灭亡。由于投资者持有上市公司股票的平均周期从以往的八年缩短至六个月，很多企业领袖都在关注如何在短期内形成业绩，往往不考虑企业的长期发展