兰清竹韵

刘志久　全国第五届青年书法篆刻展入展作品行书何绍基中堂规格　２４７ｃｍ×１２６ｃｍ笔：刚柔相济（兼毫，锋长８ｃｍ）墨：一得阁纸：蜡染创作用纸砚：普通砚台创作环境：工作室２０２０年７月，中国书协发布《全国第五届青年书法篆刻作品展征稿启事》。一看年龄要求，我还有几年就“超龄”不能投稿了，于是特别有投稿欲望，而且想写行书大字投稿。此前，我的隶书和米芾风格的小字行书已在中国书协主办的展赛中获奖、入展，但还没尝试过大字行书的创作，也想借这个机会突破一下，用清人的行书风格创作。经过查阅、比较、分析，最终决定选用晚清书家何绍基的行书风格写投稿作品。为了掌握何绍基行书的风格特点，我除了在网上查阅大量有关何绍基行书的文章，还网购了大量何绍基的字帖，在网上能找到的何绍基的行书字帖我都买了。把学习资料准备好后，已

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点组织活力探源序列之四：企业成功方程式（Ｔｈｅ　Ｑｕｏｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｕｃｃｅｓｓ）　前面三篇文章，第一篇探讨组织的本质，第二篇和第三篇探讨组织活力，并指出“组织活力＝组织能力×组织动力”。不少读者反映文章晦涩难懂，的确是难懂，因为这些文章所探讨的概念有三个特征：一是虽然是大家都讲的热词，但基本都各说各话，如杨国安教授、陈春花教授笔下的组织能力就不是同一件事，甚至还有人把组织能力理解为把大家组织起来去完成任务和目标的领导力。二是这

人要活到多少岁才算尽其天年为何现代人的平均寿命才七八十岁，而且大多是死于疾病！为什么今人比古人所预期的天年寿命减少了将近三分之一呢？是谁偷走了这四五十年的宝贵生命呢？在长期从医经历中，我面对的病人是各种各样的，我经常会问他们一个问题：“你想活到多大岁数？”令我惊讶的是，很多人都说没有仔细想过这个问题。生命的长短与质量好坏是我们一生中最大的事情，如果你对它关心不够，那人生还有多少快乐可言呢？我们的确应该为自己的健康长寿早作准备了，这个准备工作花不了您多少时间和金钱，但换来的却是高质量的生命。高质量的生命就是活到“天年”。那么多大岁数才能称为“天年”呢？《黄帝内经》说：“上古之人，春秋皆度百岁乃去，而尽终其天年”。早在几千年前，充满智慧的中国人就能按照自然界的运行规律来推演人的一生了。美国学者海

真相是，宇宙会把属于你的富足带给你，而另一个真相是，许多人也会因为自我设限的想法而显化相应的现实。只要你愿意打开这些自我设限，就有机会体验到鱼与熊掌同时兼得的状态。金钱不能代表一切，但金钱确实是一个与我们情绪关系最密切的议题，处理金钱议题可以很奇妙。在《能量讯息：通往爱与觉醒的高灵智慧》中，作者分享了驾驭金钱能量的４个要点。０１和金钱建立友善关系回想一下，你是否曾经为了钱让情绪大起大落，或是担心钱不够用，一次突发的财务漏洞把你吓坏了，还是你曾为了得到一笔钱而欣喜若狂？我们每个人的一生都会和金钱保持着一定的关系，即便这样的关系会经历过多次变化。整体来看，你看金钱的关系好不好？是令人振奋，健康，界限清楚的关系吗？还是充满了冲突，总是在收入不够，债务缠身，财务吃紧中恶性循环？问问自己这样的问题对你

来源：华夏基石ｅ洞察作者：吴春波（华夏基石领衔专家，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一）在２０１５年达沃斯论坛上，有记者问任正非：大家最想知道的秘密是：华为成功的秘密是什么？而且它们可以不可以学？任正非的回答是：“我认为：第一、华为没有秘密。第二、任何人都可以学。华为没有什么背景，没有什么依靠，也没有什么资源。唯有努力工作才可能获得机会，努力工作首先要有一个方向，这个方向就是为客户服务。”华为能用２６年的时间实现世界通讯业三分天下，用了２８年的时间成为世界通讯制造业的老大，是什么支撑了它的成功？按照我们当下的思维，一个人的成功、一个企业的成功肯定有秘密。最近有很多人扒出来很多所谓华为的黑料，诸如政府补助、军工背景、加班文化等等，就是这种思维的体现。凡事找秘密，凡人看背景，这也是思维上惰怠

在日常的工作和生活中，很多人习惯于一分为二地看问题，经常为了一己之私，忽视了对方的利益。在管理工作中，这样的场景是十分常见的：比如，在团队中，管理者对员工颐指气使，员工也不服气，经常因为一些小事争吵，影响团队的氛围；又如，两个部门在协作时，有些人只考虑自己部门利益，不管其他部门的利益诉求，导致协作不畅，项目一再拖延；再如，有些企业为了获取最大利益，牺牲产品质量，却以高价格卖给客户，不重视用户体验，最后也永远失去了客户。对于管理者而言，这种“你输我赢”“你输我输”的“零和”，甚至“负和”的博弈思维，是不可取的，即便你能一时获利，也必不能长久。那，怎么办呢？作为管理者，你一定要有“双赢思维”。为什么这么说？我先给你讲个故事。０１帮人，就是帮己１９９７年前后，东南亚遭遇经济危机，印尼受到冲击很严重

五四青年节前一天，Ｂ站发布了一部由莫言主讲的短片《不要被大风刮倒》。谈及如何度过人生的艰难时刻，莫言分享了一则关于爷爷的故事：他随爷爷运草的归途，天象诡异，狂风大作，耳畔响彻着沉闷的雷鸣。风越来越大，车上的草被席卷至天空，莫言被刮倒在地，但爷爷脊背弯如一张弓，双手攥住握把，虽然浑身颤抖，却一步不退。‍莫言用这个故事回答年轻人的提问：如果人生中，遇到困难时该怎么办？答案就是不要灰心，不要沮丧，希望甚至是在绝望时产生。的确，疫情卷土重来，上海尚未解封，北京朝阳区临时管控。紧缩的经济环境，脆弱不堪的国际关系和突发的战争。都让我们认识到，世界正变得无序和动荡，最终也会直接或间接影响到每一个人。遇到难关怎么办？不要沮丧，更不要假装躺平。假装躺平没有出路，积极行动才是答案。０１躺平可以，别假装躺平面对危

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石管理评论我们正进入百年大变局的新时代，面对外部环境的高度复杂性与不确定性，面对疫情的反复肆虐，面对新旧动能的转换、发展模式的交替，以及数字化与智能化加速应用的新机遇，中国企业应该如何应对？我认为还是回归到哲学层面上的两句话：以变应变、以不变应万变。所谓“以不变应万变”，就是企业要回归初心，坚定活下去的信念，苦练内功，做好自己。外部环境我们无法左右，只有强身健体，锤炼苦熬下去的意志、筋骨与体魄，企业就能熬下去，就能活下来。只要活着，就有美好的未来。所谓“以变应变”，就是企业要主动拥抱变化，自觉走出舒适区，经济下行与疫情面前不躺平，主动作为，主动自我变革，自我超越。毫无疑问，疫情的不断反复，对中国很多企业

从愤怒与批判到道歉、宽恕与感谢亲密关系中的一切问题都可以经此而得到化解最终藉由感谢，这些宝贵的经历将化作我们生命成长绽放的养料　　　愤怒一切的愤怒，都只是企图使他人感到内疚而已。一般以三种方式来表达愤怒：攻击、退缩以及被动式攻击。无论你采取哪一种方式表达愤怒，它们都有共同的目的：１、让别人感到内疚；２、压抑开始浮现的痛苦；３、控制他人的行为。如果仔细观察这些目的，你会发现它们是互相关联的。假设伴侣有某种行为使你感到恼怒或不快，你可以利用愤怒这一武器来使对方改变，这样你就不用面对不舒服的真正根源。因此，如果你可以用愤怒来控制你的伴侣，无论是使对方感到害怕还是内疚，那么你也就可以控制你的伤痛，不去意识到伤痛的存在。其实这样对你伤害更大，因为一切旧有的伤痛，都依存在某些自我限制的信念上。如果漠视此

作　者：水木然，转自水木然公众号（ｓｍｒ８７０００）昨天做梦遇到一个老头，他跟我说了一番话，今天跟大家分享一下。本文纯属梦话，仅供大家娱乐。１自古以来，凡是在人间取得一定成就的人，比如艺术家、科学家、诗人、政治家、企业家、改革家等等，很多都是天生派下来的使者。他们总能在关键节点上受到上天的指引，都是受到“灵感”的启发，人类的很多重大发明创造都是突然间的灵感，这些人都是冥冥之中被指引着做事，比如达芬奇、牛顿、乔布斯、特斯拉等等。他们坠入凡间是为了完成自己的使命，这也是他们的修行，一旦完成使命就会回到天上，这时他们也会再升一级，就像我们的援疆、下放、支教一样。怎么判断你是不是这种人？如果你早早的就发现了自己的“使命”和“天赋”，并且能坚守之，明白自己今生为何而来，知道自己对世界的价值，往往你就是