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04月04日

清理对金钱的限制信念

发布 : 兰清阁 | 分类 : 自我教育_成人教育_素质教育_家庭教育_继续教育_爱的教育 | 评论 : 0人 | 浏览 : 644次
清理对金钱的限制信念

打开丰盛能量,不仅仅意味着我们要沟通和金钱的关系,打开限制自己的意识层面,允许内在丰盛的打开。还要从与父母和家族的关系进行整体的导。恢复自己自由的心。当我们意愿去面对和转化这些功课,就会发现背后无尽的祝福……清理信念:渴望物质丰盛是罪恶的这个信念与“金钱是万恶之源”、“有钱人都是为富不仁的”等等信念模式是类似的。都是相信对金钱或者物质的渴望是不对的。如果在你的信念系统里,你相信金钱是罪恶的,那么你的生活里就不可能拥有金钱。因为你的潜意识,会用尽人类能够想到的所有方法推离金钱,以保证自己的纯净。清理这个限制性模式允许你与金钱的关系变得友善,邀请金钱来到你的生活,并且觉知到金钱能量本身是纯净的宇宙能量。因此,你也就允许自己拥有更多金钱了。清理信念:我不配/不值得拥有更多这个限制性信念与金钱模式,

04月04日

理查德·S.泰德罗:硅谷之父诺伊斯,超级传奇的一生

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理查德·S.泰德罗:硅谷之父诺伊斯,超级传奇的一生

罗伯特·诺伊斯是早期硅谷的核心人物。他是集成电路的联合发明者,是英特尔的创始人,是“八叛徒”的核心人物,是最早意识到晶体管对未来的重大意义的人。将集成电路嵌入硅而不是锗,这是诺伊斯的想法。这就是为什么旧金山和圣何塞之间的地区被称为硅谷而不是锗谷。他不像休利特或帕卡德那样保守,不像乔布斯那样粗野,不像摩尔那样谦逊,不像软件巨头甲骨文的拉里·埃里森那样自大,不像格鲁夫那么精于管理,也不像肖克利那样缺乏管理才干。诺伊斯是可以信赖的人。哈佛商学院商业史教授泰德罗在《影响美国历史的商业七巨头》一书中详细描写了诺伊斯的故事以及他身上体现的企业家精神,将他描述为“国家宝藏”、让美国遇见最美好时代的人。在诺伊斯身上,我们更深刻地理解企业家精神的内涵,这包括:在行业和国家遇到危机的时候,放弃眼前的利益勇担使命

04月02日

中组部徐文秀:年轻干部成长得“温和放量”,切忌突然间“飙升”“爆红”

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中组部徐文秀:年轻干部成长得“温和放量”,切忌突然间“飙升”“爆红”

近日,中央党校《学习时报》刊发中组部徐文秀文章《年轻干部成长得“温和放量”》指出,年轻干部就是要稳扎稳打、脚踏实地,切忌突然间“飙升”“爆红”,只要私心杂念少一些,大公无私和公而忘私多一些,就不会被喧嚣所干扰。全文如下。作 者:徐文秀 中组部政策法规局副局长来 源:《学习时报》这次地方领导班子换届,一批批年轻干部走上了各级领导岗位。看到别人的成长进步,有些年轻干部变得按捺不住起来,有的心理似乎开始不平静、不平衡和不安分了,各种“活”思想逐渐“跑”了出来、冒了出来,有的甚至出现某些动作上的走形变样。这一苗头和倾向值得提提醒、敲敲钟。股市上有一种说法,叫温和放量,说的是慢慢地渐大式、渐进式放量,表现在图形上,是成交量的柱状线一个阶梯比一个阶梯提高的放量形式。它形容虽然涨幅不大,但在慢慢地向上走,

04月02日

​宫玉振:毛泽东是如何用人的?

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​宫玉振:毛泽东是如何用人的?

没有企业不想赢,不想打胜仗,而军队的目的就是打胜仗,向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略,更直接更显成效。北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长宫玉振教授长期深耕管理与军事研究,来自商学院和企业实践的紧密结合,把当年金戈铁马的战场,变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。宫玉振新著《铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗》出版之际,笔记侠对话宫玉振教授,以下为访谈内容整理。作 者:宫玉振 北京大学国发院管理学教授、BiMBA商学院副院长访 谈:柯洲 笔记侠创始人、CEO来 源:笔记侠(ID:Notesman)01战略思维的5个关键词1. 长远战略,是基于长远的趋势判断,即现在做出的关于未来的决策。所以,战略是长远的思考,最忌讳的是赢了眼前输了长远,这是缺乏战略思维的重要表现

04月02日

樊登:谁是管理者最大的敌人?

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樊登:谁是管理者最大的敌人?

作 者:樊登  樊登读书创始人、首席内容官、讲书人编 辑:米小白来 源:正和岛(ID:zhenghedao)本文内容摘自中信出版集团出版、樊登著《可复制的领导力2》,编辑有调整,正和岛经授权发布。01世界变了,未来靠什么站住脚?作为管理者,我们总希望下属的成长带有一种集体性质,什么意思?就是团队中的每个人都能成为独当一面的人才。这种想法对不对?一定是对的,因为没有谁不喜欢一个能力强悍的团队,但今天的问题是,随着时代变革的速度不断加快,我们真的还有足够的集体进步的空间和时间吗?在这个问题上,我和你讲两个词:正常世界和疯狂世界。在正常世界里,所有的事物基本都符合正态分布,出奇的、违反常规认知的事物不多,人的能力上限和下限差距也不大,所有人都保持在离平均水平很近的位置上。疯狂世界则完全相反,其中会

04月01日

掌握这三招,轻松做情绪的主人

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掌握这三招,轻松做情绪的主人

分享三个管理情绪有用的大招,情绪上头了,可以试着用一用。首先你得记住,你有情绪是对的,只有死人或者植物人才没有情绪,所以,千万别因为自己经常闹情绪而沮丧,或者不喜欢自己,认真读完,以后你就能做情绪的主人。我们先讲第一招,首先你要明白,情绪的存在是合理的,而且它需要被你看见,并且他需要你给他起一个合适的名,这样才能老实,因此,你首先就是要放下去战胜它,去消灭它的执念。我们先来打个比方,你今天下班回家,一开门发现你孩子正在沙发上看电视,声音开得很大,房间也被他弄得乱七八糟,你老公在那儿玩手机也没做饭,也不管孩子,其实这种情况也经常发生,但是不知道为什么今天你就突然爆炸了,对着孩子就歇斯底里的大吼,你给我把电视关了,把家里整得跟猪窝一样,作业写了吧,能不能让我过一天清静的日子?也许你还会说出什么别

04月01日

能量提升方法,让身体和大脑先轻盈起来

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能量提升方法,让身体和大脑先轻盈起来

生命运作,关键在于能量层级。如果经常让自己陷入浑浊能量,那么生命便是浑浊的。每天做一些能量清理,让身体和大脑轻盈起来,每一天,都是新一天。想要朝向喜悦,首先得有一个可以接受得到喜悦能量的身体。这个身体不会是沉睡和麻木的,它会是充满活力的、敏锐的、能量充沛的和敞开的,每个细胞都是能够畅快呼吸,氧气充足的。请花一点时间感受你的心灵空间,这里有着永远属于你和你灵魂的永恒美丽。看一看从这里所辐射出的光芒,并且,这光芒包含着你因为许多次转生所积累的经验和智慧。你已探索过身为人的许多面向,你也扮演过很多的人类角色,所有这些都可以成为你意识上的协助。花一点时间感受这些经由你累生累世转生所积累的心灵财富,并看一看它们向你呈现的色彩。你可能会看到很多不同的颜色,或是自然出现的画面,例如美丽鲜艳的花朵,等等。不

04月01日

蔡垒磊:穷人思维就是把钱看得太重,以至于忽视了其他重要的东西

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蔡垒磊:穷人思维就是把钱看得太重,以至于忽视了其他重要的东西

来源 | 蔡垒磊《认知突围》、北极光阅读年轻人应该树立怎样的财富观,一味地省钱其实是个大坑。在很多我们父母辈的眼里:省钱和节约是划等号的,花钱和浪费亦是划等号的。这种思想的形成萌生于资源极度匮乏的时期,来源于生存现状和现有经历,一旦形成就很难转变。其实,省钱和花钱只是简单的财务调配问题,它们基本不包含任何道德属性。01省钱的初始动机在于贫穷而不是美德当手中的可支配资金寥寥无几时,你自然会变得节俭。这是一件无需别人教你或给你动力的事情,因为你根本没选择。因此,省钱在最初一定是跟贫穷划等号的。当然,这个世上还是有一些人,已经拥有了显赫的财富和地位,看上去却依然节俭非常。市面上没有营养的书籍都会告诉你,那些顶级富豪在拥有了巨额财富以后,在生活上依然是如何节俭。比如李嘉诚一件西服能穿几十年,一张纸正

04月01日

朱明琪:中国互联网激荡20年:经历跌宕起伏,结局只有一条路!

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朱明琪:中国互联网激荡20年:经历跌宕起伏,结局只有一条路!

作 者:朱明琪来 源:正和岛(ID:zhenghedao)2022年3月,无疑是在中国互联网历史上,载入史册的月份。俄乌冲突带来的地缘政治风险,来自美国证券交易委员会(SEC)的监管风险,给中概股带来了前所未有的考验和挑战。3月16日,国务院金融委召开会议,提出一系列促进资本市场和平台经济平稳发展的政策举措,以稳定和提振市场信心。短期的波动,在中国互联网历史上并不罕见。更值得我们关注的是,今天的中国互联网行业,已经和昔日的行业大不相同,我们可以回溯中国互联网的发展史,更清晰地看到行业和企业,在今天中国的新坐标。1987年,距今整整35年前,中国发出了第一封电子邮件。那一封邮件的内容是,越过长城,走向世界。7年之后的1994年4月20日,中国全功能接入了国际互联网。那时候的人们不会想到,后来互

03月31日

张丽俊:给HR的建议,能做业务伙伴,别做业务伙计

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张丽俊:给HR的建议,能做业务伙伴,别做业务伙计

导语:为什么很多HR成了业务部门的“伙计”,而不是“伙伴”?HR如何创造更大的价值?本文与大家探讨。最近,有位网友在后台留言,她告诉我,她很迷茫。她做HR两年多了,一直在做一些事务型的工作。她很惶恐,觉得自己不是公司核心人才,问我该怎么办?我说,你要先问自己:你是要做伙伴,还是做伙计?伙伴,是一种合作关系,是一种“双赢思维”。伙计,是一种雇佣关系,是一种“打工者思维”。那,你是要做伙伴,还是做伙计?01要做伙伴,而不是做伙计几乎每个HR,都想成为业务部门的“伙伴”,创造更大的价值。但现实却是,在很多公司,HR沦为“伙计”,不受重视。为什么会这样?在我看来,最主要的原因有两个:第一个,公司不重视HR岗位。很多老板本身不是HR出身,对HR的认知有限,导致对HR岗位不够重视。他们很重视人才,却不重

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