兰清竹韵

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｓｅｒｇｅｙ　Ｚｏｌｋｉｎ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：东方赢　，真业心学倡导人来源：跨越式企业（ＩＤ：ｄｆｙ８２８５３２３６）１不靠谱的人都有这６个毛病不靠谱，这种行为虽非大恶，但它是一种后果很严重的事情。有的，如说话不算数而丢了朋友。有的，如领导交办下属的事情没有回音，让领导心焦，从此将该下属看扁，不复重用。有的，因工作不认真而酿成大祸。大名鼎鼎的百度就发生了这种烂事。在２０１７年爱奇艺世界大会上，百度总裁陆奇出席并发表演讲。然而，在配合陆奇演讲所播放的ＰＰＴ中却出现了至少三处明显的文字错误，包括“布局”被打成　“部局”，　“业务”被打成　“义务”，　“前瞻”被打成　“瞻前”。这种由实操员工与管理者不慎造成的低级错误，很快引发业内与网络上广泛关注与嘲讽，使百度形象受到打

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｒａｙｉ　Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ　Ｗｉｃａｋｓｏｎｏ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：晓芳来源：晓芳说职场（ＩＤ：ＸＦ－ＳＺＣ）导语古人讲：“天道酬勤”，但忙碌≠努力，有效的忙碌，可以感受到精进和成长。一旦忙碌跟结果不成正比，这时更应该做的，是停下来思考，抓住忙碌的症结，确保走在正确的道路上。１埋头干活，搞错方向以前，我们公司短视频部门，有个叫阿青的同事，做事非常努力。她主要负责视频脚本工作，每天都熬到晚上十一、十二点才下班。但她的努力通常是没有结果的。因为，每次领导给她安排任务时，她就开始吭哧吭哧的埋头干活儿，也不管做得对不对。等脚本提交上去时，才发现写的主题都偏了，只能推翻之前的内容，重写。这是很多职场人容易犯的一种错误。没有确定好目标，就开始行动。方向错误，注定浪费大量的时间

有人说，因为疫情、以及外部的经济形势变差，企业倒下了一批又一批，企业更少了，这时候也没多少人这时候办企业。有时候我们的认知和事实是反的。２０２１年，我国各类市场主体新增２８８７万户，这意味着，即便受疫情影响，去年全国每天还会新增近８万个创业单位。为什么这样？其实很多人创业是抱着投机心态，挑选热门行业“搏一搏”，不成功就换个行业重新开始，反正试错成本不大。如果把商业竞争比作一个概率游戏，进场的玩家变多，行业会更内卷，生意也会更难做。商业世界遵循幂次法则：一小部分公司会完胜其他所有公司之和。排在Ｔｏｐ的公司也不怕内卷，因为他们的护城河很宽。最苦的就是中间层，业绩增长难，还要面对不断涌入的竞争对手。而它们焦虑的本质，是面对诸多不确定性没有太多办法。怎么办？当然是去寻找确定性。其实一切创业行为都可以

　很久以前，我看到过一位几乎是中国最贵的海报设计师的访谈。在访谈中，他提到自己是怎么从一个普通的海报设计师长成了今天的这个样子。“技术其实不是最重要的，最重要的是每次接到活，我都会花几个月的时间仔细研读剧本，揣摩细节，然后到拍摄现场和导演交流，务必站在电影的角度，去传达电影的故事。”他这么说。听到他的访谈，我瞬间产生了共鸣。我认为他说清楚了职业上升的本质，在专业技能已经达到一定地步的情况下，决定高低的往往是你对你的业务的理解程度。对业务的理解程度，决定了你能成为哪种人。你越懂业务，你就越有价值。０１懂业务的ＨＲ会越来越值钱任何岗位上的员工都应该了解公司的业务。公司最重要的三件事就是人财务，但在很多公司，开会时ＨＲ并不在场。为什么？就是因为大多数的ＨＲ不懂业务。如果你是和老板合作，你不懂业务战

笔记侠根据网络公开资料整理，文章仅代表作者本人观点来源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）中国著名价值投资者段永平关于个人心态、人生成长、经营管理、企业文化、价值投资等７个方面的见解。０１如何理解平常心？１．平常人往往很难有平常心。　　２．和打高尔夫一样。投资，以及人生都没有完美的。很好的球手和一般的球手，大多数时候看不出有多大的区别，唯一区别是是否长期保有平常心。不管多好的球手，当失去平常心时，一样会打得很烂。　３．平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。４．人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，　其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。５．本分，我个人的理解就是“做对的事情＋把事情做对”。明知错的事情还去做就是不本分。本分是个检

商业洞察　丨　作者　／　刘　润　　　整理　／　万　青本文首发于２０２０年６月。懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。—　１　—时刻以身作则人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子？放着，我来。一旦你说出这４个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定式，无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理，开始管人的时候，当时我的领导给了我特别大的震撼。他做了这么１件事。有一次我们参与了一个很重要的活动，活动结束之后，要写一份报告，寄往美国。第一次接触这么重要的活动报告，我特别紧张。我小心翼翼把这个全英文的报告写完之后，用长长一封电子邮件寄给了我的老板。然后，我的老板只做了１件事。他在我的报告上不断标注。不断驳回

对话　／　　陈春花，　北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院ＢｉＭＢＡ商学院院长；彭剑锋，中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长；穆胜，管理学博士、穆胜企业管理咨询事务所创始人来源：商业评论（ＩＤ：ｓｈａｎｇｙｅｐｉｎｇｌｕｎ）原文刊登在《商业评论》２０２２年４月号，文章仅代表作者本人观点管理是权变的结果，对于不同的管理对象，应该用不同的管理模式。Ｘ理论、Ｙ理论、Ｚ理论等对人性善恶的简单划分，构成了传统的管理学底层。但随着９０后、００后大量进入职场，传统的组织管理模式受到巨大挑战。腾讯员工因加班怒怼领导、茶颜悦色工作群内员工老板针锋相对⋯⋯“新新人类”主张个性，反对权威，反感约束⋯⋯他们的复杂性远远超过传统的人性假设。人性需求的变化呼唤着组织管理模式的改变。那么，新生代员工的人

这是刘润公众号的第１４７８篇原创文章金三银四招聘季，又到了很多公司招聘新人的时候。有同学问我，人性太复杂了，短暂的接触并不一定能够完全了解一个人，该如何快速判断靠谱人才？什么是人才，人才的标准是什么？每个人对人才的定义不同，答案可能有千百种。但在我看来，我眼中的优秀员工，至少需要具备３点基本素质。哪３点？有态度、能执行、肯思考。我一个个来说。—　１　—有态度什么是“有态度”？所谓“有态度”，就是做事充满激情，能扛事儿，能填坑，能及时补位。你能走多远，取决于你“填坑”的能力有多大。在去年进化的力量刘润年度演讲成功举办后，我对这一点，深有体会。实话实说，举办年度演讲，这活儿，可真心不容易。很多人从外面看，可能做得不错。但是从里面看，太多运气成分，甚至一地鸡毛。想想就后怕。比如，启动太晚导致时间太

近日，中央党校《学习时报》刊发中组部徐文秀文章《年轻干部成长得“温和放量”》指出，年轻干部就是要稳扎稳打、脚踏实地，切忌突然间“飙升”“爆红”，只要私心杂念少一些，大公无私和公而忘私多一些，就不会被喧嚣所干扰。全文如下。作　者：徐文秀　中组部政策法规局副局长来　源：《学习时报》这次地方领导班子换届，一批批年轻干部走上了各级领导岗位。看到别人的成长进步，有些年轻干部变得按捺不住起来，有的心理似乎开始不平静、不平衡和不安分了，各种“活”思想逐渐“跑”了出来、冒了出来，有的甚至出现某些动作上的走形变样。这一苗头和倾向值得提提醒、敲敲钟。股市上有一种说法，叫温和放量，说的是慢慢地渐大式、渐进式放量，表现在图形上，是成交量的柱状线一个阶梯比一个阶梯提高的放量形式。它形容虽然涨幅不大，但在慢慢地向上走，

导语：我们如何快速提高自己？其实就是要有归因能力，知道问题的症结，从根本解决问题。那么归因能力是什么？如何训练？本文与大家探讨。知道错误难吗？很难。但知道错误出在哪里，更难。一个人如何快速提高自己？就是要知道自己犯了错误，并且知道什么地方犯了错误。如果把事情做对了，也要知道，是哪里做对了。这样，才有利于我们总结经验，复制成功，从而进步。知道哪错了或者哪做对了，其实就是归因能力。那如何具备归因能力？该怎么归因？０１比知道问题更重要的，是知道问题出在哪里美国著名的哲学家约翰·杜威有一个小故事，能帮助我们认识到正确归因的重要性。小时候，在大家眼中，杜威是一个比较沉默，看上去也不是很聪明的孩子。某一年夏天，学校刚扩建完毕后，杜威的班级蚊子特别多，日渐西斜的时候，学生被叮咬得根本无心上课。老师想到了解