约翰.麦克斯韦尔：做出艰难决定，10种对我来说是艰难的决定，帮助我们做出艰难决定的10件事情

《做出艰难决定》

约翰．麦克斯韦尔博士

企业管理大师彼得．德鲁克说：“每当我看到任何一个成功企业，都是因为曾经有一个人，做了一个勇敢的决定。”

柯达公司的前总裁说：“你会发现，你在职业生涯中要做的所有决定当中，有９５％的决定可以由一个智力中等的高中生做出。但是，公司会为你做出的另外５％的决定而付钱给你。”

根据对２００多家大型企业高管的调查，没有决定的能力是企业高管失败的主要原因。做决定，最大的困难并不是不知道什么是正确的决定，而是有勇气做出正确的决定。

１０种对我来说是艰难的决定

第一种，不受欢迎的决定。

２０世纪伟大的英国文学家Ｃ．Ｓ．刘易斯说：“我相信，在很长一段时期里，在婴儿期到老年的这段时间内，人们的一个主要愿望是受到认可，被接纳，害怕被孤立。在所有激情中，对认可的激情是最具诱惑性的，可以让一个还不是很坏的人，做非常坏的事情。“

在我们每一个的内心深处，都有着一个燃烧的渴望，被某个圈子所接纳，我们都有着一个燃烧的渴望，被拥抱；我们都有着一个燃烧的渴望，受到欢迎。这样的渴望很多时候都让我们做错事，做错误的决定。我们宁愿选择被别人接受，而不是遵循自己知道是正确的信念。

第二种，服务的决定：把他人的利益放在自己利益前面。

操纵和激励的区别：操纵是为了自己的利益而推动他人做事；激励是为了共同的利益而推动他人做事。

服务型领导人，总是把他们的利益，放在自己作为领导者的利益的上面。

第三种，交换的决定：放弃一些我享受的东西，以便我可以继续成长。

领导者发现，确实要有所放弃，才能提升。在这个成长旅程中，你走得越高，代价越高，交换就越难。

第四种，品格的决定：在自己生命中薄弱的方面，做出自律的选择。

不是在我擅长的事情上做得多么好，而是在我不擅长的事情做得多么好。

第五种，昂贵的决定：要付出很大代价的决定。

当代价太高的时候，人们就会停止成长。在我们的生意里，在我们的生活中，有些成长是容易的，有些成长是昂贵的。

第六种，经验不足的决定：我知道自己没有足够的经验，但我知道自己必须要做出决定。

我知道我还不了解我需要知道的所有事情，但我也知道，我必须要做出决定。这可能是因为我缺乏经验，可能因为人缺乏信息，或者国为我很年轻；但我必须要做这样的决定，即使我认为自己还没有准备好。作为领导人，你必须要做出决定，这是艰难的决定。

第七种，可能是最艰难的，自尊心的决定：我找到了问题，那就是我自己。

第八种，对抗的决定：你要和你爱的人和关心的人面对面，进行一个严肃的对话。

第九种，影响力的决定：一个领导者需要独生做出决定，但决定一旦做出来，却会影响很多人。

每一个艰难的决定，都有一些共同之处。

每一个艰难的决定，都需要付出很多的精力，时间和祷告。

每一个艰难的决定，都有风险。

每一个艰难的决定，都会受到质疑和批评。

每一个艰难的决定，都让我们付出很大的代价。

每一个艰难的决定，都让我的教会，提升到一个更高水平。

帮助我们做出艰难决定的１０件事情

第一点：接受艰难决定是领导力要求的一部分。

肯尼迪总统说，领导力意味着有勇气做出决定，不是为了１０天之后出现在报纸头版头条，而是让这个国家在１０年之后变得更美好。你的决定，如果是对整个团队有益，而不只是对自己有益，它就总是正确的。

随着领导力而来的，是艰难的决定。

第二点，做好功课。

调查研究能成就一个决定，也能摧毁一个决定。

关于做好功课，有以下几个小点。

１：确定总是的关键。

２：收集信息。仔细衡量，要有足够的信息，才能做出明智的决定。

３：质疑自己的第一印象。能怀疑自己的第一感觉的人，总能在最后做出正确的决定。

４：制定策略。

第三点：设定最后期限。

需要设定最后期限的５个理由。

１：其他人依赖你做的决定。

２：它是另一个更大决定的一部分。

３：我们的功课已经做完。

４：我们的决定不是一个受欢迎的决定。

５：我们感觉到对失败的恐惧会阻碍我们做决定。

第四点：确保时机是正确的。

决定越艰难，时机就越重要。对于容易的决定，时机通常不重要。对艰难的决定，时机就是至关重要的。决定越艰难，时机就越需要正确。

在错误时机做出的错误决定，等于灾难；

在正确时机下做出的错误决定，等于错误；

在错误时机做出的正确决定，等于不接受；

在正确时机做出的正确决定，才能带来成功。

第五点：向正确的人寻求咨询。

给你回答的人多好，你就会有多好。

如果你身边有好人，你就会得到好的意见；如果你身边是糟糕的人，就会得到糟糕的意见。

不要为了咨询而咨询，要为了得到正确的意见而咨询。

第六点：根据自己所相信的原则和价值观来决定。

当你做艰难决定的时候，永远不要违背自己的原则，永远不要违背自己的价值观。马丁．路德．金说：“胆小鬼会问，这安不安全；中庸者问，大家喜不喜欢；良心问，这是否正确。”

第七点：培养一个帮助你做出艰难决定的系统。

当我有了一个系统以后，我就能做出一个更好的决定。

罗伯特．舒勒的“从高峰到高峰原则（Ｔｈｅ　ｐｅａｋ　ｔｏ　ｐｅｅｋ　ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ）”：做决定的正确时刻，是你的情绪处于最佳状态的时候；做决定的错误时刻，是你的个人情感纠缠进去的时候。当你情绪低落，当你沮丧，处于低谷的时候，不要做出决定。等你的情绪到达最佳状态后，再做决定。

第八点．要明白做艰难决定的过种中的情绪。

著名心理医生斯各特．派克说：“最好的决策者，是那些愿意在做决定过程中承受最大的痛苦，但仍能保持果断的人。”

第九点：要知道哪些是你的部分，哪些是上帝的部分。

正确的决定是正确的，因为它来源正确。一些你将要做出的最艰难的决定，是不会帮助你的，反而会伤害你。但你还是要做出它们，因为你要和自己相处一辈子。

第十点：为洞察力和勇气祖先。

亚伯拉罕．林肯说：“我决定用这样的方式来处理政府事务，如果到最后，我放下权力的时候，我失去了地球上的每一个朋友，我应该至少还剩下一个朋友，而那个朋友就在我身体里。”

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