兰清竹韵

今天是五一假期的第二天，疫情还远远未到结束的时候，出于自身安全的考虑，以及防控的要求，假期期间，大多数朋友都在家里。宅在家里，原本是好好休息、提升能力的机会，但放假时间越长，对一部分人来说，越容易焦虑。为什么会这样？可能就是你没有规划好你的假期。０１报复性休假，会让你越来越累很多人都有“报复性”休假的习惯。平时在公司上班又忙又累，尤其是疫情期间，业绩压力非同寻常，体力脑力都是非常大的消耗，一旦到了放假时间，就想好好放松一下。所以，很多平时做不了的事，都在假期去做：比如熬夜打游戏玩他个天昏地暗，看剧看他个两夜三天，整天整天睡觉……平时工作、学习中的自控力也都在此刻短暂释放。你不妨想一想，你是不是这样的：放假之前，原本想给自己安排一些有意义的事，充实自己。但每一次都没有罗列计划，也没有思考。一旦

这周二，我们公司邀请了外部的导师，给大家做“结构化思维”的培训。这样的学习机会是很宝贵的，大家也都学习得非常认真。其实，很多公司都会提供这样的机会，给公司的管理层、员工做培训，以提升大家的能力，更好为公司创造价值。但是，并不是所有人的培训、学习都是有效的。很多人的学习是低效，甚至是无效的。他们看着学得比谁都认真，却没有理解和消化，形成自己的知识体系；他们貌似做得比谁都多，却不讲方法，导致一件简单的事情都做不好；他们算得上勤勉，却在同样的坑里反复跌倒，不断地重复之前犯过的错误。正如我在“蹲马步”管理工坊中强调的，学习一定要具备有效性。因为，只有你的学习是有效的，你才能学有所获，才能将学到的东西转化为成果。既然学习的有效性如此重要，那么如何才能让学习有效呢？要想让学习有效，你一定要经历认知－行为

作　者：刘润　润米咨询创始人来　源：刘润（ＩＤ：ｒｕｎｌｉｕ－ｐｕｂ）居家办公的这段时间里，常有小伙伴在后台问我：“疫情之下，企业想要自救需要关注什么？”我的职业能力想说：要关注组织架构，要关注行业赛道。常亮老师为我提供了一个新的思考：关注法律风险。常亮老师是北京嘉善律师事务所的执行主任，法学博士，此前有过１２年的北京法院工作经验。我将自己与常亮老师的对谈整理成了以下内容，与大家分享。０１、不可抗力，情势变更疫情面前，企业遇到了不同程度的困境。常常发生的两种状况是：受疫情影响，要么合同在客观上无法履行，要么坚持履行但明显吃亏。前者，对应着不可抗力。后者，对应着情势变更。要从法律层面应对如今各企业的难题，就要先清晰疫情在法律上的性质和相应的后果。简而言之，要清晰不可抗力、情势变更与疫情的关系。

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点自任正非２０１７年提出“方向大致正确，组织充满活力”后，组织活力引发了很多人的关注、重视和研究。其中最有名的可能是华为丁伟等撰写的《光明之矢，华为之熵》。文是宏文，但用物理学中即使是物理学家很难弄懂的晦涩概念来解读管理学中大家一听就大致明白的组织活力，除证明作者有科学崇拜的情怀之外，很难创造其他别样价值。这不能怪学者，因为近二十年来的管理学界不论中外都在走自我阉割之路，为在影响力大的刊物发文章，很多学者皓首穷经研究变量和变量之间的关系，硬是把自己搞成管理学

很多时候，真正使我们劳累的并不是工作本身，而是“无效的社交”。什么是“无效社交”？下面这个场景也许算个代表：你跑到一个聚会上，跟一群陌生的人嘘寒问暖，全程笑脸相迎，满屋子客套话，互相絮絮叨叨，敬酒、扫微信、留电话号码，但是三天之后就记不清对方是谁……仔细想一下，我们的时间和精力大部分都被这种“无效社交”占用了。所谓“人脉就是钱脉”，是当今最大的谎言。真正的牛逼，是看你能吸引多少人、影响多少人。你自己不牛逼，认识再多牛逼的人也没有用。现在每个人都是很现实的，都只想认识一个对自己有用的人，想想你在成功人士面前自我介绍时那种没底气的样子，别人不会把你放心上的。而这种社交只能让你越来越没底气，越来越不自信，变得浮躁、焦虑。因此：你自己的层次，决定了你所处的层次。你永远只能和同一个层次的人在一个圈子。

真的知识必须由内而发，由主体的觉悟而生。只有保持开放，训练自己单纯地做事，养成坚持的习惯，才能获得持续成长。我们和导游说想去看雅典学院，导游便带我们来到了大学街上，这里并排而坐的三座建筑分别是雅典学院、雅典大学和国立图书馆，因其独特的风格和功能被称为“新古典主义三部曲”。位于三座建筑中间的是雅典大学，雅典大学的的一侧是国立图书馆，雅典大学的另一侧就是雅典学院，这是我此来朝圣的地方。但令我意外的是，来到这里，才知道雅典学院其实是雅典科学院——希腊的国家科学院，其名称源于古代的柏拉图学园，所以被称为雅典学院。得知此雅典学院非彼雅典学院时，我心里多少有点儿失望，但看到苏格拉底的雕像之后，失望之情又瞬间烟消云散，拉着小新老师热切地留影。苏格拉底是影响我的第一位哲学家。这个被称为“西方的孔子”的人，甚

上海疫情对大家的影响还在持续，不少企业也因此被波及，当企业、业务受到冲击，怎么样才能很好的应对挑战？如何才能打胜仗？这时候，一定要做好战略、战役和战术，并且将这３个点结合在一起。我们一个一个说。０１战略，对形势做出正确判断什么是战略？就是对形势的判断。越是在危机时候，越需要判断清楚。２００３年遭遇非典，大部分主营旅游业务的企业倒下，但携程却走了出来，并且活得很好。彼时，携程刚成立４年，还处于上升期。危机之下，携程梁建章立即做出了三个决定：第一个是节约费用。当时所有的干部是上半天班，拿６０％的工资，既避免裁员动摇人心，也节约了一半的支出。第二是积蓄待发。呼叫中心的人全部上班，磨流程和培训，为非典结束做好充分的准备。第三是精准预测。当时谁都不知道非典多久，如果持续两年时间，携程可能也熬不过去。梁

华章妹说在外工作的人，无论是男是女，无论多大年龄，我想绝大部分人对于链家、自如和贝壳找房都不陌生。毕竟，拥有一个落脚的地方是在外生存的前提。而这３家企业，都与一个人密切相关——左晖。根据百度百科资料，左晖于２００１年至２０１８年，相继创办了链家、自如和贝壳找房。２０２１年５月２０日，左晖去世，贝壳宣布左晖为“永远的荣誉董事长”，自如宣布授予左晖永久名誉创始人、名誉董事长。根据新浪财经报道，在朋友圈，很多人在惋惜的同时，配发了“向行业变革者致敬”“为左晖做出的行业贡献致敬”的文字。在界面新闻等多家媒体的报道中，也赞誉左晖为“行业变革者”“行业引领者”。这是为什么？左晖对行业有着怎样的贡献？小编整理了左晖对外发声的资料，或许我们能从这些“左晖语录”中窥见一二。“做难而正确的事，虽然是贝壳的成长之

伯特·海灵格家族系统排列是由德国教育家及心理学家，伯特．海灵格先生所创立，虽然他已于２０１９年逝世。但他留下的知识体系与心理疗法，却广为大众所赞扬与认可，深受国内外的学者及成功人士的青睐与推崇。家族系统排列的作用广泛，几乎涵盖了当代人所涉及的一切困惑及难题，包括亲子、财富、健康、两性关系，等等，用以解决生活中每时每刻都在面临的烦恼与抉择。家庭系统排列似乎并非只关注活着的人，更重要的是与已死的人有关。已死的家庭成员是否永远存在？海灵格：所有可以忆起的死者，包括祖父母甚至曾祖父母等等，都对活着的人有影响，就如同仍然存在一样，尤其是那些被排斥、被遗忘的人。这是否与鬼魂交涉、超度他们的方法？海灵格：你要是听过鬼故事的话，游魂野鬼就是因为被拒绝回到某个地方，于是他们不断敲门，想方设法回去。当他们被人接

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｓｅｒｇｅｙ　Ｚｏｌｋｉｎ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：东方赢　，真业心学倡导人来源：跨越式企业（ＩＤ：ｄｆｙ８２８５３２３６）１不靠谱的人都有这６个毛病不靠谱，这种行为虽非大恶，但它是一种后果很严重的事情。有的，如说话不算数而丢了朋友。有的，如领导交办下属的事情没有回音，让领导心焦，从此将该下属看扁，不复重用。有的，因工作不认真而酿成大祸。大名鼎鼎的百度就发生了这种烂事。在２０１７年爱奇艺世界大会上，百度总裁陆奇出席并发表演讲。然而，在配合陆奇演讲所播放的ＰＰＴ中却出现了至少三处明显的文字错误，包括“布局”被打成　“部局”，　“业务”被打成　“义务”，　“前瞻”被打成　“瞻前”。这种由实操员工与管理者不慎造成的低级错误，很快引发业内与网络上广泛关注与嘲讽，使百度形象受到打