兰清竹韵

事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，是没有领导力的，实践证明往往是最缺乏战略远见的。要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都

很多企业有这种现象：虽然领导不断提出要求、计划、战略目标，但员工仍像一盘散沙。其中一个原因是这些领导者缺乏领导力。在心理学中，领导力是指在管辖的范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是“影响力”，能带领团队协同发展。全球领导力专家贝瑟尔认为，有领导力的人具备８种素质：胜任力　这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。责任这是对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。开放性　其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率

今天我为大家演讲的题目是开始走向成功的第一步。让我先从汽车大王亨利福特的名言开始，他说在任何事情当中做好准备是成功的关键。最近在一个美国中西部举行的领导力大会上，去到问答环节的时候，有人问我：“主动形式究竟有什么价值？开始一件事情究竟有什么价值？也就是说主动开始”。我把主动开始称为一个重要的分水岭，它把行动者跟一事无成者分开；它把穷人跟富人分开；它把成功者与不成功者分开；它把胜利者跟埋怨者分开。对你和我来说，我们要想成功开始是非常关键的，非常非常的关键，它不是最后一步，而是第一步。你怎么才能获胜呢？你必须要开始。本杰明·富兰克林说，要想成功，要尽快抓住机会。正如人们经常匆忙下结论那样，我总是说成功这本书只有两张，第一张是开始，第二张是结束。你需要有开始的能力，做一个自我启动者，你还要有结束的

你必须要有一个系统。——约翰，麦克斯韦尔（全球著名领导力大师）在管道生意中，这几条系统准则几乎与行销计划同等重要：１．树立梦想：对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点。必须是燃起个人的梦想。一旦有了积极的梦想，人们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。２．深度工作：管道生意若想覆盖全球，经得起数十上百年的摔打，它的运作系统在具备宽度的同时还必须要具备相当的深度。３．使用工具以保持正确态度：管道生意需要积极乐观、永不认输的态度，但天生能做到这点的人太少了。解决的办法是用积极的信息来对抗消极信息，这些积极的信息可以来自于内容积极向上的书籍、磁带、ＣＤ，在大型会议上与其他生意伙伴进行交流。这些辅助的材料或活动是用来树立积极态度、公开分享事业技巧与准则的，他们对企业家来说，就

我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争先恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。　员工因谁辞职？据估计，６５％的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司，但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，员工会透过领导伪装出来的假象，看清

约翰·麦克斯韦尔博士为大家呈献最大领导力课程。这个课程的目的是，带你走进领导力大师和畅销书作者约翰·麦克斯韦尔博士的非凡洞察力里。麦克斯韦尔博士已经在全世界范围内培训超过两百万名领导人。在这个演讲里，请倾听约翰·麦克斯韦尔博士讲述关于领导力、人际关系和沟通等方面的关键法则、经历和深刻见解。现在，有请约翰·麦克斯韦尔博士。主要内容：只有３６０度领导人，才能在组织里的任何一个层面上影响别人；他们通过帮助别人，来帮助自己。关于中层领导人的一些常见的神话１．地位神话——“如果我不是处于高位，我就不能带领。”一个错误的想法：领导力在于地位，而不是影响力。大卫·布来克（Ｄａｖｉｄ　Ｂｒａｎｋｅｒ，著名牧师）说：“如果中层成员什么事情也不做，这等于在为领导人制造更多前进的障碍。处于中层的成员可以对整个组织

《终生成长法则》约翰麦克斯·韦尔以下法则就像镜子一样，我们用来照我们的行为，看看我们的行为是帮助还是阻碍我们的持续成长；我们要把这些法则当作放在门廊的镜子，出门前照照镜子，检查一下是否一切正常。如果有任何问题，立刻调整，然后再出发。或者你需要更长时间地检查自己，看看哪些方面需要花点努力去改造。这些法则能够在这些方面帮助我们，因为很难仅凭感觉来判断我们走的路是否正确。法则１：永远让你的未来比你的过去更大。一个更大的未来对终生成长非常重要。过去很重要，因为过去充满各种丰富的经验，当你用一个新的角度来思考你的过去，这些过去的经历能够成为你创造一个更大未来的原材料。如果你永远用这样一种态度来对待你的过去，你将永远保持对一个更有价值、更美好的未来的渴望。用过去创造一个更大的未来。要把可能把你困在过去的

《不需要天赋的事情》：约翰·麦克斯韦尔（伦敦演讲）这不是关于订立目标，这是关于超越它们；这不是关于满足期待，这是关于提高标准。欢迎参加最大影响力学习课程，这个由约翰·麦克斯韦尔主讲的每月一个光盘的学习计划，是为了给予你能量，最大限度的提升你的领导力！在我写的《选择在你手里》一书中，没有一个人是由天赋的。不需要天赋，而且你们每一个人都可以做到的！对你身边的人说：即使是你也可以成功！告诉他们吧！当你向身边的人说即使是你也可以成功的时候，好像有很多人等这个机会已经很久了！在这个课程中，约翰·麦克斯韦尔先生为我们讲述了不需要天赋的事情，有五件事情可以描述你，如果你选择在生活中去培养这些素质的话，这些素质是：第一，虚心，聆听，学习和应用的愿望；第二，主动性，想要成功，当机会来临的时候，要向下结论一样快

《做出艰难决定》约翰．麦克斯韦尔博士企业管理大师彼得．德鲁克说：“每当我看到任何一个成功企业，都是因为曾经有一个人，做了一个勇敢的决定。”柯达公司的前总裁说：“你会发现，你在职业生涯中要做的所有决定当中，有９５％的决定可以由一个智力中等的高中生做出。但是，公司会为你做出的另外５％的决定而付钱给你。”根据对２００多家大型企业高管的调查，没有决定的能力是企业高管失败的主要原因。做决定，最大的困难并不是不知道什么是正确的决定，而是有勇气做出正确的决定。１０种对我来说是艰难的决定第一种，不受欢迎的决定。２０世纪伟大的英国文学家Ｃ．Ｓ．刘易斯说：“我相信，在很长一段时期里，在婴儿期到老年的这段时间内，人们的一个主要愿望是受到认可，被接纳，害怕被孤立。在所有激情中，对认可的激情是最具诱惑性的，可以让一个

领导者在他人的生命中扮演怎样的角色？发挥领导力的第一步是什么？在苏联与美国铁幕落下的几年后，一次乌克兰领导力会议上，我准备给大约12000名观众演讲。当我在房间里整理思绪时，翻译人员进来了，一场精彩的对话开始了：“我读过你的书，很荣幸为你做翻译！但在出去之前，我想挑战你一个问题。”“什么挑战？”“我知道你认为领导者会给人们增添价值。”“是的，我完全相信这一点。”“但有个问题，因为你要对12000个人演讲，他们也许从未有过领导者为他们增添价值的经历，也不明白这是什么意思。当你和他们讨论这一话题时，这会是一个重大的脱节。”“哦，谢谢你跟我说这些，还有五分钟就要上台了......”就在这五分钟里，我“重组”了自己。我开始自问要如何与他们联结。因为沟通需要一个共同的基础，我能做些什么让我和观众可以尽