兰清竹韵

从俄乌冲突到疫情反复，国际与国内的宏观环境正变得越来越难以捉摸。这个世界会好吗？未来将如何演变？企业置身其中该如何面对和应对？带着一系列问题，正和岛总编辑陈为日前访谈知名经济学家、大湾区金融研究院院长向松祚。以下为对话内容实录。内容经整理有删节。口　述：向松祚　经济学家、深圳大湾区金融研究院院长访　谈：陈为　正和岛副总裁、总编辑编　辑：王夏苇来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１俄乌冲突最终会走向何方？陈为：俄乌冲突爆发之后，大家能感觉到这个世界已经变了，回不到从前了。您认为当前围绕俄乌冲突展开的大国博弈最终可能引发哪些结果？向松祚：第一，目前基本可以确定，俄乌冲突给世界局势带来的最大一点改变是新冷战的形成以及两大阵营的明确划分与对峙。我们可以看到，美国及其盟国针对俄罗斯的制裁是史

三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。春暖花开来源：中小企业协会作者：宋志平（中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长）在过去４０年的企业生涯中，我有３５年都在从事大企业的管理工作，其中做过１０年厂长，做过１８年央企的董事长。长期的管理实践让我逐渐认识到，企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是要结合自己的企业，创造出适合自己的管理思维和管理方式，三精管理就是我在企业里带领大家长年实践和总结的成果。三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。这几年，中

不断地接受、每一个瞬间带来的功课都刚刚好是我所需要的。说来奇怪，当我愿意接受：“我的心就是混乱的，这是常态，而且它不是问题”，我的心，反而变得不那么混乱了。０１混乱才是生活的常态今天开悟，也不代表我明天会继续开悟。人必须每天“归零”。归零，就是接受当下的自己，愿意让生活重新来过。最近的我，很混乱。明明知道，该安静下来写书了，我的心却安静不下来；明明知道，该给人家的讲义迫在眉睫，却毫无动力，根本不想理它。坐立难安，无法安在每个片刻里，心，像只猿猴般，荡来荡去，这就是此刻的我。在这个混乱的片刻里，叫人无所适从。后来，我学会了：当我混乱时，我只要觉察、接受，顺着它，就行了。以前当我混乱时，我通常会去游泳、跑步，有时候会去打坐、冥想，但有时候，我会干脆什么都不做。因为，在那个片刻里，我根本无法做什么

司马承祯是道教学者，　也是养生家　。他精通医理，　对养生有精到的论述，　撰写了《坐忘论》、《修真秘旨》、《修生养气诀》　、《服气精义论》、《天隐子》等养生专著，　创建了一套以三戒、五渐、七阶为核心的养生理论。尤其在《坐忘论》中，　他以《老》、《庄》和其它道教经典为依据，　并吸收了儒家正心诚意和佛教止观、禅定等思想，　提出了自己的修炼方法，　自称为“安心坐忘之法”，　其中心思想是“　守静去欲”，　对后来的道　教理论和宋明理学皆有十分重要的影响，　也推动了道教养生思想的发展，　并为此后的道教内丹心性论的确立和发展奠定了理论基础　。　司马承祯在《坐忘论》中说　：“夫人之所贵者，　生也，　生之所贵者，　道也　。故养生者慎勿失道，　为道者慎勿失生，　使道与生相守，　生与道相保，　二者不相离，　然后乃长

文　／　包政，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，清华大学ＥＭＢＡ营销讲席教授，《华为基本法》主要起草者之一来源：包子管理学堂　（ＩＤ：ｂｏｓｓｔａｎｗｘ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点很多企业都是在表象上做事情，其实背后还有道。比１９９５年更早些的时候，华为已经有１０００名员工了。给员工发工资，一般是老板决定后财务签发，不过在那一年，任正非忽然发现工资单上的人他不认识了，他都是问他的下属，也是公司的领导了，问王军这人怎么样？不错。工资发多少？三千吧。哦，好，在工资单上写上三千。然后，他就开始发呆，意识到已经在给一个不认识的人发钱了。用任正非自己的话讲就是官僚主义。于是这一年他下决心做工资改革。他请来了专业人士，华南理工大学管理学院一位退休的院长，陈珠芳，带领２０人组成

文　／　周红，华为战略研究院院长来源：华为本文为周红在华为第１９届全球分析师大会上的演讲实录，文章仅代表作者本人观点在华为第１９届全球分析师大会上，华为战略研究院院长周红在大会上发表了“面向未来的科学假设与商业愿景”的主题演讲。周红提到：“我们现在对于未来的所有想象可能都是保守的，我们只有大胆提出假设、大胆提出愿景，敢于打破既有理论与技术瓶颈的条条框框，才能大踏步前行。”围绕４个假设与愿景，聚焦“巴斯德象限”，华为提炼出面向未来可以重点考虑的两个基础科学问题，以及８个前沿技术挑战。主要发言内容如下：女士们、先生们，大家好！欢迎参加第１９届分析师大会。０１面向未来的科学假设与商业愿景很高兴有机会和大家探讨面向未来的科学假设和商业愿景。我们知道，１８世纪是机械化时代、１９世纪是电气化时代、２０世

文　／　宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点我在企业的第一份工作就是做车间技术员，主要负责产品质量检测。４０多年前，我们连一本像样的质量管理图书都不好找，结果到王府井大街的外文书店只能买本由我国台湾引进的《质量控制》，那是由日语翻译过来的。当时，我们也就只能通过这本书学习：怎么进行质量控制，怎么推行ＴＱＣ小组等。实际上，我国企业在改革开放后的管理也是从质量管理开始的，从学习日本企业的ＴＱＣ和ＰＤＣＡ循环开始，不断提升质量管理水平。２０年前，我去日本丰田汽车公司参观过，２０１８年再次专门去拜访丰田公司，参观了它的生产流水线。让我感到惊讶的是，２０年过去了，丰田公司现在用的还是最初的那

作者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀领导人的经验是不够的，仅仅依靠少数人的学习也是不够的，整个团队都要参与培训学习。为此，我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北新建材当厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在中国建材时，我常对大家说的一句话就是：“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。学习型组织之父彼得·圣吉认为，学习型组织要进行５项修炼：建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。２０１７年，《第五项修炼》在中国再次出版，彼得·圣吉邀我为新书写序，可能在他看来，我是学习型组织理论的“铁粉”，也是个成功的实践者。想一想确实

作　者：金错刀爆品战略理论提出者，爆品战略研究中心、金错刀频道创始人编　辑：花先声来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）本文摘录自《爆品战略：案例篇》，经江苏凤凰文艺出版社及作者授权发布。五年前，爆品是非常态，是少数人的武器；如今，爆品已经成为很多中国品牌和全球大牌正面ＰＫ的核武器，多一个ＳＫＵ（单品）就多赚一点钱的时代已不复存在！下一个十年，做爆品将成为每家企业都要面临的生死抉择。０１打造变态级爆品爆品是什么？很多人都对爆品都有三大误解。１．　爆品绝对不是低价策略爆品战略是个“组合拳”，是一套系统打法。有这种误解的人主要是受电商爆款的影响。很多电商爆款靠低价占领市场，但这只是爆品矩阵中很小的一块，我们称之为流量产品。在爆品矩阵里，流量产品负责吸引流量，旗舰产品负责盈利和打造品牌。２．

人一生中所面临的俗事就像永无止境的海浪，一波接着一波而来，但我们到最后都是两手空空，什么也留不住。我们的脑中走过无数的念头，一个念头生出许许多多的念头，所有的念头都会增加内心的骚动与不平。假如仔细反省日常行为所依据的基本价值观念，并试着找出它们从何而来，我们就会发现，这一切都源自我们未能对事物做正确的检验。我们的所作所为，通常是根据“每一件事都是真实、具有实体”的假设而来，但最终又造就了生命物质的实相。在现实生活中，我们经常会沦为念头的奴隶，同时也往往会沦为物质的奴隶。那么，念头究竟怎样影响物质？物质的本质又是什么呢？现代物理学有一个最伟大的发现，那就是“物质就是能量”。这也是爱因斯坦对人类所作的最大贡献，他向我们揭示，物质只是能量的一种形式。这世界上的万事万物都是由能量所形成，不管是石头、