兰清竹韵

一个人如果内在比较少，那么他就会用较多的外在来取代。第一个爱就是爱你自己，然后其它的爱才随之而来。成熟跟你外在的人生的经验无关，它跟你内在的旅程有关，它跟你对内在的经验有关。真正的问题并不在于怎么静心，而是要知道你为什么不在静心。静心的过程是递减的。它不会给你增加什么，它是在消除已经被增加的东西。当你能够享受自己的独立个体的生活时，你就自由了，你就释放掉对他人的依赖。如果你希望获得别人的注意，相对的也必须付出代价，这是一种束缚，你愈是要求别人注意你，你就愈是变成一种东西和商品，你在销售自己，希望别人采买你。在人生真正的旅途当中，你自己的直觉就是你唯一的导师。并不是要你去撕掉别人的面具。如果他们喜欢活在谎言中，那是他们的选择。你不需要去改造这个世界的任何一个人，你能够自我成长就很足够了。如果你

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ａａｒｏｎ　Ｂｕｒｄｅｎ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：苏墨来源：樊登读书（ＩＤ：ｒｅａｄｉｎｇｃｌｕｂ＿ｂｔｆｘ）导语提升自己，比仰望别人更有意义。知乎上有人问：有哪些好习惯，坚持下去会让我们脱颖而出？其中，最高赞的回答是：读书、运动、默默深耕自己。一个人的生活方式，藏着他的未来。最好的活法莫过于：迷茫时读书，焦虑时运动，独处时蓄力。１迷茫时读书毕淑敏说：“书不是棍棒，却会使人铿锵有力；书不是羽毛，却会使人飞翔。”读书，是一个人实现蜕变、自我救赎最好的方式。几天前，偶然读到自媒体人＠致遇见分享自己的亲身经历，令人感慨。因为生宝宝没人照看，她做了全职妈妈，这一带就是５年。由于长期囿于家庭琐碎的生活，与社会脱节，她开始敏感暴躁，经常跟老公吵架，甚至有过轻生的念头。那段时间是她、

笔记侠根据网络公开资料整理，文章仅代表作者本人观点来源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）中国著名价值投资者段永平关于个人心态、人生成长、经营管理、企业文化、价值投资等７个方面的见解。０１如何理解平常心？１．平常人往往很难有平常心。　　２．和打高尔夫一样。投资，以及人生都没有完美的。很好的球手和一般的球手，大多数时候看不出有多大的区别，唯一区别是是否长期保有平常心。不管多好的球手，当失去平常心时，一样会打得很烂。　３．平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。４．人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，　其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。５．本分，我个人的理解就是“做对的事情＋把事情做对”。明知错的事情还去做就是不本分。本分是个检

商业洞察　丨　作者　／　刘　润　　　整理　／　万　青本文首发于２０２０年６月。懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。—　１　—时刻以身作则人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子？放着，我来。一旦你说出这４个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定式，无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理，开始管人的时候，当时我的领导给了我特别大的震撼。他做了这么１件事。有一次我们参与了一个很重要的活动，活动结束之后，要写一份报告，寄往美国。第一次接触这么重要的活动报告，我特别紧张。我小心翼翼把这个全英文的报告写完之后，用长长一封电子邮件寄给了我的老板。然后，我的老板只做了１件事。他在我的报告上不断标注。不断驳回

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｊｉｍ　Ｒｅａｒｄａｎ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ来源：１２个德鲁客（ＩＤ：ｐｅｔｅｒｄｒｕｃｋｅｒ１２）本文摘编自《管理（原书修订版）》，机械工业出版社导语—康至军印象中这是德鲁克与时任宝洁ＣＥＯ雷富礼对谈之后，写的一篇短文。虽然德鲁克的著作大都是面向ＣＥＯ和高管团队而写的（包括他写给所有知识工作者的《卓有成效的管理者》，举的例子大都是发生在总统、企业创始人和总经理身上的事情），但他从来没有这样简明扼要地总结过ＣＥＯ的任务。文章篇幅不大，相对于后三项任务（确定最优先任务、为关键岗位配备人才、打造高管团队）而言，前三项任务乍看起来还有些晦涩，但这是德鲁克数十年咨询经验的凝结，背后也隐含着他最核心的理念（高管要具备由外而内的视角，要平衡当下与未来，等等），值得仔细琢磨，将之作为检

讲到真宽恕和化解业力，大家听到佛学上有两个词恶报、福报。在二元之中这两个东西一直在起作用。我曾经提到一点，就是关于如何把福报转为恩德，人生就是一个付出的过程，为什么呢？这个世界虽是个幻相世界，但是它依然按照心灵的法则运作。梦中的体验不是取决于剧情这个世界上，我们的心念向外输出什么就会被自己感知到什么，而且这个过程有个时间差。好像说，我今天对谁发了一个善念也许通过另一个人回过来帮助我。在这个业力系统中，在这个时间空间中，有这么一个关系，其实因和果是同时产生的，我们一个善念产生的时候我们一定会体验到这个善念的结果，因为我们是上主之子。每个念都是有效的，但它怎么被体验到呢？在时空中会有一个剧本的组合，我们行了很多善，发了很多善念，但它不一定是立刻产生回应。佛教有一句话叫“无相布施”，有些时候我对这

“伤痛”是不可避免的，但“痛苦”却是可以选择的。０１射向自己的箭“伤痛”是不可避免的，但“痛苦”却是可以选择的。我们在情感上对伤痛的反抗越强烈，由烦扰、自责和内疚所带来的痛苦也就越强烈。很多时候，伤痛并不可怕，可怕的是我们对于伤痛的过度反应。实际上，人们常常遭受到两支箭的攻击：第一支箭是伤痛。第二只箭是对伤痛产生的抗拒。比如，工作失败了，这是伤痛，是第一支箭，这支箭给我们造成的伤害并不大，但是，如果我们对此耿耿于怀，这就是射向我们的第二支箭。又比如，被女朋友甩掉了，这是伤痛，是第一支箭，但因为被甩掉而心生怨恨，甚至怨恨所有女性，认为女人没有一个是好东西，这是射向我们的第二只箭。第一支箭本身并不可怕，可怕的是人们自己射向自己的第二支箭。我们在生活中感受到的大部分痛苦，都是第二支箭带来的，也就是

作者 | 乔治·克拉森来源| 《富爸爸巴比伦最富有的人》01第一个诀窍让你的钱袋鼓起来我们都知道，从事许多行业都可以赚到钱。而从事任何行业的人都可以从自己的收入中为自己留出一部分放入钱袋。这样，每个人就都能根据自己的能力让钱袋保持或大或小的进项了。如果你们每个人都想为自己积累一笔财富的话，就要好好利用你们现有的积蓄。比如一个卖鸡蛋的商人，如果他拿一个篮子，每天早上向里面放10个鸡蛋，每天晚上从里面拿出9个鸡蛋，最后会怎样？随着时间的增加，篮子里的鸡蛋会放不下。因为他每天放进篮子的鸡蛋比拿出来的都多一个。现在我要告诉你们第一个让钱袋鼓起来的诀窍，就是按照鸡蛋商人的做法，当你每次放10个铜板进钱袋的时候，只拿出9个来用。这样，你的钱袋就会开始变鼓，而且越来越沉，用

作者|花生来源|花生顿邮报（ID：hsd_post）01家族办公室先来说个词：家族办公室。可能大家也有听过这个词，但又感觉不知道它到底是干嘛的。这个概念，在今天的中国，火热又神秘。家族办公室，最早是一些罗马的大家族雇佣的专门的家族管理员，英国中世纪时期出现了家族管家、信托，到了19世纪工业革命时代，美国诞生了大量的富豪，慢慢有了现代家族办公室的雏形。其实我们可以理解为，一个有钱家族因为钱太多，而衍生出来的一个帮它打理钱的机构。这个家族办公室，需要帮这家人解决的两个最根本的问题是——财富增值：投资，让钱生钱……财富保全：隔离风险、传承且永续传承、避税……对于顶级的超高净值家庭来说，他们可以自己设立一个家族办公室，也叫「单一家族办公室」（SingleFamilyOffice），用自己

对话　／　　陈春花，　北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院ＢｉＭＢＡ商学院院长；彭剑锋，中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长；穆胜，管理学博士、穆胜企业管理咨询事务所创始人来源：商业评论（ＩＤ：ｓｈａｎｇｙｅｐｉｎｇｌｕｎ）原文刊登在《商业评论》２０２２年４月号，文章仅代表作者本人观点管理是权变的结果，对于不同的管理对象，应该用不同的管理模式。Ｘ理论、Ｙ理论、Ｚ理论等对人性善恶的简单划分，构成了传统的管理学底层。但随着９０后、００后大量进入职场，传统的组织管理模式受到巨大挑战。腾讯员工因加班怒怼领导、茶颜悦色工作群内员工老板针锋相对⋯⋯“新新人类”主张个性，反对权威，反感约束⋯⋯他们的复杂性远远超过传统的人性假设。人性需求的变化呼唤着组织管理模式的改变。那么，新生代员工的人