兰清竹韵

今天，是世界读书日。好多人都在朋友圈里晒起了书单，以及自己看书的心得感悟。我也打算说些什么。可，说些什么呢？就从我们公司的“图书角”说起吧。０１去年５月份，我们公司搬到了“新家”。我们的“新家”除了面积翻倍，装修升级外，最特别的地方，就是我们用了一整面的墙体，做成了“图书角”。图书种类很多，有管理类的，有技术类的，有人文类的，还有武侠类的，可谓应有尽有。每一个酵母的小伙伴，都可以自行借阅。有些人不理解，“Ｃｈｅｒｒｙ，你不是开公司的么，怎么在公司里建了个‘图书馆’？”为什么呢？因为，我始终认为，好公司是在企业里办大学。公司不单是工作的地方，也是大家不断学习、精进自己的场域。我希望，在酵母这家公司里，创造一种共学的氛围，每个酵母小伙伴都能够多看书，摄入知识，不断充实自己。这样，即便有一天，他们

有人说，因为疫情、以及外部的经济形势变差，企业倒下了一批又一批，企业更少了，这时候也没多少人这时候办企业。有时候我们的认知和事实是反的。２０２１年，我国各类市场主体新增２８８７万户，这意味着，即便受疫情影响，去年全国每天还会新增近８万个创业单位。为什么这样？其实很多人创业是抱着投机心态，挑选热门行业“搏一搏”，不成功就换个行业重新开始，反正试错成本不大。如果把商业竞争比作一个概率游戏，进场的玩家变多，行业会更内卷，生意也会更难做。商业世界遵循幂次法则：一小部分公司会完胜其他所有公司之和。排在Ｔｏｐ的公司也不怕内卷，因为他们的护城河很宽。最苦的就是中间层，业绩增长难，还要面对不断涌入的竞争对手。而它们焦虑的本质，是面对诸多不确定性没有太多办法。怎么办？当然是去寻找确定性。其实一切创业行为都可以

前几天，国家统计局公布了２０２２年第一季度的ＧＤＰ：第一季度我国ＧＤＰ为２７０１７８亿元，同比增长４．８％。如果以ＧＤＰ年度增长５．５％的目标来看，第一季度的答卷显然是不合格的。经济的不景气，疫情的反复，国际局势的风云变幻……各种不确定性和现实的挑战，让每家企业的处境都十分艰难。那么，该怎么办呢？当你不知道该做些什么的时候，或许可以从历史中找到现下困境的答案。所以，今天我跟大家分享一个通用汽车在逆境中翻盘的案例。０１是什么让通用汽车绝处逢生？大家都知道，上世纪二三十年代，美国遭遇了一次史上最严重的经济危机，这就是１９２９～１９３３年的经济“大萧条”。这次经济危机的破坏性非常巨大，在“大萧条”的几年里，美国大约有十几万工商企业破产，上万家银行破产倒闭。汽车行业也遭受重大的打击，汽车销量下降７５

导语：危机时候，要裁员吗？本文与大家探讨。最近，各种不确定性加上内外的挑战，让大家感叹企业经营越来越难。最终，压力也会通过不同的路径传递到每一个普通人身上。我在之前的文章中，也讲过一位学员的亲身经历。业务型ＨＲ第一期开营，当天下午大家分享了自己的故事，一个学员说：公司要砍部门，自己拿到了１９人的名单，刚开始是自己招聘来的人要自己去谈离职，做了很多心理建设。等大部分人都谈完了，被告知公司实际要开掉二十个人，最后一个人竟然是自己。表面上看，辞退的是一个员工，但每一个员工的背后，都有一个家庭。０１降本增效，最不应该降的就是人力成本之前我们经历了粗放式的发展，一直在度蜜月，今天红利消失了，危机到来，不少的企业都难以适应。的确，因为疫情及经济下行的影响，公司经营会面临较大压力，所以要降本增效。增效，本

最近，很多企业都很困难，也有很多老板问我，该怎么办？在周日的直播中，我跟大家分享了八个字：“如如不动，应时而变。”什么意思呢？我想告诉大家，经济不是上行就是下行，经济下行是常态。所以，面对着经济下行、疫情等困难时，你要有定力，心不要乱，你要坚持做你热爱的事情，做你认为正确的事情，坚持你的使命、愿景和价值观，不要为外界所干扰。这就是“不变”，但你也要“变”。你要审时度势，应时而变。比如在疫情之下，企业在经营中出现了一些新的变化，那你也要有战术打法的变化。那么，在困境中，企业该如何应对呢？在这里，Ｃｈｅｒｒｙ教给大家四个方法。我一个个来讲。０１激发团队的信心首先，你要激发团队的信心。困难时期，信心比黄金更宝贵。我给大家举一个酵母自己的例子：２０２０年，疫情黑天鹅来临的时候，我们酵母也像众多的民营

千万不要成为一个“优秀”且“无用”的人。什么是“优秀”且“无用”的人？比如有的人考研，非常努力，每天早上四点起来学习，晚上十二点才休息，非常辛苦。问他为什么考研？他不知道，也不知道考研以后干什么，他说是家里人让他考的，报考的专业也不是自己喜欢的，所以学得非常痛苦，最后也不出结果。看上去是很“优秀”的，但其实“无用”。这就是在用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰，我们更应该花８０％的时间在战略选择上。我们的人生也是如此，选择比努力重要。一个人想变得优秀，想成长得最快，那么就要做对选择，最好是找到自己的“最速曲线”。０１什么是最速曲线？什么是最速曲线？伽利略其实是“最速曲线”问题的提出者。他想，当一个球从同一个高度的斜坡滚下来，什么样的坡滚得最快呢？在１６９６年，瑞士数学家约翰·伯努利再次提出这一问题，

　很久以前，我看到过一位几乎是中国最贵的海报设计师的访谈。在访谈中，他提到自己是怎么从一个普通的海报设计师长成了今天的这个样子。“技术其实不是最重要的，最重要的是每次接到活，我都会花几个月的时间仔细研读剧本，揣摩细节，然后到拍摄现场和导演交流，务必站在电影的角度，去传达电影的故事。”他这么说。听到他的访谈，我瞬间产生了共鸣。我认为他说清楚了职业上升的本质，在专业技能已经达到一定地步的情况下，决定高低的往往是你对你的业务的理解程度。对业务的理解程度，决定了你能成为哪种人。你越懂业务，你就越有价值。０１懂业务的ＨＲ会越来越值钱任何岗位上的员工都应该了解公司的业务。公司最重要的三件事就是人财务，但在很多公司，开会时ＨＲ并不在场。为什么？就是因为大多数的ＨＲ不懂业务。如果你是和老板合作，你不懂业务战

最近，上海疫情严峻，整个城市都按下了“暂停键”。我们上海的同事也受到了影响，所有人都在家里办公。我很担心，被封闭太久，大家会觉得焦虑，心里很压抑。结果，上海的同事在公司大群里发了一段视频。视频剪辑了每一位同事在家里办公的场景，每个人的脸上都挂着笑容。联想到，前些天上海买菜很难，团队中每个人都出动，早上六七点就开始刷手机，帮助上海的同事们“抢”菜，解决“吃饭”难题。那一瞬间，我忽然很感动，也很欣慰。因为，我从他们的身上，看见了一支好团队的样子。什么是好团队？如何带好一个团队？今天我就和大家聊聊这个话题。０１警惕三种“伪团队”企业打胜仗，靠的是团队，而不是个人英雄主义。但你一定要确认你的团队不是一个“伪团队”。什么是“伪团队”？“伪团队”有三大表现：１、一团和气，没有业绩有的团队看似一团和气，没

我和很多老板聊天时，通常有一种感受：当工作进展不顺利时，老板们总是倾向于换人。产品卖不出去，换人！业务做不起来，换人！……似乎所有企业中遇到的问题，都可以用换人来解决。但我想说：换人是一种药，但不是一种万能药。很多时候业务做不起来，未必便是人的问题，其背后可能是公司的战略决策、组织系统等出现了问题。简单地把业务上的困难，归结于人的能力不行，然后不停地换人，这实际上是在用换人上的勤奋，来掩盖思考上的懒惰。换人，解决不了组织系统的问题。那，怎么办呢？你要跳出“线性思维”陷阱，训练系统化思考能力。０１跳出“线性思维”陷阱大家有看过《狼图腾》么？书中讲了这么一个故事：草原上狼很多，经常吃掉牧民的牛羊，年轻一代认为狼是草原的天敌，要过上好日子，就必须把狼消灭掉。但是，草原上的老人反对，他们认为“狼是草

今年二三月份的时候，很多老板给我打电话，问我企业怎么活下去。疫情的反复，让城市陷入停摆，商业模式跑不通了，业务也做不下去了，企业该怎么办呢？我说：不要焦虑，不要焦虑。我们先要正确地看待危机。危机里，藏着成长的机会。０１正确认识危机，危机是成长的机会为什么说危机里，藏着成长的机会？因为，无数的历史事实告诉我们，当危机来临的时候，一些企业倒下了，也有一些企业抓住机会飞跃了。我们不妨先来回溯一下历史。上世纪５０、６０年代，日本经济快速增长，每年ＧＤＰ　增速平均高达９％以上。但到了上世纪７０、８０年代，日本由于石油危机、日元贬值等因素，经济增速大幅放缓，到了８０年代后半段，日本经济泡沫破裂，导致大量企业纷纷倒闭。但，就在这种危机之下，有一家企业却能不断迎来飞跃。这就是稻盛和夫先生创立的京瓷。每次危机