兰清竹韵

今年二三月份的时候，很多老板给我打电话，问我企业怎么活下去。疫情的反复，让城市陷入停摆，商业模式跑不通了，业务也做不下去了，企业该怎么办呢？我说：不要焦虑，不要焦虑。我们先要正确地看待危机。危机里，藏着成长的机会。０１正确认识危机，危机是成长的机会为什么说危机里，藏着成长的机会？因为，无数的历史事实告诉我们，当危机来临的时候，一些企业倒下了，也有一些企业抓住机会飞跃了。我们不妨先来回溯一下历史。上世纪５０、６０年代，日本经济快速增长，每年ＧＤＰ　增速平均高达９％以上。但到了上世纪７０、８０年代，日本由于石油危机、日元贬值等因素，经济增速大幅放缓，到了８０年代后半段，日本经济泡沫破裂，导致大量企业纷纷倒闭。但，就在这种危机之下，有一家企业却能不断迎来飞跃。这就是稻盛和夫先生创立的京瓷。每次危机

导语：目前疫情仍在肆虐，影响着我们的生活与工作。这时候，更需要我们有很好的心态，能积极应对。适逢周六，向大家分享６位管理大师关于生活、成长、管理的６０条感悟，相信会对大家有所启发。壹稻盛和夫１．我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力　把眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。２．人生并非“偶然”的连续，好事坏事交替而来才是人生。遇到挫折时请不要颓丧，痛苦的时候要坚持奋斗，奋斗必有硕果，奋斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚。３．倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，保持开朗的心境朝前看，坚持努力、不懈怠，这就是人生。我的人生就是这样，靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。４．在人生中，与

谁也没有想到，三四月份疫情的反扑会如此凶猛。城市停摆，企业停工，市场重回轨道遥遥无期。很多老板愁得头发都白了：我还在隔离，公司却快没有了。我非常能理解，老板们的难处。但你们没有退路，必须咬牙撑下去。因为，你们身上扛着的是责任，是员工的生计，是一个个家庭。在我看来，很多时候，没有退路，反而是最好的出路。为什么这么说？当你没有退路的时候，你才能心无旁骛地面对当前的困境，逼自己全力以赴地迎接挑战，从困境中找到出路。那么，企业如何从困境中找到出路？我认为大概有三点：守住本分、踏实经营、慢就是快。我一个个来说。０１守住本分：做好公司一家企业，不管在什么时候都应该守住本分。什么是本分？就是你要做你该做的事情，做正确的事情。无论外部环境多严峻，遇到的困难有多大，你都应该始终坚守做一家好公司的底线，有所为有

没有谁能拒绝美食的诱惑，作为一个实打实的“刚需”行业，“今天吃什么？”从来都是生活中讨论最多的话题。但即便你尝过山珍海味，也领略过各地的特色小吃，如果我问你，中国最大的餐饮集团是哪家？你会“秒回”答案吗？没关系，我来告诉你。它是百胜中国。去年一年收入６００多个亿，开了１８００多家店，相当于每天新开５家店，门店总数已接近１２０００家。什么概念？中石化的加油站也不过才３万家。它旗下的公司你也不可能没听说过：肯德基、必胜客、小肥羊、塔可贝尔等等。现在你知道它有多牛了吧。前不久，我们与百胜中国前主席兼ＣＥＯ　苏敬轼深聊许久。这位被称为“中国快餐教父”的行业老兵，在其２６年的百胜生涯中，一手开拓了中国区市场，并将公司的中文名取名为百胜，寓意“百胜百战，百战百胜”。一家国外公司为什么能在中国市场取得如此

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）我们说企业强，首先是强在以企业家为领导核心的高层领导团队，企业要烂，首先是烂在核心层。俗话说，萝卜烂在核心，堡垒往往从内部被攻破。所以，企业的组织能力建设，首先是高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升。一个企业要打造超强的高层领导团队，首先要保证核心层的成员都是金子，都是金块，是合金，是钢铁，而不是一块一块的锈铁块。在一个领导团队之中，往往有三类人，我把他们称之为生了锈的铁块，组织要对这三类高管成员及时请出、置换或者淘汰。那么，哪三类人要被及时请出、置换或者淘汰呢？０１第一类人：没有企图心和成就欲望，缺乏事业激情与奋斗精神，不想与老板一起干大事的人。首先，这类人

１、复旦大学常德博士：有时一看周围之人那种根本不懂佛法，但却轻易地对我们佛教徒动辄翻以白眼的神态，我就感到。。。。。等将来他们真的因缘聚足迈进佛门了，当他们要想真正吃透一部佛经，真正把一种善行行持终生时，他们就会体会到佛法言行合一、超越有无、言语道断、究竟圆满的科学性、实践性、指导性了。２、曼彻斯特科技大学苏琪珑博士：这么些年的走南闯北、从东到西的经历，让我的感触与体会日渐良多，特别是在来到英国之后。在西方，我发现越来越多的人士都在接触、钻研、实修佛法，看来佛陀的智慧之光正在一点一点照亮西方的广阔天地。对于佛法的科学性、可行性、究竟性，我相信广大西方人士信受奉行的经历，一定会成为它们最可靠的佐证，这一点只需留待时间去证明。在这种日益高扬的全球学佛热的升温中，我更是希望自己曾经走过的这段弯路会

文　／　徐波，法国吴建民之友协会主席来源：北大国发院（ＩＤ：ｎｓｄ－ｐｋｕ）根据北大国发院跨文化领导力论坛第５２期徐波主题演讲整理，文章仅代表作者本人观点今天和大家交流我学习戴高乐远见领导力的体会，以及如何运用这种远见领导力来指导我们在大变局的今天克服各种困难和焦虑，做我们应该做的正确的事情。２０２２年１月２７日是中法建交５８周年，我们这个主题讲座非常有意义。半个世纪之前，６亿中国人贫穷落后，外部遭受以美国为首的西方国家封锁，以及以苏联为代表的苏东国家打压，当时国际上几乎没有人看好中国。但戴高乐作为一位西方大国的政治家，为什么能够做出承认新中国的政治决定，并预见中国将在２１世纪回到世界舞台的中心？在我看来，戴高乐具有超越时空的远见力量，他从人类历史长河的视角观察事物，从中找到历史发展最正确的

所谓养神，是让人身内的小宇宙之“人神”和主宰天地自然的“天神”达到和谐统一、和谐共振。中医有“药养不如食养，食养不如精养，精养不如神养”的说法。养神，是养生的最高境界。使心安神静，胸怀开阔，从容温和，乐观积极，即是养神。事实证明，善养神者往往可享高寿。现代人如何理解“养神”？神，是先天赋予你的，是我们改变不了的；但是人的意志，也就是出生以后培养出来的理解力、觉知力是可以调设自己的神。这个过程就是所谓的“养神”。“心”是先天赋予你的那个本心，是本能，是不以后天的意志为转移的这叫本心；“意”是出生以后，被灌输、教育、培养出来的。我们可以通过后天的这种训练，使得自己的心和意达到一种沟通，从而调节先天的本能以达乎与宇宙的和谐。０１调神的最方便法：调呼吸那么，我们如何沟通心和意？进而又该如何养神呢？生

摘自修行圈往期精选医与易在宇宙演化哲学观上具有同源、同宗、同法、同构的关系。易学思维方式对中医学术的形成与发展具有重要的影响。两者不同处仅在于：《周易》是探讨包括人体生命在内一切天地万物的发生形成过程及其机制规律；而中医学则主要围绕人体生命的发生形成过程及其机制规律展开。故有不知易不可为医的说法。中医不算命，但中医有望诊，有五运六气，好的中医一看你就可以知道你有什么病，危险不危险。你有了病自然精力不够，运气也好不到哪去，所以说中医也能算命。在中国历史上最神奇的就是“扁鹊入虢之诊”了，本来大家都以为虢太子已死，就要装殓了，可扁鹊一来，就问了一句“他是几点死的呀”，别人说“鸡鸣的时候”，扁鹊就算定虢太子没死，为什么呢？因为扁鹊掌握了人体气血与时间关系的秘密，鸡鸣时分正是人体气血阴阳交争的时候，虢

作　者：冯烨来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）“如果你等到知更鸟叫时，你将错过整个春天。”这是巴菲特２００８年在《纽约时报》专栏文章里的一句话。彼时，伯克希尔·哈撒韦因全球金融危机的影响，市值缩水１１５亿美元，陷入至暗时刻。随着伯克希尔逐渐走出低谷，市值不断攀升，这句坚定看好未来，主动求活的话，也成为名言金句。在中国商业史上，这种堪称奇迹的故事同样在不停上演。瑞幸咖啡（下称“瑞幸”）可谓其中的代表之一。４月１１日，瑞幸宣布，已顺利完成债务重组，正式结束破产保护程序。重磅消息远不止此。４月１４日，瑞幸发布经审计的２０２１年财报：全年总净收入达到７９．６５亿人民币，同比增长９７．５％；截至２０２２年３月３１日，瑞幸门店总数６５８０家，持续反超星巴克，规模位居中国连锁咖啡品牌第一。这意味