关于领导力提升的错误观念一，要取得成功就需要追求完美

一个机构中的职工是不是开心、是不是具有工作能力而且活力四射，针对企业而言，尤为重要。一个机构中若充满了热情高昂、有着相互企业愿景的职工，那这就是一个领导干部型的机构，它会坚定不移地致力于履行使命、达到目标。

　　而这些尝试再次设定旧纪律，追求完美操纵、规范化和听从的机构，必定会将现如今这一飞快转型的全球为大家造就的自主创新机遇阻隔出外，那样的机构终究总是不成功。

　　时下，“领导力提升”（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）这一个性特征被愈来愈多的谈及，其内函为，在所管的范畴内充足地运用人力资源和客观原因，以最少的成本费办好所需的事，提升全部团队的工作效率的工作能力。

　　不管针对本人還是精英团队，领导力提升都已不仅仅中层管理方面的关键特点。一个组织要想取得成功，即便并不是所有，绝大多数职工还要在一定水平上具有领导力提升。

　　但是，很多人针对领导力提升存有一些落伍的错误认识，今日，让我们一起改正这种不正确的见解，以求变成一个高效率的管理者。

错误观念一：要取得成功就需要追求完美

　　大家大约都经历过派发成绩表或是销售业绩鉴定的時刻，教师或是主管会使我们坐下来，随后讲一堆大家必须改进的地区，好像这就是最关键的事情。它是一种传统式逻辑思维，即觉得大家在日常生活、初入职场中，就应当着眼于克服缺点，并持续不断进步。

　　根据这么多年的观查及其愈来愈多的科学研究，大家发觉，虽然每一个人也不应当忽略自身的缺点，但本人活力自始至终是比较有限的，资金投入过多的活力去修复缺点并不可取。这就好像将你丢入了一个自身难以再钻出来的深洞一样，有时候乃至还会继续得不偿失。

　　许多　知名的观念领导者并不认为最好是的发展方法便是勤奋摆脱自身的缺点。约翰·德鲁克就曾表明：“因为一个人不太可能在缺陷上主要表现得很优异，因而干脆就要他们该如何就如何吧。仅有如果你灵活运用优点时，你才可以造就真实的非凡。”

　　很多的个人行为科学研究和调研都适用这一见解，即当大家专心致志于自身善于而且享有的事儿时，她们的主要表现会更优异。她们也会更具有创造力、更灵巧、更具有适应能力；另外也会更信心、更考虑，能够在工作中全过程中发觉大量的实际意义，进而更为快速地发展和发展趋势。

　　二零零九年，盖洛普咨询管理公司根据对１０００多位英国职工开展的调研发觉，工作中，当职工运用自身的优点去完成目标时，她们会觉得更为资金投入，总体上也会觉得更幸福快乐、更有魅力，人体也会更健康；这些重视运用精英团队组员优点的管理人员也会得到更出色的精英团队主要表现和更大的取得成功。

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