兰清竹韵

导语：中国大多数企业，只有在顺境中经营的经验，缺少逆境经营的经验。４月份，很多企业家比较崩溃，因此我借用周日读书会时间，推出４场直播栏目，和大家分享企业如何打赢非常规战役，本文整理自上周日的直播，希望对你有些帮助。这是管理百年读书会的第３１篇文章最近，很多民营企业的老板，都在感慨：现在太难了。因为他们背后是成百上千的员工，而每个员工背后是一个家庭。作为老板，觉得撑不下去了，就算不创业，其实生活也过得去。但是，一想到背后的员工，就感觉必须坚持。我很理解这种感受，因为我和俞头有不下１０次想关掉公司。目前企业家们的中坚力量，大多出生在６０年代，７０年代。大家经历着中国经济巨变，也刚好赶上人口红利期，创造很多经济奇迹，大家几乎一路在顺境中快速扩张，缺少在逆境中经营企业的经验。那么，面对逆境，在困难模

为什么同样的人和资源，交给不同的管理者，产出的绩效却完全不同？组织绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属产生绩效，这就是管理最大的魅力。在管理中常有这样一些现象：很多管理者很在意下属的能力。下属的能力可能不是最重要的，最重要的是下属的直接上司能不能让他产生绩效。很多时候管理者看到人员流动会非常紧张。其实流动是正常的现象，几乎没有人愿意固定在一个岗位上，人不流动也许是因为安于现状不求发展。努力了很久都不产生绩效，很多人会觉得是运气不好。绩效的产生在更大程度上是源于工作、岗位，以及上司的支持。只有将你的努力和上司的支持加以组合，才可以取得绩效。组织的绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属获得绩效，这恰恰是管理最大的魅力。如果在管理理论上不清楚，可能

有老板跟我说：“Ｃｈｅｒｒｙ，因为疫情，公司业务受到了很大的影响，但有一部分员工，还是没有紧迫感，对工作很敷衍，我苦口婆心地告诉他们，要认真一点，但他们还是不听。我想把这几个人裁掉，可以吗？”我认为这不算裁员，从基数来看，只能算是正常调整。在没有疫情的情况下，在环境很好的时候，也是需要淘汰人的。为什么？因为企业里的人才不流动，企业就会变得没有活力。这就是我们为什么要坚定的执行２７１的原因。要不断清理掉不合适的人，同时引进和培养更优秀的人，让高成长、高潜力的年轻人有希望有机会，从而提高组织整体的人才密度。组织的活力怎么来的？就是要流动，这样组织才是处于健康状态。０１疫情之下，会加速淘汰“巨婴员工”那么应该淘汰什么样的人？疫情之下，会加速淘汰巨婴员工。“巨婴”指的是：虽然已经成年，但心智仍然停留

文　／　　杨杜，华夏基石大师塾首席专家，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据杨杜教授华夏基石大师塾２０２１级３班（第三期）内部授课节选我们说，管理一个家庭，并不比管理一个组织更容易。但如果做领导的，把员工当成孩子，或者把下属当成战士，就不是一个概念。前者是家庭思维，后者是组织思维。从组织思维升维到大的国家思维，中间又要跨越好几个台阶。０１思想传承是企业最大财富企业家有四个孩子：产品、技术、公司、思想。技术支撑了多种多样的产品。多样的产品可以组成多元化的公司，或者形成分、子公司。但是最终，企业家要有思想，用思想来管理这自己庞大的公司、技术和产品，并且带领这四个孩子一级一级地往上走。按照这种思路，我们看看，中国

数字化时代，协同共生已成为一种基本生存状态。面对新的变化，如何打造更有意义协同、更有价值合作、更具任务创造的新组织形态？４月２３日，在腾讯研究院主办的“寻路２０２２　腾研知识周”系列直播中，花老师以《数字化时代组织进化新形态》为题分享了她的组织研究成果。０１协同共生论的提出源于数字化带来的两个变化我用两个角度来展开关于组织进化和组织发展的话题讨论。第一个角度，数字化对企业边界和行业边界都产生了巨大影响。在企业边界中，我们基本可以把企业分成两类，一类叫数字化转型者，一类叫数字化颠覆者。也有人称为数字原生企业和数字转型企业，无论用什么名称，我们会发现数字技术使得企业现在站在两种类型当中。各个行业边界都因为数字技术的出现被调整，包括三个不同的维度：数字化提升附加价值，很多行业的价值空间被调整；原有

前两天，有粉丝在后台留言问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，为什么我做了管理，却成了团队中最忙的人？”管理者忙可以理解，因为能力越大，责任越大，一大堆事情都需要去做，你怎么可能不忙？可是，如果团队里就你一个人忙，其他人都很闲，那就说明你的管理出了问题。出了什么问题？你成了下属的“替身”，做了本来应该对方做的事情，让下属的猴子，跳到了自己的背上。我想告诉你，做管理，千万别让猴子跳到你的背上。０１别让猴子跳到你身上什么是猴子？这句话是什么意思？这其实是威廉·翁肯提出的一个有趣的管理理论。他所谓的“猴子”，指的是工作和责任。我举个简单的例子：你给下属布置了任务，让他写一个项目运营方案。过了一会儿，下属过来找你，一脸愁苦：“领导，这个事情，我该怎么做？”你告诉他，“你让我先我想一想，一会儿再告诉你！”过了半小时或

早睡早起占人体健康的百分之七十，心态、饮食、及时调理各占百分之十，我们就可以知道早睡早起的重要性。我们白天是放电，晚上睡觉是充电，晚上只冲了５０％的电，白天还要释放１００％，那５０％哪来的，就是从五脏借。五脏在古书中为五藏，是藏的意思，藏的就是人体的精华，你总是借，总是借，一般人借１５年身体就垮了。所以我们说年轻的时候什么感觉都没有，一到四五十岁了，病就全来了，其实这是有很长一段量变到质变的转化时间的。月球的引力能引起潮汐现象，能使宽广无垠的海平面产生巨大的变化，太阳的质量是月亮的两千多万倍，体积是月亮的六千多万倍，那么太阳对地球的影响力有多大，我们可以想象。一、人得病以及康复的根本地球围绕太阳转的轨道的位置，是万年不变的，这是天道，“天道有常，不为尧存，不为桀亡”，它是不以人的意志为转移的

叫悟性高？最好的解释大概就是这句话——花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。悟性高的人，活的清醒、明白、通透。他知道什么事应该做，什么事不该做，什么事必须做？他也一直在思考自己人生的终极三问：我是谁，我现在在哪里，我将要到何处去？具体来说，所有悟性高的人，大多都有以下几个特征。０１　说话时一针见血悟性高的人，要么三缄其口，沉默不说话，要么开口有益，一说就说到点子上。他看问题时，有自己独特的方法、理论和视角，能快速对事物作出正确而深刻的分析，并用简单犀利的语言说出来。他热爱学习和思考，比一般人的认知要高。看问题时，能通过一点看到全貌，穿过表层看到底层，透过现象看到本质。对某件事物发表看法和观点时，别人说半天都是浅显的废话、俗套的老话，老是说不到关键点

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）幸福的生活是奋斗出来的，而伟大的事业是通过超级奋斗得来的。要想成就一番伟大的事业，成为伟大的企业家，就必须做一个超级奋斗者。毫无疑问，像乔布斯、比尔盖茨、马斯克、任正非、曹德旺这些伟大的企业家都是超级奋斗者。正因为他们是超级奋斗者，所以才能成就伟大的事业与伟大的企业。那么，什么是超级奋斗者？我认为，至少包括了四个方面的特征。０１超级梦想家，即有超级梦想、超级意志与执着的目标追求超级奋斗者一定是脚踏实地，仰望星空、怀揣超级梦想、有远大抱负、有追求的人，他们的梦想不是一般的梦想，而是超越人们想象的梦想。伟大的企业首先是企业家具有超级梦想，因为梦想而持续奋斗，因为梦想而成

每个人都有负面情绪。负面情绪里包含着非常多重要的信息，打开这个信息，才能真正地了解自己。但实际上，并没有什么所谓真正的“负面情绪”。每一个情绪都是一种语言，都是带着信息来与我们沟通的。当我们带着觉知，而不是无意识去看这些情绪的时候，就会发现情绪并没有好、坏之分，也不存在真正的“负面情绪”。情绪是送信人，每一封信都来自于我们的内心。如果你好好地收下这个信息，理解并应对好这封信，送信人就会走了。相反，如果你关门不接待这个送信人，他就会一次次地不请自来，就像一个送快递的，如果你没收到，他就得一趟趟地送。如果你关着门，他就得敲门、甚至撞门。白天你不接收，他晚上还会再来——这也就是为什么我们总在梦中梦见一些我们并不愿意看见和接受的画面。越大的情绪，包含着越大、越重要的信息，如果你不接受、不解读，它就会