张丽俊：时间，最能看清一个人

导语：如何看一个人值不值得重用？本文与大家探讨。

「如何判断一个人值不值得重用？」

在这个话题的背后，其实隐藏着每个管理者的痛。

很多人跟我分享，想招聘一个牛人，面试的时候，他说得天花乱坠，看上去是一朵鲜花，因此也对其抱有很高的期待，但招聘进来以后，发现他夸大其词，根本不会做。

或者在把某一个人提拔为管理干部之前，他的表现很不错。一旦提拔为重要干部之后，就会发现这个人换了另外一副面孔，做了很多不好的事，让自己觉得特别寒心。

０１

用时间去判断一个人

那么如何去判断一个人是否值得重用？

其实不要去听他在说些什么，每个人在面试的时候都口若悬河，用语言渲染，想要表现自己最好的那一面。

当然这是正常的，有可能他说的是事实，有可能经过了多重美化，因此不要盲目相信。

我们更多的是要用眼睛看他做了什么事，我们要看他拿到了什么结果，为了结果到底付出了多少。

而在这背后，需要的就是时间，因为看清楚一个人的本质是不容易的一件事。

用人最害怕的就是看中了这个人的才能，这个人很聪明，做事情也很努力。但是当把他提拔到很高的位置上的时候，因为权力的春药，他不好的一面就放大了。

他可能唯上不唯下，他可能干了很多损害公司利益的事情。他可能对待员工时失去了善意，让员工怀疑公司的文化价值观。

这时候，对公司和员工的伤害都非常大，因此要尽量避免这样的情况发生。

看清楚一个人的本质，需要花时间。看清楚一个人有没有担当或责任心，也需要花时间验证。看清楚一个人有没有领导力需要花时间。他拿结果的过程中，是不是和公司的价值观一致，也需要花时间验证。

正如古语所说：路遥知马力，日久见人心。

０２

时间是照妖镜，时间也是磨砺石

华为在用人上也痛过，李一男曾被认为是任正非接班人，但最后却“叛变”了。

后来任正非在接受采访时说：“２００１年至２００２年，华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘，公司很多人效仿港湾，在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。”

大家都明白，用人用错了，满盘皆输。所以重用一个人才，一定要用时间去考验。尤其是越重要的位置，越需要时间去观察。

很多人功利性比较强，为了达到某种目的会伪装自己。比如他为了晋升，会表现很好的那一面，隐藏起自己不好的一面。

为了拿到结果，完成这个订单，给领导一个好印象，他做出一些不好的事情，而你短期内没察觉出来。

但要相信，他可以伪装一阵子，他能装一辈子吗？任正非说：假奋斗一辈子，就成了真奋斗。如果能装一辈子，也就变成真的了。

所以如果他的人品不好，在时间这一照妖镜之下，迟早会原形毕露。

当然时间也是磨砺石，在时间这一条延展的线上，我们可以看到他遇到逆境的的时候，遇到困难的时候，遇到不公正待遇的时候，他到底会采用什么样的方式应对。从他的表现，就可以看得出来，他的本质和底色。

我们每个人都是从青涩的青春期跨入到大学，毕业以后开启了工作状态。每一个阶段，就在被时间磨砺，在这个过程中，有的人锐气全无，变得没有原则，很多时候不再坚持自己的立场，成了一块柔软的鹅卵石。

在时间的磨砺之下，当你知道世间所有的困难，熟知人性，你是否还能忠于自己的原则？这个是非常难的。我特别喜欢那些很成熟很有经验，但依然有原则的人。

如果一个人没有自己原则，没有自己正确的三观，没有自己坚守的东西，没有自己的使命和愿景，他不太可能很成功。

０３

应该用多长时间来判断？

讲到此处，我相信大家也有疑问，我们需要用时间去判断一个人，那么这个时间是多长？

　在生活中很难去界定一个时间，然而我可以用我几十年的工作经验告诉你，在工作中判断一个人值不值得重用，三个月就够了。

为什么是三个月？第一个，三个月你就能看得出他有没有达到结果。

第二个，你能看到他为了找到这个结果，他在过程中的态度。他是否全力以赴？为拿到结果的付诸了多少的努力？面对具有挑战性的目标，是恐惧还是无限坚定？

包括他是否足够聪明，是否具备灵性，有没有好的方法策略，这些都可以表现出来。

所以在工作中判断一个人是不是值得重用，值不值得提拔管理者，最少的时间是三个月，三个月看他能不能拿到结果，也能从过程中，看到他的人品和底色。

而更重要的位置，则需要更多的时间去考察，在一件事接着一件事的工作当中，去建立信任。

之前我在一篇文章里也写到过，建立信任很难，而毁掉信任一次就够了。时间是照妖镜，时间是磨砺石，在这些平常的日子里，他始终靠谱，做好了一件又一件事，赢得了你的信任，那么他就值得你持续下注投资。

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