兰清竹韵

谁也没有想到，三四月份疫情的反扑会如此凶猛。城市停摆，企业停工，市场重回轨道遥遥无期。很多老板愁得头发都白了：我还在隔离，公司却快没有了。我非常能理解，老板们的难处。但你们没有退路，必须咬牙撑下去。因为，你们身上扛着的是责任，是员工的生计，是一个个家庭。在我看来，很多时候，没有退路，反而是最好的出路。为什么这么说？当你没有退路的时候，你才能心无旁骛地面对当前的困境，逼自己全力以赴地迎接挑战，从困境中找到出路。那么，企业如何从困境中找到出路？我认为大概有三点：守住本分、踏实经营、慢就是快。我一个个来说。０１守住本分：做好公司一家企业，不管在什么时候都应该守住本分。什么是本分？就是你要做你该做的事情，做正确的事情。无论外部环境多严峻，遇到的困难有多大，你都应该始终坚守做一家好公司的底线，有所为有

导语：目前种种变化，仿佛让我们看到了２年前的影子。上海等地的疫情仍然很严重，深深地影响了大家的工作和生活，一些城市还出现了短暂折叠。裁员潮也随之而来，有一些企业迫不得已进行裁员，大厂裁员潮，预示互联网企业告别疯狂扩张时代，开始聚焦业务本质和降本增效。在这样的时刻，我决定与２年前一样，再次用直播，陪伴企业及企业家一起打赢这特殊的战役！我会发起直播专栏「组织的力量－助力企业打赢困境下的非常规战役」，可点击下方“预约”锁定直播。最近大家都有这样的一个共识，各种不确定性加上内外的挑战，让大家感叹企业经营越来越难。最后也会落在每一个普通人身上。昨天业务型ＨＲ第一期开营，下午大家分享了自己的故事，一个学员说：公司要砍部门，自己拿到了１９人的名单，刚开始是自己招聘来的人要自己去谈离职，做了很多心理建设。等

导语：为什么很多ＨＲ成了业务部门的“伙计”，而不是“伙伴”？ＨＲ如何创造更大的价值？本文与大家探讨。最近，有位网友在后台留言，她告诉我，她很迷茫。她做ＨＲ两年多了，一直在做一些事务型的工作。她很惶恐，觉得自己不是公司核心人才，问我该怎么办？我说，你要先问自己：你是要做伙伴，还是做伙计？伙伴，是一种合作关系，是一种“双赢思维”。伙计，是一种雇佣关系，是一种“打工者思维”。那，你是要做伙伴，还是做伙计？０１要做伙伴，而不是做伙计几乎每个ＨＲ，都想成为业务部门的“伙伴”，创造更大的价值。但现实却是，在很多公司，ＨＲ沦为“伙计”，不受重视。为什么会这样？在我看来，最主要的原因有两个：第一个，公司不重视ＨＲ岗位。很多老板本身不是ＨＲ出身，对ＨＲ的认知有限，导致对ＨＲ岗位不够重视。他们很重视人才，却不重

导语：我们如何快速提高自己？其实就是要有归因能力，知道问题的症结，从根本解决问题。那么归因能力是什么？如何训练？本文与大家探讨。知道错误难吗？很难。但知道错误出在哪里，更难。一个人如何快速提高自己？就是要知道自己犯了错误，并且知道什么地方犯了错误。如果把事情做对了，也要知道，是哪里做对了。这样，才有利于我们总结经验，复制成功，从而进步。知道哪错了或者哪做对了，其实就是归因能力。那如何具备归因能力？该怎么归因？０１比知道问题更重要的，是知道问题出在哪里美国著名的哲学家约翰·杜威有一个小故事，能帮助我们认识到正确归因的重要性。小时候，在大家眼中，杜威是一个比较沉默，看上去也不是很聪明的孩子。某一年夏天，学校刚扩建完毕后，杜威的班级蚊子特别多，日渐西斜的时候，学生被叮咬得根本无心上课。老师想到了解

导语：外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么？看产品、看组织和看个人。本文与大家探讨。最近，互联网大厂纷纷传出“裁员潮”。在乍暖还寒的三月底，这多少让人感到了几分寒意。外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么呢？就看三点：看产品、看组织、看个人。我一个个来说。０１看产品：是否做到极致？越是困难时期，越要关注产品本身。为什么这么说呢？过去，市场环境好，企业靠资本、靠流量就能“走马圈地”，实现快速增长。现在，外部经营环境变差了，企业做增长变得越来越难，生命变得无比脆弱。企业的生命力从何而来呢？答案是：产品。产品是企业生存的根本，没有产品，企业也就没有了在市场中存在的理由。所以，艰难时期，企业一定要回归产品本身，专注做好产品，不断地提升产品的品质和质量，提高产品的核心竞争力。我给大家举个例子：酵母的

导语：为什么我们容易抱怨？因为很多时候我们总是被别人的课题所影响。那么如何让我们的人生更幸福？本文与大家一起探讨。本期音频由搜狗ＡＩ提供的变声技术支持经常有人跟我抱怨：Ｃｈｅｒｒｙ，我用了很多年的时间，培养了一个人，但他没有感恩的心。培养完了，从这家公司离开了，还进入了一家竞对公司，我好失望，该怎么办？０１人际关系的起点是课题分离抱怨是常态，比如我对一个人很好，但他没有回馈给我。或者，我朋友出现问题的时候，我帮助了他。但当我有困难的时候，他不愿意帮助我，就容易失望，甚至有抱怨的情绪。你看，我们人是很脆弱的，很容易悲观。为什么我们很多时候不开心？因为太关注他人的行为，让自己陷入到了情绪内耗之中。阿德勒是一位一百多年前的心理学家，阿德勒心理学中有一个观点认为：人的烦恼大多来自于人际关系。确实，人

导语：为什么每一个人都应该做减法？本文与大家一起探讨。本期音频由搜狗ＡＩ提供的变声技术支持做减法重要吗？如果你看过柳宗元写的《蝜蝂传》，你就会知道做减法的重要性。“蝜蝂”是一种很善于背东西的小虫，它们在爬行的时候，无论遇到什么东西，都会抓取过来，背在背上。渐渐地，它们身上背的东西越来越多，越来越重。但它们宁愿累死自己，也不肯把背上的东西卸下一些。所以他背负的东西越来越多，直到最终被压倒爬不起来。“蝜蝂”的故事能给我们什么启示？当我们想要的越多，就越容易失去目标。所以核心是要做减法，找到一两个目标，对少数的事情保持狂热的专注，这样更容易取得成就。人生的修行如同减法的过程，拥有减法的思维，才能省时高效。０１用ＴＤＬ，高效工作在我们的工作中也是如此，为什么很多人每天忙忙碌碌，却没有成果？主要是他们

作　者：张丽俊　创业酵母创始人、知名组织创新专家来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）这两年，各种急遽而至的变化，令人目不暇接。疫情的反复，国际局势的风云变幻，国家政策的调整，新技术的迭代和发展，人口红利、流量红利的变化，碳中和、元宇宙……太多的变化，令很多我们习以为常的商业模式和思维习惯被彻底地打破了。面对着严峻的现实环境和不确定的未来，几乎所有的企业家、创业者和管理者都不自禁地生出一个感受：这生意越来越不好做了。于是，很多企业开始尝试转型，准备走一条新的路子，趟过危机，保住增长，实现企业的可持续的发展。一些做Ｔｏ　Ｃ生意的经营者找到我：“Ｃｈｅｒｒｙ，现在Ｔｏ　Ｃ的市场已经饱和了，我要不要转型开拓Ｔｏ　Ｂ的业务？”一些做Ｔｏ　Ｂ业务的老板也找到我：“公司账上快没钱了，Ｔｏ　Ｂ获客太