真正的领导力，是专业和靠谱的累积

说起“领导”，我们都不陌生，但要提到“领导力”，有些人可能就不太熟悉。

领导力不等同于领导。领导是一个职位或头衔，但领导力是一种能力。

实际上，每个渴望成长的人都应该拥有领导力。因为拥有了领导力，就拥有了影响力。在影响力的作用力，你的职业生涯会跨越一大步，还能让你拥有聚集伙伴的魅力。

幸运的是，领导力不是少数人与生俱来的天赋，更不是多么神秘的东西，只要通过有意识地学习与践行，人人都可以拥有领导力。

《正面领导》就是一本能帮助我们习得领导力的、实用的、可操作的商业书籍。书中把来自积极心理学领域的最新发现变成了简明、可操作的工具。

只要你所从事的职业依赖于个人影响力，你就会发现这本书的内容与你从事的工作高度相关，而且很容易执行。

《正面领导》的作者玛格丽特·格林伯格是一位广受世界５００强企业高管欢迎的高管教练，在企业领域工作１５年之久；另一位作者塞尼亚·梅敏，创办过３家高科技创新企业。

好了，现在我们一起来看看，如何培养领导力，从而让自己拥有影响力吧。

１、高效，是扩大职场影响力的第一步

职场即道场，工作即修行。想要在职场这个修罗场如鱼得水，高效是我们要努力的方向。

想要提高工作效率，关键是要掌握让工作变得高效的思维方式。

诱导自己进入工作状态，就是提高工作效率的思维方式之一。

本书作者玛格丽特在写这本书期间，每天工作结束时，都会给另一名作者塞尼亚发一封邮件告知进度。但实际上玛格丽特写这封邮件时，这些内容都还没有付诸行动呢。

玛格丽特通过“设定”自己开始工作，让自己默认一个项目已经启动，从而加速完成。

通常我们会拖延，是因为某个项目看起来过于庞大艰难，我们内心产生了怠惰。如果你想要战胜拖延，不妨试试这个办法——设定你已经开始做这件事了。

除此之外，我们可以通过培养习惯来更好地工作。

想要高效工作，培养习惯比设定目标要更管用。但人们很难丢掉一个旧习惯，因此我们需要养成一个新习惯，以替代旧习惯。

克里斯打算在第三季度结束前重新设计他的网站，然而他太忙了。

但通过梳理，他发现可以腾出每周五的３点到５点，在走廊尽头的会议室里开展这项工作。于是，他这么做了。一个月之后，他的新网站就快要上线了。

通过明确开展工作的时间和地点，不断重复，我们就可以养成一个有利于提高工作效率的新习惯。

作为一个领导者，仅具备较高的工作效率是不够的，他还要拥有较好的心理弹性。

我们可以用一名学习者的身份来看待挫折，这会让我们更好地应对挑战。

当新任务被包装成可以学习的机会时，我们会付出更多的努力去完成它们。

除此之外，我们在面对挫折时，可以回想下过去曾经跨越过的困难，用这种积极的事实来取代我们头脑中的负面噪声。

遇到挫折，我们并不是要假装问题不存在。我们只是要通过过往既定的事实来改变内在的自我对话，以此让自己从失望情绪中更快地走出来。

想要工作高效，没有你想的那么难。运用正确的思维方式，并积极面对挫折，我们就能变得高效。

２、学会控制情绪并发扬优势，是让你更专业的法宝

很多人会把自己的个人情绪带到职场中，但这不仅会影响个人状态，还可能把这种不良情绪传递给其他人。

想要让你的负面情绪不肆意爆发，从而影响团队，你需要标记自己的情绪。

当你发现自己陷入一种糟糕的情绪中，试着给它贴个标签。刻意为情绪贴个标签，能把负面情绪降到最小。

有次乔治在开会前被投资人批评，当下他沉浸在负面情绪中。后来，他带着不良情绪走进会议室，他注意到大家开的玩笑戛然而止，他知道大家读出了自己的身体语言，知道自己遇到了一些不好的事。

这时，乔治没有选择让情绪蔓延，他选择标记了情绪，他直接告诉大家，他遇到了一些烦心事，但他认为，如果可以正常开会，他就可以回到工作状态。

神奇的事情发生了，在乔治标记情绪的那刻，他感觉自己好多了，而开完会，他又重新回到了良好的工作状态。

除了标记情绪，还有一种走出坏情绪的方法是做深呼吸。

研究者发现，节奏缓慢的呼吸能迅速让人平静下来，更快地从每天的压力中恢复活力。

摆脱负面情绪的第三种方法是拔掉你的“虎牙”。

当你处于不良情绪中时，千万不要一直坐在办公桌前，或是把坏情绪发泄到下一个人身上。你可以试着走出办公室，或是到办公楼外面走走。

请记住，懂得控制情绪的人，才能更好地控制自己的人生。

３、契合度和敬业度，能扩大你的职场影响力

在这个时代，人才是最稀缺的资源，我们想要扩大影响力，就要让自己变成人才，抑或是具有吸引人才的能力。

而对一家公司来说，在招聘员工时，就可以通过筛选找到适合自己的“千里马”。

很多领导者在招聘时侧重选择满足其专业技能和工作经验的求职者，但这实际上不是最好的选择。

心理学家丹尼尔·戈尔曼曾对“世界５００强”中百家企业的招聘职位进行分析，他发现，这些职位所要求的技能或者能力，实际上只有三分之一涉及专业技能，而剩余的三分之二都是有关人际交往的能力。

也就是说，当我们在招聘员工时，我们应该更看重主动性、协作力、同理心等软技能，而不是硬技能。

因为在大多数情况下，软技能才是硬实力，它们更难以通过培训来获得。

因此，当我们在招聘员工时，我们需要明确那些目前空缺的职位，需要拥有怎样特质的求职者才能胜任。

在这一过程中，领导者可以先写下自己认为胜任这个职位所必需的特质，然后向其他人求证。接着，设计一些问题，这些问题需要能反映求职者与这些特质的吻合程度。

除了要注重求职者的软技能，领导者还要招募和自己公司文化相融的员工。

好比美捷步公司的文化价值观是“创造欢乐，有一点点搞怪”。为了募到和公司文化契合的员工，美捷步在招聘时会让求职者为自己的怪异度打分，从中选择符合自己“有一点点搞怪”的合适人选。

如果在招聘环节，我们就能聘用那些既符合工作岗位要求也与公司文化相契合的员工，那这个团队就已经有了成功的前提条件。

最后，我们还可以运用会议，来凸显我们的领导力。

很多会议没有成效，针对这一特点，我们需要让会议以积极的氛围启动。

有研究表明，在一个积极的氛围中启动一场会议，能让团队说出他们最好的想法。

想要打造积极的会议氛围，我们可以在会议开始的时候，给大家发一个健康的小零食或者一个不贵的小礼物。

或是在会议开始前、休息时以及结束时，播放一些愉快的音乐。

还有，不要让会议草草收场。因为人们会记住结尾时的体验，所以在会议议程中留出一些时间来总结会议，建议可以用一个积极的小故事来结束会议。

只要这么做，你就可以打造一支高度敬业的团队，这将对你企业的最终效益产生积极的影响。

有人说，这是一个付出跟收获之间的因果关系变得越来越间接的世界。

在过去，如果你是农夫，一分耕耘，就有一分收获，你的付出跟收获之间有很直接的因果关系。

但今天，绝大多数的职场人士在公司或组织里，是一颗小小的螺丝钉。你努力勤奋，未必会有好的结果。

正是如此，我们才要努力修炼自身。

在职场这个小社会里，我们会经历很多，但只有不断积累，让自己变得高效、情绪自控、敬业努力、勇于表达，我们才能一步步积攒领导力，从而扩大影响力。

只要你极度认真地度过每一天，你一定可以做到更好的自己。

本文链接：https://www.liumenghao.com/shangye/908.html