兰清竹韵

在职场上，你一定要做对事、跟对人。问题来了：什么样的领导，最值得员工追随？评判标准有很多，但我认为，这３点很重要。０１能扛事：你们跟我上管理者做事的态度有两种：一种叫做“跟我上”，一种是“给我上”。什么是“跟我上”呢？就是他有主人翁精神，把自己当成企业的主人，同时把下属当成亲密的战友。因此，他会把事情扛在肩上。他知道“己所不欲勿施于人”，自己做不到的，就不会要求下属。他在做事的时候，可以做到曾国藩说的“躬身入局，挺膺负责”。所以他遇到困难，不会直接转嫁给下属，而是带领着团队解决问题。什么是给我上呢？就是，他总是在后面要求别人，命令别人。他每天坐在办公室里臆想，所以就会有离谱的要求。《西游记》里，有一个情节特别有意思。一个叫做九头虫的妖怪，告诉他的手下霸波奔：“你去把唐僧师徒除掉。”要是霸波奔

前一段时间，我写了一篇文章《有这２个迹象，你就该离职了》。第一种情况是人有毒。你的领导人品不好，而你又无法改变现状，可以离职了。第二种情况是环境有毒。一家公司文化都烂在了骨子里，也是该离职的时候了。很多朋友看完这一篇文章后，很有感触。问我：“Ｃｈｅｒｒｙ老师，我已经辞职了，正在找工作，那么该如何择业？如何判断一份工作值不值得做？”今天，我们来谈谈这个话题。０１找工作，看“点线面体”我讲解《竞争战略》时提到，选择比努力更重要，只要进入职场，就怕选错工作。在择业的问题上，我认为，核心就是看：点－线－面－体。１．体：看趋势为什么找工作，要看趋势？我把我的经历分享给你。很多年前，我刚开始工作，我去了阿里巴巴，当时杭州很多优秀人才去了ＵＴ斯达康，那时ＵＴ斯达康是一个香饽饽，进去后还可以分房子。但几年之

导语：不确定时代，硬仗越来越多了。如何打赢硬仗？今天与你探讨。让　本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持前几天，我到外地出差，在和老板和管理者们聊天时，有一个深刻的感受：行业越来越卷了，生意越来越不好做了。过去，有很多的红利，有很多的机会，只要你不偷懒，似乎都能赚到钱。打一场胜仗，也不是什么难事。可是，现在呢，环境变了，市场波动剧烈。以前那些相对稳定的增长模式，正在被各种不确定性逐渐蚕食。可能你付出了很多努力，但是结果却不及预期。胜仗越来越难打了，而硬仗越来越多。硬仗，很难打，但必须要打。那么，如何把一场场硬仗，变成胜仗呢？给你分享几点我的看法：０１上下同欲打硬仗，靠的是团队，而不是个人。只有团队上下同欲，团结一心，才能打好硬仗。但是，凝聚人心往往是最难的。因为，每个人都是不一样的，所处的位置

作者：张丽俊来源：张丽俊（ＩＤ：　ｚｈａｎｇｌｉｊｕｎＣｈｅｒｒｙ）你是否有过这样的经历，觉得压力特别大，大到让你无法喘息？有没有一个时刻，让你特别想辞职？其实每一个人都有这样的低谷期。１低谷期，不要离职通常来说，低谷期，主要是这３个原因造成的。１．看不见方向他对做这件事没有清晰的认识，脑子一片混沌，看不见成事的路径，就慌乱了。比如他是管理者，做老业务的时候，熟门熟路。但现在要去轮岗，或者派他去做新业务。这时候，他完全看不到方向，没有头绪。他就打起了退堂鼓，想辞职，去做自己更熟悉的事。２．找不到方法比如他是一个管理者，去年团队完成了５００万的业绩，但今年层层拆解，给他定的目标是８００万。他不知道用什么方法可以实现，好像自己怎么努力，也起不到作用。这时候，他也有退缩的情绪。３．能力达不到这一类

导语：６月上旬，《中国企业家》杂志木兰汇举办线上主题直播活动，我受邀做了“组织创新——企业如何打赢非常规战役”的主题分享。昨天，《中国企业家》杂志梳理了相关内容，并在公众号进行推送。我觉得文章整理得非常好，特此转载，以飨读者。以下是全文内容：０１深刻认识商业的不确定性现在开始，大家去认真研究国家宏观政策、产业政策。国家有很多内容是确定的，我们要在正确的大方向上，才能找到机会。第一个比较明确的是，各行各业都在从粗放式走向高质量发展。中国曾经有很多行业都是粗放式发展。我拿块地，我只要地拿得好，我就变成了开发商。我拿了一个矿，我就变成了能源公司。我拿了个牌照，我就可以干金融。那个时候中国是不需要管理的，因为它是粗放式发展，这是符合每个阶段的特征的，粗放式管理的特征。大家不用去说以前的管理不好，其实

导语：公司发展到一定阶段，就有从外面招聘高管的需要。招来的高管能不能落地、怎么落地？为什么落地之后不能生根发芽？今天和大家讨论这个话题。组织大课现场，有老板问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，我今年招了１０个高管，新高管的比例占六成以上。现在问题是我的时间有限，新高管带不过来。而且新、老高管之间搞对立和分歧，该怎么办？”空降兵落地难，是任何一家公司都会遇到的问题。我们看看他踩了哪些坑？第一，一年里招的高管太多了。公司一年最多能帮两个高管真正融入，尤其关键岗位，更需要老板亲自带至少半年的时间。他既要管公司，又要自己带十个人，肯定会出问题。第二，把新老高管分成两个阵营组织是有排异反应的，如果老板再有意识区分出新、老高管阵营，那他们的对立只会更明显。空降兵像闯入者，老高管像是守护者。当他们识别不出对方的价值时，

导语：很多人见不得别人好，看见别人比自己优秀，就想打压别人。实际上，我们要感谢对手，因为从对手身上，我们能学到很多。那些聪明的企业家，都喜欢强悍的对手。本文与大家探讨。我之前写过一篇文章，《越是格局小的人，越见不得别人好》。比如，在一个部门里，有的人非常害怕别人超过他。当别人比他更优秀，威胁到了他的地位，就总想制造一些障碍，把别人拉下来。比如是个老板，看见同行做得比他更好一点，就想各种方法去搞垮同行，甚至还会用一些卑劣的手段。实际上，如果看不见别人的好，自己也不会好。那些真正聪明的企业家，都喜欢强悍的对手。有一句话说得好：大成功，靠对手。０１大成功，靠对手怎么解释？我们先来看一个案例。通用汽车和福特是美国非常知名的两大汽车制造商，这两家制造商都拥有百年历史。２００８年的股市大崩盘给美国汽车行

导语：你想成为一个什么样的人？为什么说终局思维很重要？本文与大家探讨。这两天，新东方旗下的东方甄选火了，一个长得像兵马俑的英语老师，在直播间一边卖货，一边用英语“上课”，可谓别开生面，这位董老师的视频，疯狂出圈。网友们都说，在东方甄选直播间不像是购物，而是在付费学习。带来的结果就是，东方甄选直播间在６月９日－１０日观看人数超过了７６０万，单日销量超过了１５００万，而在这之前，东方甄选的单日总额只有１００～２００万。新东方的股价也一路飙升，６月１０日一度涨近４０％。东方甄选的成功其实不难预料。在去年双减期间，新东方面临转型，这时候俞敏洪开始布局大农业。他看准了“乡村振兴”，用终局思维思考，并用终局思维去做大农业，任何行业内卷到最后，一定是知识占据鳌头，最终东方甄选迎来成功，这也是众望所归。事实

导语：优秀的人，会把委屈和挫折，当成是成长的机会。他不会那么敏感，甚至显得有些“迟钝”，但恰恰是这种“迟钝”成就了他们。为什么这么说？本文与大家探讨。这些年，我拜访了很多家公司，也有机会与不同的老板进行交流。每次，在谈到人才时，我都会问他们一个问题：你眼中优秀的员工是什么样子的？有人说聪明，有人说靠谱，有人说负责，有人说执着。每个人给出的答案都不一样。那么，这些优秀的人才是否有共性存在呢？通过观察，我发现很多公司里面最优秀的员工不一定是最聪明的，也不一定是最能干的，但一定是最皮实的，心性最强的。无论面对着怎样的逆境、打压或者批评，他们的心态都十分稳定，甚至显得“迟钝”，但恰恰是这种“迟钝”成就了他们。今天这篇文章，我们聊聊“迟钝”的力量。０１拒绝玻璃心，保持钝感力在我过往二十余年的职业生涯里

导语：身处变化之中，最重要的是找到正确方向，坚定前行。借《卓有成效的管理者》出版55周年的机会，再读经典致敬德鲁克先生。在我看来，这本书既能解决公司管理问题，也能解决自我管理问题。这是管理百年读书会的第35篇文章从早到晚瞎忙的人，正在变成管理巨婴。我一路从员工做到管理者，再到创业做老板，发现自我管理是最难的。你有没有认真想过：为什么自己工作也忙，生活也忙，但工作没成果，生活幸福感不高？因为你做不好自我管理，一直在浪费时间精力，瞎忙只会让你越来越平庸。是什么让管理有效？怎么管理时间更有价值？怎么判断管理者的贡献？怎么用人？怎么做决策……下面是再读《卓有成效的管理者》给我的十点启发，希望能带给你一些思考。01做正确的事什么是正确的事？就是做对的事情，为了做这件事，你可以舍弃九件不对的事情，就是舍