兰清竹韵

疾病只是一种体验。当我们看到疾病背后灵魂的期待，并满足了它的期待，疾病就失去了存在的意义。真正的答案在我们内在。我们只需要停下来，去真正地看见自己灵魂的渴望。其实，我们每个人都是健康的，因为健康是身体本来的样子。你有什么样的信念系统，就有什么样的身体，就有什么样的健康和人生。佛家说，信为道源功德母。那到底信谁？很多人说，是信自己。那关键是信自己什么呢？就是信自己是本自具足。从健康上讲，我是健康的，从关系上讲，我是和谐圆融的，从财富上讲，我是丰盛富足的。那到底什么才是真正的我呢？我就是那个自性。我们都听过，自性平等。自性是每个人都有的，一模一样，没有高低贵贱之分。那个真我不会生病，不会不舒服，祂纯洁，祂通透，祂是不增不减的永恒存在，祂是不受限制的。但是我们把祂忘记了。那疾病是怎么回事呢？０１疾

如果你处于无意识状态，你的业力绝对决定一切。若你在生活中带有一定程度的清醒，业力的力量对生命的控制就会减弱。提问者：为什么两个孩子投生于同一个母亲，却有非常大的不同？母亲经常在抚养一个孩子成长过程中有很多快乐，而抚养另一个很痛苦？萨古鲁：这个问题打开了太多的东西。现在，当我们说“业力”这个词，我们不是在说你的行为活动给你带来什么惩罚或奖赏，这是一个愚蠢的概念。　“业力”本身的字面含义是行动，过去的行动。你能进行什么类型的活动呢？你可以进行身体活动、精神活动、情感活动和能量活动。你在这四个层面上是活跃的。你所进行的每个活动，无论是身体、意识、情感或能量，都会给你留下残余物、本身的记录。如果没有这些累积的印象，这种累积的信息堆，你将不会有任何属于自己的特征。你将是一个“人”；你对于你是什么样的人

文　／　朱岩梅，华大集团执行董事、执行副总裁，曾任同济大学经管学院副院长、瑞典哥德堡大学讲座教授来源：管理进化论华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点这个崇尚创新、追求奇特的年代，一提“本分”，人们似乎就容易联想到老实巴交、安分守己的守旧者，一点都不性感，甚至还很无趣。本分，似乎成了因循守旧的同义词。这也是我以前的误解，尤其我这不太“安分”、比较胆大的个性。经历很多事，有痛才会更深入学习，不断思考，寻找答案。当我看到ＯＰＰＯ、ｖｉｖｏ公司传承延续段永平所提的“本分”作为企业价值观的关键词，我深有共鸣。何为“本分”？《荀子·非相》是这样解释的：本身应尽的责任和义务；安于所处的地位和环境。对于企业而言，什么是“本分”？首先是该做的事儿。“尽好本分”，就是尽力做好该做的事儿。一家企业，不

来源：一财网“很多年后，回想起无比尴尬和羞愧的今天，我会对自己说，‘我可是那个开过直播、翻过车的吴晓波’。”上周，在公众号上的文章《十五罐》里，吴晓波用这个《百年孤独》起首的经典句式，来调侃自己首场直播遭遇的“滑铁卢”。为了上月末的一场　“新国货首发”直播，尽管吴晓波事先做足了功课，铆足了劲，还花大价钱投放广告，最终还是“翻车”了。一个销售某国产品牌奶粉的商家，在这场直播里交了６０万坑位费，最后只卖出１５罐。不过，这场直播至少说明，这名前商业记者、知名财经作家至今依然保持着敏锐的嗅觉，直播火了，他就做直播，就像他之前快速投身自媒体，以及更早的时候果断投资房产一样。但在一件事情上，吴晓波一直保持着极为稳定的节奏，那就是出书。最近，这位著作垒起来已可“等身”的财经作家又写了一本新书。和以往吴晓波

疫情的反复，让企业愈发感知到环境的不确定性，也给其经营带来很多困难。但是不管环境如何变化，企业自身的发展是不能停滞的。时代会抛弃一切落伍者，企业若想超越环境，获得可持续发展，就需要在四个方面做出努力。０１奠定可持续性的基础过去的３０年，因为外部环境和自身能力的提升，增长成为一个可持续的事实，人们习惯于用增长来表现持续，事实上也是增长拉动了持续性。因为习惯于增长，导致了企业管理者把增长与持续性等同起来，而没有真的在持续性上奠定基础。一个企业的持续主要来源于三个基本的层面：第一，企业的商业模式符合顾客的期望。对于顾客的理解，成本构成的合理性，供应链的管理以及赢利模式的安排，特别是竞争力的可持续性安排都能够获取顾客的认同。第二，拥有超越自我的能力。企业需要不断调整自己以适应环境的变化，而不是紧抱着

最近，很多企业都很困难，也有很多老板问我，该怎么办？在周日的直播中，我跟大家分享了八个字：“如如不动，应时而变。”什么意思呢？我想告诉大家，经济不是上行就是下行，经济下行是常态。所以，面对着经济下行、疫情等困难时，你要有定力，心不要乱，你要坚持做你热爱的事情，做你认为正确的事情，坚持你的使命、愿景和价值观，不要为外界所干扰。这就是“不变”，但你也要“变”。你要审时度势，应时而变。比如在疫情之下，企业在经营中出现了一些新的变化，那你也要有战术打法的变化。那么，在困境中，企业该如何应对呢？在这里，Ｃｈｅｒｒｙ教给大家四个方法。我一个个来讲。０１激发团队的信心首先，你要激发团队的信心。困难时期，信心比黄金更宝贵。我给大家举一个酵母自己的例子：２０２０年，疫情黑天鹅来临的时候，我们酵母也像众多的民营

作者：樊登读书　·　超然作者：樊登读书（ＩＤ：ｒｅａｄｉｎｇｃｌｕｂ＿ｂｔｆｘ）微博上一位资深理财专家，曾分享过一个有趣的问题。很多年轻人问他，现在最好的投资是什么？股票、期货还是基金？而他总是回答他们：最好的投资，是投资自己。投资股市有赚有赔，投资生意有赢有亏，但投资自己肯定是稳赚不赔。细细想来，深觉有理。在自己身上的投资，没有人能夺走，只会不断增值。想要获得成长，改变命运，靠的不是别人，而是对自己的投资。０１指望别人不如投资自己倪萍在《姥姥语录》中说：靠山山倒，靠人人老。靠来靠去你就发现，最后靠的是自己。此言不虚，人生靠自己，才是王道。曾看过这样一则故事。一年轻人去请教一位禅师：“如果一个人正在遭受苦难和挫折，怎样做才能拯救自己？”禅师不作答，反问道：“如果他不通水性，却又不小心掉进了水

从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。本文来自南京大学ＥＭＢＡ２０周年庆论坛。今天的企业有两种，一种是数字化转型者，一种是数字化颠覆者。数字化正影响着各个行业的发展，它可以从提供附加价值的角度去改变行业，也可能从颠覆价值链的视角去重新定义行业，或是用主导价值链的方式让行业产生出前所未有的全新价值。数字化能力是今天企业一个非常重要的分水岭。因此，从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。０１数字化穿

千万不要成为一个“优秀”且“无用”的人。什么是“优秀”且“无用”的人？比如有的人考研，非常努力，每天早上四点起来学习，晚上十二点才休息，非常辛苦。问他为什么考研？他不知道，也不知道考研以后干什么，他说是家里人让他考的，报考的专业也不是自己喜欢的，所以学得非常痛苦，最后也不出结果。看上去是很“优秀”的，但其实“无用”。这就是在用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰，我们更应该花８０％的时间在战略选择上。我们的人生也是如此，选择比努力重要。一个人想变得优秀，想成长得最快，那么就要做对选择，最好是找到自己的“最速曲线”。０１什么是最速曲线？什么是最速曲线？伽利略其实是“最速曲线”问题的提出者。他想，当一个球从同一个高度的斜坡滚下来，什么样的坡滚得最快呢？在１６９６年，瑞士数学家约翰·伯努利再次提出这一问题，

　很久以前，我看到过一位几乎是中国最贵的海报设计师的访谈。在访谈中，他提到自己是怎么从一个普通的海报设计师长成了今天的这个样子。“技术其实不是最重要的，最重要的是每次接到活，我都会花几个月的时间仔细研读剧本，揣摩细节，然后到拍摄现场和导演交流，务必站在电影的角度，去传达电影的故事。”他这么说。听到他的访谈，我瞬间产生了共鸣。我认为他说清楚了职业上升的本质，在专业技能已经达到一定地步的情况下，决定高低的往往是你对你的业务的理解程度。对业务的理解程度，决定了你能成为哪种人。你越懂业务，你就越有价值。０１懂业务的ＨＲ会越来越值钱任何岗位上的员工都应该了解公司的业务。公司最重要的三件事就是人财务，但在很多公司，开会时ＨＲ并不在场。为什么？就是因为大多数的ＨＲ不懂业务。如果你是和老板合作，你不懂业务战