兰清竹韵

导语：疫情影响，远程办公成为常态，连埃隆马斯克都着急了。如何提高居家办公效率？本文与大家探讨。远程办公让很多人都“受够了”，特斯拉ＣＥＯ埃隆·马斯克正是其中之一，６月１号，马斯克发了一封电子邮件，对员工进行了“强硬关怀”。网传的邮件中，马斯克是这么写的：“任何希望远程办公的人，今后必须每周至少在办公室（必须是特斯拉的主办公室）工作４０个小时。如果有例外，有特殊贡献的员工做不到这一点，需要经过我的审批才可以。”可能觉得第一封威慑力不足，又写了第二封邮件，声称：如果你不来，我们就认为你已经辞职了。话说得很难听，但这封信的背后，可以看出前卫的马斯克也对在线办公的效率产生了怀疑，马斯克着急了？其实通过这一横截面，不难看出，很多老板都在为居家办公效率低而苦恼。的确，疫情成为常态化，必须学会和病毒相处，

导语：如何看一个人值不值得重用？本文与大家探讨。「如何判断一个人值不值得重用？」在这个话题的背后，其实隐藏着每个管理者的痛。很多人跟我分享，想招聘一个牛人，面试的时候，他说得天花乱坠，看上去是一朵鲜花，因此也对其抱有很高的期待，但招聘进来以后，发现他夸大其词，根本不会做。或者在把某一个人提拔为管理干部之前，他的表现很不错。一旦提拔为重要干部之后，就会发现这个人换了另外一副面孔，做了很多不好的事，让自己觉得特别寒心。０１用时间去判断一个人那么如何去判断一个人是否值得重用？其实不要去听他在说些什么，每个人在面试的时候都口若悬河，用语言渲染，想要表现自己最好的那一面。当然这是正常的，有可能他说的是事实，有可能经过了多重美化，因此不要盲目相信。我们更多的是要用眼睛看他做了什么事，我们要看他拿到了什么

导语：为什么做管理，要识人心，懂人性？为什么说人性有一种弱点，是“见不得别人好”？本文与大家探讨。前几天，在蹲马步管理工坊中，我说过：做管理，你首先要识人心，懂人性。为什么？因为，流水的人心，不变的人性。人心是叵测的，人性是幽微的，如果你识察不了人心的变化，看不透人性的弱点，又如何做好管理呢？人性有什么弱点？在我看来，人性有一种弱点，是“见不得别人好”。今天，我们就来聊聊这个话题。０１见不得别人好，自己也不会好如果你去菜市场买过螃蟹，你就会发现一个有趣的现象：小贩大多把螃蟹装在水盆里、篓子里或者筐里，螃蟹在里面横冲直闯，争先恐后向上爬。有意思的是，小贩们不会给容器加盖，也从来不担心螃蟹会爬出去。为什么不担心螃蟹会爬出去？因为，螃蟹们总是在拉扯，一旦有一只螃蟹爬的比较高，其他的螃蟹就会用钳子把

导语：什么是管理者的责任？本文与大家探讨。０１想成为合格的管理者，必须具备常识很多人总是问我，如何成为好的管理者，管理的工具和方法都很重要，但更重要的是要有常识。什么是管理的常识？管理的本质是通过团队拿结果。这句话也可以通俗地说“领导是给下属拿来用的”。为什么这么讲？我们从管理者这一角色的设置上就可以看出来。为什么需要管理者？比如一个团队有５个人，每个人都需做好自己的本职工作。但在这个过程中，大家的时间、需求对不上怎么办？大家做的事有冲突怎么办？每个人都会花大量的时间在沟通和协调上，变得低效。这时候可以推举出来一个管理者，通过管理者的协调或者决策，来提高效率。到最后，５个人干的活儿，比７个人、８个人干得还多。管理者的角色定位就说明了他的责任，要帮助大家解决问题，从而提高组织的效率。诚如管理大

导语：２５日，国务院召开１０万人参加的“全国稳住经济大盘电视电话会议。这次会议透露了什么信息？为什么说“没有任何时候比现在更需要企业家了”？本文与大家探讨。‍‍这两天，朋友圈被一场会议刷屏了。５月２５日下午，国务院召开了一场“全国稳住经济大盘电视电话会议”。这次会议，规模空前浩大，参会的人上至李克强总理，下至各县／区代表，人数超过了１０万人。对于这场会议，我有一个很大的感受：２０２２年，没有什么时候比现在更需要企业家了。为什么这么说呢？我们今天就来聊聊这个话题。０１困难，可能比２０２０年更严重在２５日的会议上，李克强总理提到了当前我国面临的严峻形势：“３月份尤其是４月份以来，就业、工业生产、用电货运等指标明显走低，困难在某些方面和一定程度上比２０２０年疫情严重冲击时还大。”以失业率为例，４月

导语：为什么说胸怀是委屈撑大的，人才是苦熬出来的？本文与大家探讨。有一位粉丝说，他是一个城市区域的管理者，他把这个区域做到了业绩第一，但晋升的反而是业绩最差的那位管理者。他很委屈，很痛苦。但我告诉他，没事，这才是刚开始，更委屈更痛苦的还在后面等着你。想成为人才，就得承受住委屈，熬得住痛苦，慢慢地，就会变成真正的人才。０１委屈和痛苦，是常态几乎每一个人在职场中都是从最底层爬上来的，总是会感到委屈和痛苦。当你还是一个普通的员工时，你做的事情或许比别人多，但有可能你的直系老板并不喜欢你。那些业务能力不强、和老板走得近的人，在分蛋糕时拿得比你多。你心里很不平衡，受到了非常大的委屈。等你成为了管理者，很多看似和你没有太大关系的事，都需要你主动承担责任。因为你是团队的Ｌｅａｄｅｒ，你不光要做好自我管理，

导语：上周日读书会开始，是致敬彼得·德鲁克先生的读书会专场。重读《卓有成效的管理者》，相信每个人都有不同感受，本文带大家简单回顾上周内容。今天的读书会，我会继续读这本书。这是管理百年读书会的第３４篇文章去年，我带大家读了四本书，《卓有成效的管理者》是时间最长的，用了三个月。因为我觉得，它跟每个人的工作关联度最高。这本书出版５５周年了，出版社邀请我写推荐语，我是这样写的：管理者的职责不仅仅是拿结果，还承担着传承文化的责任，承担着建设人才梯队的责任。在今天看来，这本书对我们每个管理者依然意义非凡，推荐大家重读这本管理经典。我这次《卓有成效的管理者》专场分享，主要有两个维度，第一，我会站在公司管理的维度，重点来讨论一下公司的管理；第二，我也想和大家聊聊自我管理。我们重点回顾一下上周的内容，什么叫做

导语：今年，是彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》出版的５５周年。这本书，也是我在读书会读的第二本。今天，再次把该书的重点整理成文章，与大家分享，再读经典，回归管理本质。这是管理百年读书会的第３３篇文章后台很多粉丝，都会发私信问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，怎么才能让管理更高效？”对管理者来说，这是个共性问题。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中的观点是：卓有成效是可以学会的。这个观点该如何理解呢？我们一个一个来说。０１卓有成效是可以学会的当我们提到管理者，大多数人会想到职位和头衔。然而在五十多年前，德鲁克是这样定义的：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织有贡献的责任，因而能对组织的经营能力及达成的成果产生实质性影响，那么他就是一位管理者。我很认同这个观点，因为管理者的变

导语：为什么文化很重要？因为它能决定我们走向何方，比如最近的＃奥迪小满＃，就是奥迪创意代理缺乏“诚信求真”的文化。文化不仅是业务的推动力，更是危机时候的救命稻草。文化该怎么诠释？本文与大家探讨。２０２１年中旬的时候，有一个老板告诉我，他说：“Ｃｈｅｒｒｙ，我来北京的时候，我要请你吃饭，太感谢你了。”我说为什么啊？他说，我之前带着公司的五个高管一起上了组织创新大课，当时学了文化相关的课程，感触没那么大。到２０２０年疫情爆发的时候，我们的企业遇到了巨大的危机，甚至活下去都非常难。本来我没有抱太大的希望，觉得撑不下去了。但结果我的高管们集体说，我们请求降薪，要和公司共同进退。我的高管们影响了公司的员工，他们说公司如果没钱，可以晚一些发工资。后来员工影响到了供应商，他们说可以延后付款，就这样，我们的

导语：困难之下，如何从不确定中找到确定性？老板、管理者、员工如何应对这些不确定性的变化？本文梳理自周一我在钉钉上所做的《向内生长——组织的力量》的主题直播，文章首发于２０２２年５月１９日创业酵母。最近这一段时间，大家都遇到了很多困难。这些困难，不仅仅是来自于疫情，也来自于经济下行，商业环境变冷、就业形势严峻等各个方面。那么，我们要如何去面对这些困难？就像我之前说的那样，好企业都是冬天里的孩子，所有伟大的企业都是经历过冬天的，从困难中磨炼出来的。对于一个人也是如此，磨难，是一个人最大的资产。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？危机里，藏着成长的机会。在困难下，无论是企业还是个人，你都需要向内生长的力量。０１商业发展的不确定性先问大家一个问题：你知道，我国中小民营企业的平均寿命是多长吗？答案是：２．