领导力包括哪些能力？领导力五力模型分析以及领导力有哪些短板

领导力五力模型：

领导力是确保领导过程的顺利进行或领导目标的成功实现。根据对领导过程的分析，可以得出结论，领导者必须具备以下领导能力：

（１）与团体或组织目标相对应的目标和战略发展能力（前瞻性）；

（２）与领导者的能力相对应的或由其产生的，包括吸引领导者的能力（呼吁）以及影响领导者和处境的能力（影响）；

（３）与小组或组织实现目标的能力相对应，主要包括做出正确和决定性决策的能力（决策）和控制目标实现过程的能力（控制）。

五领导力领导模型中的五种领导能力对领导者非常重要，但这些领导能力并不相同。在这五个领导能力中，上诉是最自然的领导能力，而上诉是最高层的领导才能；但是，领导者不能简单地追求自己是“完美的人”。领导者的职责是领导一个团体或组织履行其使命。在这方面，远见和影响是灵感的延伸发展。中层领导；同时，领导者并不能仅仅通过指出方向来做任何事情。在实现目标的过程中，随时都会出现新的突发危机和挑战，这要求领导人具有卓越的决心和控制力。为了维持严重危机，我们可以做出决定性的决定，控制局势并扭转局势。也就是说，作为前瞻性和影响力的延伸和发展，果断和控制是实施层的领导能力。

领导力五力模式分析：

１．领导力呼吁

灵感是最自然的领导能力。领导力理论中最经典的特质理论研究的核心主题是灵感。灵感主要来自以下五个方面：

（１）有坚定的信念和崇高的理想；

（２）具有高尚的人格和高度的自信心；

（３）具有代表一个团体，组织，民族，国家或全人类的道德价值观；

（４）具有超越普通人的大智慧和丰富的曲折；

（５）不满足于现状，愿意挑战并且对他从事的事业充满热情。

２．领导远见

远见本质上是一种展望未来，预测未来和把握未来的能力。具体分析，远见的形成主要与以下因素有关：

（１）领导和领导班子的领导观念；

（２）组织利益相关者的期望；

（３）组织的核心能力；

（４）所在组织的行业发展规律；

（５）组织所处的宏观环境的发展趋势

３．领导力影响

影响力是领导者积极影响领导者的能力，主要体现在：

（１）领导者对领导者需求和动力的洞察力和掌握；

（２）领导者与领导者之间建立了各种正式和非正式的关系；

（３）领导者要平衡利益相关者，尤其是领导者的利益的行动和结果；

（４）领导与领导之间沟通的方式，行为和效果；

（５）领导者具有可以有效影响领导者的各种权力。

４．领导能力

决策权是针对策略实施中的各种问题和紧急情况做出快速有效决策的能力。

（１）掌握并充分利用各种决策理论，决策方法和决策工具；

（２）快速准确地评估决策收益的能力；

（３）具有预见，评估，预防和解决风险的意识和能力；

（４）拥有实现目标所需的必要资源；

（５）掌握和使用最佳决策及其执行时间的能力。

５．领导控制

控制权是领导者有效地控制组织的发展方向，战略实施过程和有效性的能力。通常通过以下方法来实现：

（１）建立组织的价值观，使组织的所有成员都接受这些价值观；

（２）制定法规和其他规范，并通过法定力量确保组织成员遵守这些规范；

（３）任命和合理使用可以实现领导意图的干部，以实现对组织的分级控制；

（４）建立强大的情报力量，了解和管理情况；

（５）控制并有效解决各种实际和潜在冲突，以控制战略实施过程。

领导力五力模式评价：

领导力的五领导模型是领导者领导能力的高层抽象。确切地说，领导力的五领导模型是对作为领导力研究对象的一般领导者的领导能力的总结。对于大多数领导者来说，他们有五种领导方式，但是发展不是很平衡。在管理上的“桶式原则”方面，领导层存在缺陷

如果他们不能克服这些“缺点”以实现领导能力的全面平衡发展，那么他们将很难控制并成功领导更大或更复杂的组织。

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