兰清竹韵

上海疫情对大家的影响还在持续，不少企业也因此被波及，当企业、业务受到冲击，怎么样才能很好的应对挑战？如何才能打胜仗？这时候，一定要做好战略、战役和战术，并且将这３个点结合在一起。我们一个一个说。０１战略，对形势做出正确判断什么是战略？就是对形势的判断。越是在危机时候，越需要判断清楚。２００３年遭遇非典，大部分主营旅游业务的企业倒下，但携程却走了出来，并且活得很好。彼时，携程刚成立４年，还处于上升期。危机之下，携程梁建章立即做出了三个决定：第一个是节约费用。当时所有的干部是上半天班，拿６０％的工资，既避免裁员动摇人心，也节约了一半的支出。第二是积蓄待发。呼叫中心的人全部上班，磨流程和培训，为非典结束做好充分的准备。第三是精准预测。当时谁都不知道非典多久，如果持续两年时间，携程可能也熬不过去。梁

华章妹说在外工作的人，无论是男是女，无论多大年龄，我想绝大部分人对于链家、自如和贝壳找房都不陌生。毕竟，拥有一个落脚的地方是在外生存的前提。而这３家企业，都与一个人密切相关——左晖。根据百度百科资料，左晖于２００１年至２０１８年，相继创办了链家、自如和贝壳找房。２０２１年５月２０日，左晖去世，贝壳宣布左晖为“永远的荣誉董事长”，自如宣布授予左晖永久名誉创始人、名誉董事长。根据新浪财经报道，在朋友圈，很多人在惋惜的同时，配发了“向行业变革者致敬”“为左晖做出的行业贡献致敬”的文字。在界面新闻等多家媒体的报道中，也赞誉左晖为“行业变革者”“行业引领者”。这是为什么？左晖对行业有着怎样的贡献？小编整理了左晖对外发声的资料，或许我们能从这些“左晖语录”中窥见一二。“做难而正确的事，虽然是贝壳的成长之

伯特·海灵格家族系统排列是由德国教育家及心理学家，伯特．海灵格先生所创立，虽然他已于２０１９年逝世。但他留下的知识体系与心理疗法，却广为大众所赞扬与认可，深受国内外的学者及成功人士的青睐与推崇。家族系统排列的作用广泛，几乎涵盖了当代人所涉及的一切困惑及难题，包括亲子、财富、健康、两性关系，等等，用以解决生活中每时每刻都在面临的烦恼与抉择。家庭系统排列似乎并非只关注活着的人，更重要的是与已死的人有关。已死的家庭成员是否永远存在？海灵格：所有可以忆起的死者，包括祖父母甚至曾祖父母等等，都对活着的人有影响，就如同仍然存在一样，尤其是那些被排斥、被遗忘的人。这是否与鬼魂交涉、超度他们的方法？海灵格：你要是听过鬼故事的话，游魂野鬼就是因为被拒绝回到某个地方，于是他们不断敲门，想方设法回去。当他们被人接

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｓｅｒｇｅｙ　Ｚｏｌｋｉｎ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：东方赢　，真业心学倡导人来源：跨越式企业（ＩＤ：ｄｆｙ８２８５３２３６）１不靠谱的人都有这６个毛病不靠谱，这种行为虽非大恶，但它是一种后果很严重的事情。有的，如说话不算数而丢了朋友。有的，如领导交办下属的事情没有回音，让领导心焦，从此将该下属看扁，不复重用。有的，因工作不认真而酿成大祸。大名鼎鼎的百度就发生了这种烂事。在２０１７年爱奇艺世界大会上，百度总裁陆奇出席并发表演讲。然而，在配合陆奇演讲所播放的ＰＰＴ中却出现了至少三处明显的文字错误，包括“布局”被打成　“部局”，　“业务”被打成　“义务”，　“前瞻”被打成　“瞻前”。这种由实操员工与管理者不慎造成的低级错误，很快引发业内与网络上广泛关注与嘲讽，使百度形象受到打

从俄乌冲突到疫情反复，国际与国内的宏观环境正变得越来越难以捉摸。这个世界会好吗？未来将如何演变？企业置身其中该如何面对和应对？带着一系列问题，正和岛总编辑陈为日前访谈知名经济学家、大湾区金融研究院院长向松祚。以下为对话内容实录。内容经整理有删节。口　述：向松祚　经济学家、深圳大湾区金融研究院院长访　谈：陈为　正和岛副总裁、总编辑编　辑：王夏苇来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１俄乌冲突最终会走向何方？陈为：俄乌冲突爆发之后，大家能感觉到这个世界已经变了，回不到从前了。您认为当前围绕俄乌冲突展开的大国博弈最终可能引发哪些结果？向松祚：第一，目前基本可以确定，俄乌冲突给世界局势带来的最大一点改变是新冷战的形成以及两大阵营的明确划分与对峙。我们可以看到，美国及其盟国针对俄罗斯的制裁是史

三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。春暖花开来源：中小企业协会作者：宋志平（中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长）在过去４０年的企业生涯中，我有３５年都在从事大企业的管理工作，其中做过１０年厂长，做过１８年央企的董事长。长期的管理实践让我逐渐认识到，企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是要结合自己的企业，创造出适合自己的管理思维和管理方式，三精管理就是我在企业里带领大家长年实践和总结的成果。三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。这几年，中

不断地接受、每一个瞬间带来的功课都刚刚好是我所需要的。说来奇怪，当我愿意接受：“我的心就是混乱的，这是常态，而且它不是问题”，我的心，反而变得不那么混乱了。０１混乱才是生活的常态今天开悟，也不代表我明天会继续开悟。人必须每天“归零”。归零，就是接受当下的自己，愿意让生活重新来过。最近的我，很混乱。明明知道，该安静下来写书了，我的心却安静不下来；明明知道，该给人家的讲义迫在眉睫，却毫无动力，根本不想理它。坐立难安，无法安在每个片刻里，心，像只猿猴般，荡来荡去，这就是此刻的我。在这个混乱的片刻里，叫人无所适从。后来，我学会了：当我混乱时，我只要觉察、接受，顺着它，就行了。以前当我混乱时，我通常会去游泳、跑步，有时候会去打坐、冥想，但有时候，我会干脆什么都不做。因为，在那个片刻里，我根本无法做什么

司马承祯是道教学者，　也是养生家　。他精通医理，　对养生有精到的论述，　撰写了《坐忘论》、《修真秘旨》、《修生养气诀》　、《服气精义论》、《天隐子》等养生专著，　创建了一套以三戒、五渐、七阶为核心的养生理论。尤其在《坐忘论》中，　他以《老》、《庄》和其它道教经典为依据，　并吸收了儒家正心诚意和佛教止观、禅定等思想，　提出了自己的修炼方法，　自称为“安心坐忘之法”，　其中心思想是“　守静去欲”，　对后来的道　教理论和宋明理学皆有十分重要的影响，　也推动了道教养生思想的发展，　并为此后的道教内丹心性论的确立和发展奠定了理论基础　。　司马承祯在《坐忘论》中说　：“夫人之所贵者，　生也，　生之所贵者，　道也　。故养生者慎勿失道，　为道者慎勿失生，　使道与生相守，　生与道相保，　二者不相离，　然后乃长

文　／　包政，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，清华大学ＥＭＢＡ营销讲席教授，《华为基本法》主要起草者之一来源：包子管理学堂　（ＩＤ：ｂｏｓｓｔａｎｗｘ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点很多企业都是在表象上做事情，其实背后还有道。比１９９５年更早些的时候，华为已经有１０００名员工了。给员工发工资，一般是老板决定后财务签发，不过在那一年，任正非忽然发现工资单上的人他不认识了，他都是问他的下属，也是公司的领导了，问王军这人怎么样？不错。工资发多少？三千吧。哦，好，在工资单上写上三千。然后，他就开始发呆，意识到已经在给一个不认识的人发钱了。用任正非自己的话讲就是官僚主义。于是这一年他下决心做工资改革。他请来了专业人士，华南理工大学管理学院一位退休的院长，陈珠芳，带领２０人组成

文　／　周红，华为战略研究院院长来源：华为本文为周红在华为第１９届全球分析师大会上的演讲实录，文章仅代表作者本人观点在华为第１９届全球分析师大会上，华为战略研究院院长周红在大会上发表了“面向未来的科学假设与商业愿景”的主题演讲。周红提到：“我们现在对于未来的所有想象可能都是保守的，我们只有大胆提出假设、大胆提出愿景，敢于打破既有理论与技术瓶颈的条条框框，才能大踏步前行。”围绕４个假设与愿景，聚焦“巴斯德象限”，华为提炼出面向未来可以重点考虑的两个基础科学问题，以及８个前沿技术挑战。主要发言内容如下：女士们、先生们，大家好！欢迎参加第１９届分析师大会。０１面向未来的科学假设与商业愿景很高兴有机会和大家探讨面向未来的科学假设和商业愿景。我们知道，１８世纪是机械化时代、１９世纪是电气化时代、２０世