约翰·麦克斯韦尔：你必须要有一个系统，才能把自己变成最具领导力的企业家

你必须要有一个系统。——约翰，麦克斯韦尔（全球著名领导力大师）

在管道生意中，这几条系统准则几乎与行销计划同等重要：

１．树立梦想：

对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点。必须是燃起个人的梦想。一旦有了积极的梦想，人们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。

２．深度工作：

管道生意若想覆盖全球，经得起数十上百年的摔打，它的运作系统在具备宽度的同时还必须要具备相当的深度。

３．使用工具以保持正确态度：

管道生意需要积极乐观、永不认输的态度，但天生能做到这点的人太少了。解决的办法是用积极的信息来对抗消极信息，这些积极的信息可以来自于内容积极向上的书籍、磁带、ＣＤ，在大型会议上与其他生意伙伴进行交流。这些辅助的材料或活动是用来树立积极态度、公开分享事业技巧与准则的，他们对企业家来说，就像锤子和锯子对于木匠那样重要，因此，我们将它们称为创造事业的“工具”。

使用工具对管道事业来说是必要的—查尔斯·保罗·康恩（全球畅销书作家）

没有系统，管道只能停留在概念的层面。正是系统，帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道生意做大做强。如果你把自己定位为推销员，靠推销建立生意。那么你不需要系统。系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的。如果你希望开创被动收入，迈到企业家象限，那么我实在想不出，除了通过系统建立管道之外，还有什么其他方法。——贝克·哈吉斯管道之父，世界级系统建造大师

系统能为我们解决什么呢？

人们加入管道生意很容易，但要留在管道生意里却不那么容易，因为你一旦加入任何一个管道生意中，首先面临的是人的成长问题。

系统能够帮助人们获得提升，并使你成为“领导人”。

这个过程之后，就是“复制”，一旦成功，就要努力让这个过程循环复制下去。这就是系统所解决的问题。

系统的核心是人，它的目的在于将人培养成领导人。

只要管道流量构成者团结、统一、和谐发展，它就一定能够被无数次地复制下去。因为每个人都有着不同的社会背景，两个人在一起会产生矛盾，３个人就会导致战争，更不要说几十个人，甚至成百上千的人了。系统凝聚力形成，将释放出巨大的力量，平均生产力也会随之跃升。

家长式的教育在这个生意里是死路一条，那也许能解决一两人的矛盾，但绝对不可能解决成百上千之间各种各样的问题，而系统就能够做到！

因此，有了系统，我们建立管道的梦想才会得到思想和行动上的落实。白手起家在以前也许对我们来说是个梦想，换一种说法也可以成为幻想。正是因为有了系统的概念，管道才可以得到充分的建立，并发挥每个人的潜力。

没有系统，管道只能停留在概念的层面。正是系统，帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道的生意做大做强。

如果你把自己定为推销员，靠推销建立生意，那么你不需要系统。系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的。如果你希望开创被动收入，迈进企业家象限，那么我实在想不出，除了通过系统建立管道之外，还有什么其他方法。

系统会帮助我们持续不断地学习，帮助你培养人，帮助你带团队。如果你希望你做全球的生意，必须要有全球系统的支持，一个人的力量永远不能达到系统所能上升到的高度。

人们都需要保障，无论是时间、财务还是其他，人们都希望能获得稳定的生活保障。系统使管道成为真正的保障。然而，只有在全世界通过时间考验，在不同的文化、经济、语言、种族背景下，都能够获得成功的，才可以称为真正的系统。

你需要一个系统（二）

系统在我们的创业征途中，就如一个先进的导航仪，指导我们前进。

有和没有系统真正的八大区别：

１：企业文化不同

没有系统的管道建造者缺乏核心理念和精神；它依赖暂时的热情，在演讲会现场激情澎湃，散场之后仅仅３天的热度；有系统的管道建造者是冷静过后产生凝聚力，只有经历热情之后冷静下来仔细思考，才真正意识到自己该怎样思考、怎样行动。过桥的时候只有冷静才不会出事，才会安全，头脑发热只会失足落水。如同乘坐电梯，从一楼到顶楼一定是有具体时间的，有经验的电梯工会告诉你从一楼到顶楼需要多久时间，他绝对不会煽动你一飞到顶。时间与所承担的挑战是成正比的。

２：人文环境不同

系统的文化就是帮助你获得高贵的思维，也许你我的出身并不高贵，但你的思维方式可以非常高贵、有价值的！而没有系统的管道建造者容易陷入投机主意的思维，即使里面有高学历好背景的人，但总体而言，有系统的管道建造者多数普遍素质较高，观念高贵，他们心怀愿景和使命，富有责任感。

３：出发点不同

没系统的管道建造者是为了自己达到目标，而让别人达到目标；而有系统的管道建造者为了帮助别人创立被动收入和实现时间财务自由，从而自己最终也获得这一切。有系统的管道建造者坚信自助者天助，助人者天助。

４：工具不同

没有系统的管道建造者突出个人，强调靠勤奋甚至卖命而不靠团队力量；而系统靠的是组织文化、专业化运营、团队建设和计划性，需要一步一步按照步骤提升、前进。没有步骤，再勤奋也没用，当然步骤加勤奋才能实现目标。系统讲究的是专业化的服务，是专门为系统服务的知识技能。系统是有控制力的，减去没用的，留下有用的，宁可饿着，也不吃垃圾食品。

５：结果不同

没有系统的管道建造者所建成的所谓管道寿命只能只有几年，而有系统的是常年甚至可以代代相传。

６：表现形式不同

没有系统的管道建造者会去对比和贬低他人；有系统的管道建造者会相对封闭和低调，他们会赞美别人，但不会任何人都欢迎，他们有属于自己的系统文化。

７：目标追求不同

有系统的管道建造者是将人变为企业家，是钱找人，而不是人找钱；没有系统的管道建造者，往往是考虑怎样快速赚更多的钱，从不考虑自己能否有实力装下这么多的钱；这就像一个１０岁的孩子，如果我每天都给他１０００美元的零用钱，可能就会毁了他，因为他不够大，他没有能力和胸怀去容纳这么多的钱，而钱对他来说就是灾祸。只有当你能驾驭这些钱，才是正常的。

８：影响力不同

没有系统的管道建造者靠个人单打独斗，将人变为推销员，去实现更多的营业额，缺乏步骤；而有系统的管道建造者全球资源共享，注重步骤，一步一个台阶、循序渐进的培养人、提升人，你今天做什么，明天做什么，看上去很枯燥，但结果美好。没有系统的管道建造者个性不同，各显其能；而有系统的管道建造者个性虽不同，但追求个人与组织的完美融合，通过组织发挥每个成员的内在创造力。

正如大家熟知的麦当劳，就是一个庞大而成功的系统。人们表面上看到的是汉堡包和炸薯条，但人们并不知道麦当劳会和股票、房地产纵横交错，紧密相联，这就是企业系统文化。

没系统的管道建造者各显其能，标榜集各家之所长，但实质是杂乱无章。他们的定位是顾客，或者是合作，之间只存在金钱利益。而有系统的管道建造者是将自己和顾客都变成企业家，努力建立一种伙伴关系，创造共赢。

系统也是最终能够帮助人们获得提升，并使你成为“领导人”，帮助我们持续不断地学习，帮助你培养人，帮助你带团队，帮助你建系统。

如果把系统比喻为一个完整的人，那他就有四大要素：灵魂、骨骼、肌肤、表达。

灵魂，就是你管道生意甚至生活的教练，他引导你认识这个生意的实质，并培养你、带动你，帮助你和你的生意伙伴成长；

骨骼，就是你在管道生意里做人做事的原则；

肌肤，就是你建立管道生意的技能、技巧；

表达，在管道生意里，系统的核心是人际关系和人的培养就是学习工具，它包括书、会议、ＣＤ等。

所以当你准备进入一个系统，开始管道生意前，最好先通过工具去了解这项生意的本质和内在逻辑，然后去找一名“富爸爸”，也就是你的生意和生活教练，让“富爸爸”帮助你全面成长，当你的素质达到一定高度的时候，你的生意就会随之而来。

本文链接：https://www.liumenghao.com/qiye/1980.html