兰清竹韵

商业洞察　丨　作者　／　刘　润　　　整理　／　万　青本文首发于２０２０年６月。懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。—　１　—时刻以身作则人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子？放着，我来。一旦你说出这４个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定式，无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理，开始管人的时候，当时我的领导给了我特别大的震撼。他做了这么１件事。有一次我们参与了一个很重要的活动，活动结束之后，要写一份报告，寄往美国。第一次接触这么重要的活动报告，我特别紧张。我小心翼翼把这个全英文的报告写完之后，用长长一封电子邮件寄给了我的老板。然后，我的老板只做了１件事。他在我的报告上不断标注。不断驳回

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｊｉｍ　Ｒｅａｒｄａｎ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ来源：１２个德鲁客（ＩＤ：ｐｅｔｅｒｄｒｕｃｋｅｒ１２）本文摘编自《管理（原书修订版）》，机械工业出版社导语—康至军印象中这是德鲁克与时任宝洁ＣＥＯ雷富礼对谈之后，写的一篇短文。虽然德鲁克的著作大都是面向ＣＥＯ和高管团队而写的（包括他写给所有知识工作者的《卓有成效的管理者》，举的例子大都是发生在总统、企业创始人和总经理身上的事情），但他从来没有这样简明扼要地总结过ＣＥＯ的任务。文章篇幅不大，相对于后三项任务（确定最优先任务、为关键岗位配备人才、打造高管团队）而言，前三项任务乍看起来还有些晦涩，但这是德鲁克数十年咨询经验的凝结，背后也隐含着他最核心的理念（高管要具备由外而内的视角，要平衡当下与未来，等等），值得仔细琢磨，将之作为检

讲到真宽恕和化解业力，大家听到佛学上有两个词恶报、福报。在二元之中这两个东西一直在起作用。我曾经提到一点，就是关于如何把福报转为恩德，人生就是一个付出的过程，为什么呢？这个世界虽是个幻相世界，但是它依然按照心灵的法则运作。梦中的体验不是取决于剧情这个世界上，我们的心念向外输出什么就会被自己感知到什么，而且这个过程有个时间差。好像说，我今天对谁发了一个善念也许通过另一个人回过来帮助我。在这个业力系统中，在这个时间空间中，有这么一个关系，其实因和果是同时产生的，我们一个善念产生的时候我们一定会体验到这个善念的结果，因为我们是上主之子。每个念都是有效的，但它怎么被体验到呢？在时空中会有一个剧本的组合，我们行了很多善，发了很多善念，但它不一定是立刻产生回应。佛教有一句话叫“无相布施”，有些时候我对这

“伤痛”是不可避免的，但“痛苦”却是可以选择的。０１射向自己的箭“伤痛”是不可避免的，但“痛苦”却是可以选择的。我们在情感上对伤痛的反抗越强烈，由烦扰、自责和内疚所带来的痛苦也就越强烈。很多时候，伤痛并不可怕，可怕的是我们对于伤痛的过度反应。实际上，人们常常遭受到两支箭的攻击：第一支箭是伤痛。第二只箭是对伤痛产生的抗拒。比如，工作失败了，这是伤痛，是第一支箭，这支箭给我们造成的伤害并不大，但是，如果我们对此耿耿于怀，这就是射向我们的第二支箭。又比如，被女朋友甩掉了，这是伤痛，是第一支箭，但因为被甩掉而心生怨恨，甚至怨恨所有女性，认为女人没有一个是好东西，这是射向我们的第二只箭。第一支箭本身并不可怕，可怕的是人们自己射向自己的第二支箭。我们在生活中感受到的大部分痛苦，都是第二支箭带来的，也就是

作者 | 乔治·克拉森来源| 《富爸爸巴比伦最富有的人》01第一个诀窍让你的钱袋鼓起来我们都知道，从事许多行业都可以赚到钱。而从事任何行业的人都可以从自己的收入中为自己留出一部分放入钱袋。这样，每个人就都能根据自己的能力让钱袋保持或大或小的进项了。如果你们每个人都想为自己积累一笔财富的话，就要好好利用你们现有的积蓄。比如一个卖鸡蛋的商人，如果他拿一个篮子，每天早上向里面放10个鸡蛋，每天晚上从里面拿出9个鸡蛋，最后会怎样？随着时间的增加，篮子里的鸡蛋会放不下。因为他每天放进篮子的鸡蛋比拿出来的都多一个。现在我要告诉你们第一个让钱袋鼓起来的诀窍，就是按照鸡蛋商人的做法，当你每次放10个铜板进钱袋的时候，只拿出9个来用。这样，你的钱袋就会开始变鼓，而且越来越沉，用

作者|花生来源|花生顿邮报（ID：hsd_post）01家族办公室先来说个词：家族办公室。可能大家也有听过这个词，但又感觉不知道它到底是干嘛的。这个概念，在今天的中国，火热又神秘。家族办公室，最早是一些罗马的大家族雇佣的专门的家族管理员，英国中世纪时期出现了家族管家、信托，到了19世纪工业革命时代，美国诞生了大量的富豪，慢慢有了现代家族办公室的雏形。其实我们可以理解为，一个有钱家族因为钱太多，而衍生出来的一个帮它打理钱的机构。这个家族办公室，需要帮这家人解决的两个最根本的问题是——财富增值：投资，让钱生钱……财富保全：隔离风险、传承且永续传承、避税……对于顶级的超高净值家庭来说，他们可以自己设立一个家族办公室，也叫「单一家族办公室」（SingleFamilyOffice），用自己

对话　／　　陈春花，　北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院ＢｉＭＢＡ商学院院长；彭剑锋，中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长；穆胜，管理学博士、穆胜企业管理咨询事务所创始人来源：商业评论（ＩＤ：ｓｈａｎｇｙｅｐｉｎｇｌｕｎ）原文刊登在《商业评论》２０２２年４月号，文章仅代表作者本人观点管理是权变的结果，对于不同的管理对象，应该用不同的管理模式。Ｘ理论、Ｙ理论、Ｚ理论等对人性善恶的简单划分，构成了传统的管理学底层。但随着９０后、００后大量进入职场，传统的组织管理模式受到巨大挑战。腾讯员工因加班怒怼领导、茶颜悦色工作群内员工老板针锋相对⋯⋯“新新人类”主张个性，反对权威，反感约束⋯⋯他们的复杂性远远超过传统的人性假设。人性需求的变化呼唤着组织管理模式的改变。那么，新生代员工的人

作　者：景桥来　源：你的景和我的桥　　　　　　　　　　（ＩＤ：ｊｉｎｇ６ｑｉａｏ）幼时，常读三国。那时年少，痴迷“五虎上将”的勇猛杀伐，醉心“军师”的运筹帷幄，独独对矢志“匡扶汉室”的刘备，颇感不屑。总觉太怂了，一会哭，二会跑，十分窝囊。用今天的话讲，是“怂货”“软蛋”“娘娘腔”。总以为，大丈夫立于天地间，带三尺剑立不世功，死则死矣，有甚好哭哭啼啼？如今，年届不惑，重读三国，恍如隔世。每读到刘备落泪处，昔日嘲笑轻蔑，竟全不复存在。其情其景，感同身受，不正是人世百艰之真实写照么？趟过千山万水，阅尽世事沧桑，如今方懂玄德之哭。０１刘备喜欢哭，是因为武功低吗？有人说，刘备喜哭，是因武功差胆力怂，战场单挑、冲锋陷阵、斩敌首级探囊取物，没他啥事儿，整一个“文人”形象。但仔细印证，才觉大错特错。刘备武功

作　者：格总来　源：格总在人间（ＩＤ：Ｉ－Ｇａｒｇａｍｅｌ）０１很多人问我平时看不看电视剧，或者电影啥的，因为他们说看电视、看电影，也可以学到很多东西。比如有些女生觉得《甄嬛传》教人际关系。有些男同学说看《大秦帝国》可以学到谋略、斗智斗勇之类的。其实我平时几乎不看电视，我家那个电视就是摆设。我之前还想过，要不要干脆撤了电视直接整个书柜啥的，免得每次看书都要去书房拿本书出来，太麻烦。后来想想还是算了，毕竟偶尔还有球赛。所以为啥我不爱看电视呢？不是说可以学到东西吗？按理说我还是挺爱学习的。这问题我还真思考过，得到两点结论：第一点是所谓的看电视学东西，其实是假象。就像你看完《越狱》，再找个机会把自己扔进牢里，多半也出不来。其实我一点不反对大家看电视，上一天班多累啊，躺沙发上看电视做个没心没肺的肥宅

《庄子心解》第一章　无为之为１如果一个人在跨越一条河有一只空船撞到了他的小船即使他是一个脾气很坏的人他也不会生气但是如果他看到有一个人在船上他将会对他大声喊，叫他驶开如果那个喊叫没有被听到，他将会再度高喊而且他还会开始大骂这一切都是因为有人在那只船上但如果那只船是空的他一定不会大声喊，他一定不会生气如果你可以空掉你自己的船来跨过世界的河流那么就没有人会来反对你没有人会想要来伤害你一根很直的树会最先被砍下来最清的泉水会最先被榨干如果你想要改善你的智慧来羞辱那些无知的人想要培养你的个性来炫耀别人就有一道光会照射在你的周围就好像你吞进了太阳和月亮你将无法避免灾难在众人之中有谁能够不求成就和名誉然后下降和消失？他将会像“道”一样在流动，不被看见他将会像生命本身一样地流动，没有名字，也没有家他很单纯，