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03月31日

张丽俊:不能正确归因,再努力都是白忙一场

发布 : 兰清阁 | 分类 : 人在职场_职场励志_赢在职场_职场指南_职场人生_职场技巧_职场新人_职场心理 | 评论 : 0人 | 浏览 : 790次
张丽俊:不能正确归因,再努力都是白忙一场

导语:我们如何快速提高自己?其实就是要有归因能力,知道问题的症结,从根本解决问题。那么归因能力是什么?如何训练?本文与大家探讨。知道错误难吗?很难。但知道错误出在哪里,更难。一个人如何快速提高自己?就是要知道自己犯了错误,并且知道什么地方犯了错误。如果把事情做对了,也要知道,是哪里做对了。这样,才有利于我们总结经验,复制成功,从而进步。知道哪错了或者哪做对了,其实就是归因能力。那如何具备归因能力?该怎么归因?01比知道问题更重要的,是知道问题出在哪里美国著名的哲学家约翰·杜威有一个小故事,能帮助我们认识到正确归因的重要性。小时候,在大家眼中,杜威是一个比较沉默,看上去也不是很聪明的孩子。某一年夏天,学校刚扩建完毕后,杜威的班级蚊子特别多,日渐西斜的时候,学生被叮咬得根本无心上课。老师想到了解

03月31日

张丽俊:穿越寒冬,更要修炼基本功

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张丽俊:穿越寒冬,更要修炼基本功

导语:外部环境越寒冷,企业越要向内看。看什么?看产品、看组织和看个人。本文与大家探讨。最近,互联网大厂纷纷传出“裁员潮”。在乍暖还寒的三月底,这多少让人感到了几分寒意。外部环境越寒冷,企业越要向内看。看什么呢?就看三点:看产品、看组织、看个人。我一个个来说。01看产品:是否做到极致?越是困难时期,越要关注产品本身。为什么这么说呢?过去,市场环境好,企业靠资本、靠流量就能“走马圈地”,实现快速增长。现在,外部经营环境变差了,企业做增长变得越来越难,生命变得无比脆弱。企业的生命力从何而来呢?答案是:产品。产品是企业生存的根本,没有产品,企业也就没有了在市场中存在的理由。所以,艰难时期,企业一定要回归产品本身,专注做好产品,不断地提升产品的品质和质量,提高产品的核心竞争力。我给大家举个例子:酵母的

03月31日

马化腾:关于腾讯未来发展的最新思考

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马化腾:关于腾讯未来发展的最新思考

社会价值就像是一片土壤,它是整个企业发展的根基,根扎得越深,长在上面的用户价值和产业价值,才能更加枝繁叶茂。我们把用户价值和产业价值做得越好,反过来也能吸收更多阳光和养分,反哺到根部的社会价值。春暖花开来源:腾讯文化作者:马化腾二十多年前互联网刚出现的时候,写程序是一件很酷的事,大家常常互相比拼谁的代码写得漂亮,我反而更在意自己写出的东西被更多的人应用。1995年,我用Modem(调制解调器)和电话线开通了Fidonet(惠多网)的深圳站,打开了一个新世界的大门。惠多网1984年诞生,是世界上第一个BBS网。所有站点都由热爱电脑通讯的发烧友们自发组建。BBS本意是电子布告栏,但在用户需求的推动下功能不断增加,后来发展出了信件讨论区和文件交流区,可以发送电子信件和传真,分享最新的共享软件。BB

03月31日

陈春花:数字化加速度下关于组织的 10 个改变

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陈春花:数字化加速度下关于组织的 10 个改变

数字化时代,企业最根本的挑战,是采用了数字技术,但还是继续沿用原有的工作方式。而与工作方式息息相关的一个部分,就是人力资源管理。本文为3月26日陈春花教授在北大国发院EMBA上的演讲内容精编。2020 年新冠疫情之后,数字化已经按下了快进键。今天很多组织在讨论数字化转型,每个⼈也都认同我们必须在数字技术背景环境下⽣活、学习、交流。⼀⽅⾯,数字技术带来诸多创新,商业模式的创新、产品和服务创新,给顾客带来很多新价值体验;另⼀⽅⾯,⼤家还是会有很多的不适应,⼤多数⼈们更习惯线下的⼯作⽅式。谈起数字化转型,⼤家都感觉很艰难。这到底是为什么呢?作为管理研究学者,我和团队⼀直致⼒于寻找数字技术创新背后的管理新规律。01“数字穿透”让组织获得更大的价值空间2017 年我和廖建⽂⽼师⼀起研究发现,数字技术对

03月31日

陈春花:时间管理的5个技巧,让工作更高效!

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陈春花:时间管理的5个技巧,让工作更高效!

疫情之下,很多公司鼓励员工居家办公。但是在线远程办公,员工却发现效率不高,这是因为时间管理出了问题。本文整理了一些时间管理的技巧,希望能够帮助大家高效完成工作,正确认知时间,养成时间管理的好习惯。01重要的事情先做重要的事情要先做,而且要集中时间做。我发现不少人有一个坏习惯:一件事情,不压到最后那一刻,他就是不做,然后就会做得很匆忙,无法保证质量。但如果你掌握了“重要的事情先做”,你就可以利用充足的时间来进行筹划,最终得到最好的效果。第二个不好的习惯是不在约定的时间内完成任务,总是寻找借口推托。他们总是不以事情的约定时间为标准,而以别人是否在约定时间完成作为标准。如果别人在约定的时间没做,他也可以不做。这是一个非常糟糕的坏习惯,不仅无法做成事情,更可怕的是长此以往,你会成为无法拥有自己的准则

03月31日

罗伯特·清崎:富人有一百种办法,可以拉开与你的财富差距

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罗伯特·清崎:富人有一百种办法,可以拉开与你的财富差距

罗伯特·清崎把人生比喻成一场赚钱比赛。在这场比赛里,参赛选手会都会进入两条赛道,一条是慢车道,一条是快车道。富人之所以越来越富,是因为他们在快车道,他们掌握了很多普通人不了解,甚至连听都没听过的致富工具。今天我们就来聊聊这些工具。以下节选自《富爸爸给你的钱找一份工作》,罗伯特·清崎对于富人强势投资方案的介绍正是这个问题的答案:富爸爸的强势投资方案是这个世界上最富有的投资者所效仿的基本方案。开办一家企业;用企业产生的现金流投资房地产;用富余的现金流投资纸资产。01第一类资产:企业你自己的企业是你目前最好的资产,因为如果你取得了成功,你就会在付出较少和税赋较低的情况下产生最多的收入。沃伦·巴菲特将自己创建的伯克希尔·哈撒韦公司(BerkshireHathaway)转型为一家保险公司而没有

03月30日

古典:中年职场人,如何主业副业兼顾?

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古典:中年职场人,如何主业副业兼顾?

前段时间参加活动,遇见这样一个问题:一位伙伴系统学习了生涯规划师,很喜欢。一年内,让自己从HR转型成为了项目负责人,接管了园区。 她很认同生涯规划师的价值,希望成为自己的终生事业,准备往商业变现上去。但是公司发展迅速,自己忙得要死,基本没有时间做副业了,这个时候,是要搁置自己的工作吗?很多30-45岁的人都有过这样的情况——自己主业忙不过来,但还是想着发展一份副业。虽然副业做得有起色,主业却也有不少事情要做,甚至因为做了副业,有了提升,主业还有了新机会,更多事情等你来。 如果原来的行业不好,可能就一走了之,副业变全职。但如果在国企、体制内,或者公司正在冉冉升起,无法兼顾,该如何解决时间精力的困境?如果这样思考,说明是陷入了误区。大部分人都以为,做副业是出售自己工作之外的剩余时间。其实,副业不

03月30日

康志军:为何德鲁克终生不谈如何管理下属?

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康志军:为何德鲁克终生不谈如何管理下属?

作者:康志军来源:12个德鲁克(ID:peterdrucker12)康之军:衷心感谢肖知兴老师的信任,让我借助这个宝贵的机会,与大家分享一点对德鲁克的理解。在短短半个小时之内概述德鲁克丰富的管理思想,是不可能的事情。尽管如此,我还是想试着为大家介绍下个人理解的德鲁克管理思想中独一无二的地方。01德鲁克终生的关切是什么?先从一个问题说起:德鲁克终生的关切是什么?在德鲁克研究所的网站上有这样一句话:Strengthening organizations to strengthen society。这句话非常简洁地概括了德鲁克的使命。下面我来简单地解释一下。在德鲁克的著作中有一个关键词:组织化的社会。今天我们绝大部分人都在组织中工作,如鱼在水中不知水。德鲁克生于1909年,在青年时代就发现,与19

03月30日

婚姻启示录:婚姻不是我养你,而是陪你玩

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婚姻启示录:婚姻不是我养你,而是陪你玩

01好玩的恋爱千篇一律有趣的婚姻万里挑一有句话大家经常说:婚姻是爱情的坟墓。可不是吗,恋爱的时候,俩人今天去爬山,明天逛公园,咖啡馆坐着能把话题聊出花儿,三天小长假都恨不得来一趟旅行。可等结了婚,各有各的应酬和工作,回到家基本就剩抱着手机自娱自乐,别说欢笑了,话都少了很多。也许有人会说,老夫老妻不就该是这样吗,哪有那么多激情燃烧的岁月啊。还真不一定。前阵子看心理咨询师访谈录《只想和你好好生活》时,著名心理治疗专家林昆辉有一个观点让我印象特别深刻:婚姻就是寻找一辈子的玩伴。以往我们在感情里太强调“爱”:你爱我,我爱你,我们要一直爱下去。可“爱”毕竟太抽象了,与其纠结痛苦于关系里还有多少爱,不如追求能玩到一起的婚姻。玩得好的婚姻更美满,这不是主观臆想。美国丹佛大学婚姻与家庭研究中心的霍华德·马尔

03月29日

彭剑锋、欧阳杰、林泽波、郭伟四位专家对话:中国企业数字化转型升级的底层逻辑和关键命题

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彭剑锋、欧阳杰、林泽波、郭伟四位专家对话:中国企业数字化转型升级的底层逻辑和关键命题

圆桌对话:彭剑锋、欧阳杰、林泽波、郭伟来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)根据华夏基石e洞察与华夏基石企业数字化转型升级研究院联合主办的《中国数字化转型升级的基本命题》圆桌对话内容整理对话专家彭剑锋,教授,华夏基石董事长,著名管理学家,《华为基本法》起草专家组组长欧阳杰,华夏基石高级合伙人、副总裁,华夏基石数字化转型升级首席专家林泽波,华夏基石数字化转型升级首席专家、原西门子中国区副总裁郭伟,华夏基石高级人、副总裁,华夏基石首席人力资源专家宋劲松(主持人):华夏基石高级合伙人、副总裁,华夏基石e洞察总编01欧阳杰:中国企业数字化转型的十大问题和一个根源欧阳杰:从2017年开始做企业数字化转型,也研究过不少企业特别是制造业和零售业的数字化转型案例,发现到目前为止,中国企业在数字化

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