兰清竹韵

导语：你想成为一个什么样的人？为什么说终局思维很重要？本文与大家探讨。这两天，新东方旗下的东方甄选火了，一个长得像兵马俑的英语老师，在直播间一边卖货，一边用英语“上课”，可谓别开生面，这位董老师的视频，疯狂出圈。网友们都说，在东方甄选直播间不像是购物，而是在付费学习。带来的结果就是，东方甄选直播间在６月９日－１０日观看人数超过了７６０万，单日销量超过了１５００万，而在这之前，东方甄选的单日总额只有１００～２００万。新东方的股价也一路飙升，６月１０日一度涨近４０％。东方甄选的成功其实不难预料。在去年双减期间，新东方面临转型，这时候俞敏洪开始布局大农业。他看准了“乡村振兴”，用终局思维思考，并用终局思维去做大农业，任何行业内卷到最后，一定是知识占据鳌头，最终东方甄选迎来成功，这也是众望所归。事实

导语：优秀的人，会把委屈和挫折，当成是成长的机会。他不会那么敏感，甚至显得有些“迟钝”，但恰恰是这种“迟钝”成就了他们。为什么这么说？本文与大家探讨。这些年，我拜访了很多家公司，也有机会与不同的老板进行交流。每次，在谈到人才时，我都会问他们一个问题：你眼中优秀的员工是什么样子的？有人说聪明，有人说靠谱，有人说负责，有人说执着。每个人给出的答案都不一样。那么，这些优秀的人才是否有共性存在呢？通过观察，我发现很多公司里面最优秀的员工不一定是最聪明的，也不一定是最能干的，但一定是最皮实的，心性最强的。无论面对着怎样的逆境、打压或者批评，他们的心态都十分稳定，甚至显得“迟钝”，但恰恰是这种“迟钝”成就了他们。今天这篇文章，我们聊聊“迟钝”的力量。０１拒绝玻璃心，保持钝感力在我过往二十余年的职业生涯里

导语：如何看一个人值不值得重用？本文与大家探讨。「如何判断一个人值不值得重用？」在这个话题的背后，其实隐藏着每个管理者的痛。很多人跟我分享，想招聘一个牛人，面试的时候，他说得天花乱坠，看上去是一朵鲜花，因此也对其抱有很高的期待，但招聘进来以后，发现他夸大其词，根本不会做。或者在把某一个人提拔为管理干部之前，他的表现很不错。一旦提拔为重要干部之后，就会发现这个人换了另外一副面孔，做了很多不好的事，让自己觉得特别寒心。０１用时间去判断一个人那么如何去判断一个人是否值得重用？其实不要去听他在说些什么，每个人在面试的时候都口若悬河，用语言渲染，想要表现自己最好的那一面。当然这是正常的，有可能他说的是事实，有可能经过了多重美化，因此不要盲目相信。我们更多的是要用眼睛看他做了什么事，我们要看他拿到了什么

为什么大家在公司的起点一样，有些人可以逐步晋升成为高层管理者，有的人却上不去，区别在哪里？一个人能否由基层上升到高层，取决于是否具备概念技能，能否能够处理复杂性。０１高层管理者的必备技能管理者应该具备三个基本技能：第一是人际技能。指管理者和人们一起工作的能力及判断，包括人际关系技能、组织技能以及解决冲突的技能。第二是概念性技能。指管理者能够明白整个机构的复杂性及本人的工作适合于机构内任何环节的能力，包括信息处理技能与制定决策的的技能。第三是技术性技能。指为执行特定任务而运用必需的知识、方法、技能和设备的能力，包括资源分配的技能和其他具体的、与任务有关的技能。（领导技能）不同层级的管理者，必须具备的管理能力是不同的。如果我们只能解决问题、与人相处，其实只能留在基层。如果你既解决问题、与人相处，

导语：困难之下，如何从不确定中找到确定性？老板、管理者、员工如何应对这些不确定性的变化？本文梳理自周一我在钉钉上所做的《向内生长——组织的力量》的主题直播，文章首发于２０２２年５月１９日创业酵母。最近这一段时间，大家都遇到了很多困难。这些困难，不仅仅是来自于疫情，也来自于经济下行，商业环境变冷、就业形势严峻等各个方面。那么，我们要如何去面对这些困难？就像我之前说的那样，好企业都是冬天里的孩子，所有伟大的企业都是经历过冬天的，从困难中磨炼出来的。对于一个人也是如此，磨难，是一个人最大的资产。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？危机里，藏着成长的机会。在困难下，无论是企业还是个人，你都需要向内生长的力量。０１商业发展的不确定性先问大家一个问题：你知道，我国中小民营企业的平均寿命是多长吗？答案是：２．

导语：为什么公司里的成年人都走掉了？以下简单分析了其中的４个原因，与大家一起探讨。之前我写过一篇文章《公司需要的，是成年人》，引起了大家的探讨。站在公司层面看，每一家公司都需要成年人，所有的伟大战略都是由人完成的，成年人自驱、靠谱、踏实、精进，当公司的成年人越多，业务往往会发展得越好。如果一家公司的好员工都走了，那么剩下的都是些平庸的人，公司就成了白兔窝，企业也失去了向前发展的引擎。但很多中小公司却留不住成年人，为什么？主要是以下４个原因，我们一个一个看。０１员工赚不到钱很多老板总是一味讲大道理，不停对员工强调奉献、奉献、奉献。但只强调奉献是没有用的，不要寄希望于员工为公司工作，他们只会为自己工作。好员工走掉时，你要思考，他们做出了贡献，是否拿到了合理的分配？俞敏洪最近在直播中也说到过，新东

本文首发于２０２２年２月１７日。２０２１年底，字节跳动对ＨＲ部门做了一次大的调整：整体撤销人才发展中心团队。为什么要做出如此大的组织架构调整呢？字节跳动表示，最终调整是因为：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次，团队积累的技能和经验，一段时间内不太符合公司的需求方向。你看，当人力资源团队满足不了公司需要时，甚至会面临“团灭”的命运。不止字节跳动，华为任正非早就对ＨＲ部门下狠手了。２０１８年，华为任正非签发了总裁办第６２号文件《关于人力资源组织运作优化的讲话——任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要》。目的是：分拆人力资源部。而任正非之所以要分拆人力资源部，一个重要的原因是：人力资源部门不懂业务，不知道如何评价人，经常用选“模特”的眼光挑选员工。正如今日头条创始人张一鸣所说：“

导语：现在人与人之间的共识越来越稀薄，人与人之间的关系越来越脆弱，为什么要成为一个值得信任的人？本文与大家探讨。前一段时间，和一个老板聊天，他跟我说：“有一个人找我借钱，说企业遇到了特别大的困难，但我没借给对方。”我问，为什么？他回答说，以前我借给过他一笔钱，他当时也是说遇到困难了，给员工发不出工资，周转一下，但后来我从另外的朋友那里得知，他骗了我，他借钱根本不是他说的原因。现在他说什么，我都不会信。有人说，常识就像空气，虽感受不到它的存在，但却不可缺少。然而，比常识更像空气的，其实是信任。毁掉信任很容易，一次就够了。而值得信任，是一个人的底牌。０１建立信任，在重复博弈中获利什么是信任？经济学认为信任是在重复博弈中，当事人谋求长期利益最大化的手段。比如你是卖盒饭的，你如果选择在高速公路口卖，

导语：团队老大如何用人成事？这篇文章希望能对你有所帮助。所有的团队问题，大多数都是老大的问题。但很多管理者都会说，不是我的问题，是我的人不行，他们执行力差或者是他们的能力不够。真的是这样吗？作为老大，人是你选的，你用错人导致没有拿到结果，所以归根结底还是老大的问题。很多人觉得管理很难，其实管理说起来也很简单，就是管人和管事。而人是成事的关键，所以一定要学会用人成事。如何用人成事？选对人、用对人、发展人、评估人。０１选对人有一些人总是习惯“靠自己”，他们害怕麻烦别人。当目标没有完成，就会认为是自己的能力不行或者是资源不够导致的。他们看不到别人身上的可协作的资源，也不能将自己的资源为别人所用。但这样，往往是效率最低的，只依靠自己显然不行，往往一个人能力越强，在某些方面就存在短板，而且靠勤奋无法弥

作　者：徐少春来　源：徐少春个人号（ＩＤ：ＫＤＲｏｂｅｒｔＸｕ）５月７日，在２０２２苍穹峰会上，金蝶砸掉了人力资源管理的旧世界，开启人力资源管理新世界。而新世界意味着什么，我在大会上分享了自己关于人力资源管理九大趋势的思考，特别分享给您。尊敬的各位来宾，线上的各位朋友们，大家上午好！尽管许多管理学家在人力资源管理方面有许多权威的认识、论述，但是我在想，作为一个企业家、作为一个实践者，我今天在这里斗胆分享一下人力资源管理九大趋势。过去８年时间我一直在砸：２０１４年５月４号，我砸掉电脑，开启移动办公；２０１４年８月８号，我砸掉服务器，开启金蝶云的转型；２０１７年５月４号，我砸掉ＥＲＰ，砸掉老板椅，倡导人人ＣＥＯ，尽管我当时还不知道砸掉ＥＲＰ以后它叫什么，但是我觉得我干了２０多年了，我们需要一次颠