兰清竹韵

作　者：徐少春来　源：徐少春个人号（ＩＤ：ＫＤＲｏｂｅｒｔＸｕ）５月７日，在２０２２苍穹峰会上，金蝶砸掉了人力资源管理的旧世界，开启人力资源管理新世界。而新世界意味着什么，我在大会上分享了自己关于人力资源管理九大趋势的思考，特别分享给您。尊敬的各位来宾，线上的各位朋友们，大家上午好！尽管许多管理学家在人力资源管理方面有许多权威的认识、论述，但是我在想，作为一个企业家、作为一个实践者，我今天在这里斗胆分享一下人力资源管理九大趋势。过去８年时间我一直在砸：２０１４年５月４号，我砸掉电脑，开启移动办公；２０１４年８月８号，我砸掉服务器，开启金蝶云的转型；２０１７年５月４号，我砸掉ＥＲＰ，砸掉老板椅，倡导人人ＣＥＯ，尽管我当时还不知道砸掉ＥＲＰ以后它叫什么，但是我觉得我干了２０多年了，我们需要一次颠

「认识你的时间，是每个人只要肯做就能做到的，这是一个人走向成功的有效的自由之路。」——德鲁克一个人真正的价值体现在时间上，人的客观时间不会有根本性的区别，可是每一个时间的价值却相距甚远。所以，评定一个人的价值并不是他生命的时间，而是在有限的生命时间里面，所创造的价值的大小。“一个每天能挣１０个先令的人，玩了半天，或者躺在床上消磨了半天，他以为他在娱乐上仅仅花了６个便士而已。不对！他还失掉了他本可以赚到的５个先令。”本杰明·富兰克林的这段话，阐明了一个道理：如果想获得成功，必须重视时间的价值。时间管理非常重要。一天的时间，如果不好好利用，就会白白浪费掉，消失得无影无踪，我们就会一事无成。经验表明，成功者和失败者的界限在于怎样分配时间，怎样安排时间。在日常生活中，你也许不太在意几个小时、几分钟，

有老板跟我说：“Ｃｈｅｒｒｙ，因为疫情，公司业务受到了很大的影响，但有一部分员工，还是没有紧迫感，对工作很敷衍，我苦口婆心地告诉他们，要认真一点，但他们还是不听。我想把这几个人裁掉，可以吗？”我认为这不算裁员，从基数来看，只能算是正常调整。在没有疫情的情况下，在环境很好的时候，也是需要淘汰人的。为什么？因为企业里的人才不流动，企业就会变得没有活力。这就是我们为什么要坚定的执行２７１的原因。要不断清理掉不合适的人，同时引进和培养更优秀的人，让高成长、高潜力的年轻人有希望有机会，从而提高组织整体的人才密度。组织的活力怎么来的？就是要流动，这样组织才是处于健康状态。０１疫情之下，会加速淘汰“巨婴员工”那么应该淘汰什么样的人？疫情之下，会加速淘汰巨婴员工。“巨婴”指的是：虽然已经成年，但心智仍然停留

在日常的工作和生活中，很多人习惯于一分为二地看问题，经常为了一己之私，忽视了对方的利益。在管理工作中，这样的场景是十分常见的：比如，在团队中，管理者对员工颐指气使，员工也不服气，经常因为一些小事争吵，影响团队的氛围；又如，两个部门在协作时，有些人只考虑自己部门利益，不管其他部门的利益诉求，导致协作不畅，项目一再拖延；再如，有些企业为了获取最大利益，牺牲产品质量，却以高价格卖给客户，不重视用户体验，最后也永远失去了客户。对于管理者而言，这种“你输我赢”“你输我输”的“零和”，甚至“负和”的博弈思维，是不可取的，即便你能一时获利，也必不能长久。那，怎么办呢？作为管理者，你一定要有“双赢思维”。为什么这么说？我先给你讲个故事。０１帮人，就是帮己１９９７年前后，东南亚遭遇经济危机，印尼受到冲击很严重

五四青年节前一天，Ｂ站发布了一部由莫言主讲的短片《不要被大风刮倒》。谈及如何度过人生的艰难时刻，莫言分享了一则关于爷爷的故事：他随爷爷运草的归途，天象诡异，狂风大作，耳畔响彻着沉闷的雷鸣。风越来越大，车上的草被席卷至天空，莫言被刮倒在地，但爷爷脊背弯如一张弓，双手攥住握把，虽然浑身颤抖，却一步不退。‍莫言用这个故事回答年轻人的提问：如果人生中，遇到困难时该怎么办？答案就是不要灰心，不要沮丧，希望甚至是在绝望时产生。的确，疫情卷土重来，上海尚未解封，北京朝阳区临时管控。紧缩的经济环境，脆弱不堪的国际关系和突发的战争。都让我们认识到，世界正变得无序和动荡，最终也会直接或间接影响到每一个人。遇到难关怎么办？不要沮丧，更不要假装躺平。假装躺平没有出路，积极行动才是答案。０１躺平可以，别假装躺平面对危

青年时期，你所努力的程度、所生活的过程，会影响一生的价值，也决定了生活的自由程度和心灵的富有程度。　今天是五四青年节，愿所有的青年朋友能真正理解成功并身体力行，感受生命内在的力量，成为一个可以自我主导，贡献价值的人。在与年轻人交流的过程中，我发现关于成功的定义，有着巨大的差异。常有年轻人发邮件来问：到底什么才算是“成功”？查阅字典，成功的定义非常简单而明确，即达成预期目标。但事实上，每个人的评价标准千差万别，因而对成功的定义也完全不一致。我对成功下的定义会有些不同的内涵：成功是一种进步的过程。只要因为你，一切都变得更美好；只要因为你，周遭的人与事都变得更加进步；只要因为你，每一天都有成长的痕迹。在我看来，你已经获得了成功。我对成功的理解包含四个基本认知：０１只要你愿意你会取得惊人的成就所有成

观点　／　刘润　　　　主笔　／　蕉皮　　　　责编　／　莹莹这是刘润公众号的第１５０８篇原创文章最近这段时间，因为疫情反复，很多人都待在家里。有人和我说，自己这两天状态不太好。可能是疫情，让自己有些焦虑。也可能是第一季度刚刚结束，之前有些疲惫。这些焦虑和疲惫，会让人不停联想，让自己对未来有担心。不知道以后的环境会不会好。有担心，是正常的。状态不好，就休息一下。休息完之后，继续奔跑。其实，我也因为上海的疫情，待在家里。不能出差，不能去办公室。但我也发现，自己反而有更多时间学习、总结、思考。我有一种感受，尽管眼下大家有这样那样的困难，会有一些担心，但是我觉得，都会好的。因为我们始终保持着向上的渴望。这是我们的基本盘，也是每个人对未来的信心。我先和你讲一个故事。０１苟且红利罗振宇老师有次出门回家，打

曾经我觉得我没有带不了的团队，没有辅导不了的人。但在我创业初期，也遇到了非常多的挫折。我心想，原来我带过那么大的团队，为什么出来后却带不了？在那时，我意识到，原来之所以取得管理上的成功，　是因为当时的人经历过七、八轮的筛选，到自己手上的人毕业于名牌大学，也有着非常高的素养，所以带团队会相对容易。等到了外面，当你的公司品牌还没那么大的时候，很难找到那么优秀的人。一家公司、一个团队，本质上是人员能力上的竞争。也正是因为这个原因，更要找到好的人。人是成事的关键因素，所以我们一定要招好的人才。而越是优秀人才，越要看这５个基本素质。０１雌雄同体很多人非常理想主义，但拿结果的能力比较弱，因为他缺少理性思维。在挑选人才，任命高管时，要任命有理性的人，让“不成熟”的人做了高管，对企业来说就是灾难。管理的核心

导语：真正拉开人与人的差距的，是一个人的“底层能力”。为什么这么说呢？本文与大家探讨。本文为历史文章重发。　本期音频由声咖制作　为什么有的人毕业短短两年就能够独当一面，而有的人已经工作了十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？如果你善于观察，你就会发现：真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。什么是“底层能力”？“底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。越优秀的人，越重视自己的底层能力。因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？０１突破边界，敢于承担责任的能力在

今天是五一假期的第二天，疫情还远远未到结束的时候，出于自身安全的考虑，以及防控的要求，假期期间，大多数朋友都在家里。宅在家里，原本是好好休息、提升能力的机会，但放假时间越长，对一部分人来说，越容易焦虑。为什么会这样？可能就是你没有规划好你的假期。０１报复性休假，会让你越来越累很多人都有“报复性”休假的习惯。平时在公司上班又忙又累，尤其是疫情期间，业绩压力非同寻常，体力脑力都是非常大的消耗，一旦到了放假时间，就想好好放松一下。所以，很多平时做不了的事，都在假期去做：比如熬夜打游戏玩他个天昏地暗，看剧看他个两夜三天，整天整天睡觉……平时工作、学习中的自控力也都在此刻短暂释放。你不妨想一想，你是不是这样的：放假之前，原本想给自己安排一些有意义的事，充实自己。但每一次都没有罗列计划，也没有思考。一旦