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什么是潜质？什么样的人有领导力潜质？

企业在花钱、花资源培养人的时候，如果能挑选具有高潜质的人进行培养，自然事半功倍，所以潜质研究，是一个很重要的话题。

１．　什么是潜质？

这里我们要讲的是领导力的潜质，也就是说，具有更优秀领导力的特点。

前面谈到，领导力是激励他人完成共同的超越。

如果领导力是这么定义的，那么具有优秀领导力潜质的人，就具有能激励更多追随者，共同实现超越，达成更高目标的可能性。

他能在一个组织机构中职位越来越高，以至于能跨越他自己的职能和地位，成为影响全局的领导者，能够由一个人的能力影响到更多人的能力。

可能有些人把这个看成官本位，其实跟官本位并不完全是一回事，其实是他能够更好地放大杠杆效应。

２．　什么样的人有领导力潜质

１）具有领导力潜质的人，必须具有很强的领导意愿

领导者要有想领导的意愿。

实际上并不是所有人都具有这样的意愿，因为当领导者要承担更多的责任、压力和风险。所以我反对这样一个说法——不想当元帅的士兵不是好士兵。

如果你研究一百个，一千个领导者，他们每个人的个性、能力、经历都不一样，但他们领导的意愿是一样的。这是一个很难改变的人生观。

２）具有领导者需要的相关工作经验

领导者要有各种各样的工作经验和生活经历——成功过、失败过、痛苦过、欢笑过。

在不同的职业、职能，不同的地理位置上，在组织不同的生命曲线中，各种各样的经历都有，当然，也要有很好的教育背景。

３）还有一个非常特殊的要素，叫学习敏锐度

学习敏锐度实际上就是能够使这些领导者在迅速变化的环境下，可以很快学习到新东西的能力。

当他们没有经验的时候，可以很快把学习到的东西用到新的、具有挑战性的领导力情境下，并能获得很好的绩效，这样一种能力和意愿，是学习敏锐度的定义。

如果成长，或者工作中的一些经验作为外因，学习敏锐度就是内因。这两者的作用，使领导力一步步提升。所以，内外因共同作用，将领导力的潜质释放出来。

这就是领导力的成长过程。

ID：liu_menghao

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