什么样的领导，最值得员工追随？

在职场上，你一定要做对事、跟对人。

问题来了：什么样的领导，最值得员工追随？

评判标准有很多，但我认为，这３点很重要。

０１

能扛事：你们跟我上

管理者做事的态度有两种：一种叫做“跟我上”，一种是“给我上”。

什么是“跟我上”呢？

就是他有主人翁精神，把自己当成企业的主人，同时把下属当成亲密的战友。

因此，他会把事情扛在肩上。

他知道“己所不欲勿施于人”，自己做不到的，就不会要求下属。

他在做事的时候，可以做到曾国藩说的“躬身入局，挺膺负责”。

所以他遇到困难，不会直接转嫁给下属，而是带领着团队解决问题。

什么是给我上呢？

就是，他总是在后面要求别人，命令别人。

他每天坐在办公室里臆想，所以就会有离谱的要求。

《西游记》里，有一个情节特别有意思。

一个叫做九头虫的妖怪，告诉他的手下霸波奔：“你去把唐僧师徒除掉。”

要是霸波奔有这个能力，怎么还会是你的下属？

在职场中，这样的情况是很常见的。会出现这样的领导，他说：

“小张啊，你给公司做个电商网站，要求不高，跟淘宝差不多就行。”

“小李啊，给你两万块钱，你去请高圆圆给我们产品代言。”

“小王，我给你三万块钱预算，你给我们产品做一个像茅台和瑞幸这样的联名。”

太无语了。

所以扛事就是，遇到无比艰难的事情，遇到无解的事情，不是推给下属。更不是把一个离谱的需求甩给下属，让下属去完成。

而是跟我上。自己带头干，等干明白了，再教给下属。

能扛事的领导，值得尊重，更值得追随。

０２

能扛雷：帮助下属拆炸弹

很多领导是不能扛雷的，反而会拉下属出来扛雷。

比如活儿没有干好，原因太多了。

可能是目标有问题，可能是计划有问题，可能是奖惩有问题，可能是检查有问题，可能是沟通有问题。

但是这些原因，都被他忽略了，他选择性认为是下属执行力不够。

所以，在总结会上，他就大谈员工执行力的问题，这样就撇开了自己的关系，从而获得了安心感。

这就是心理学上的替罪羊效应。

再比如，某一项工作出了纰漏。他的领导问起来，他就说，跟我没关系，是我的下属ＸＸＸ犯了错误。

他会第一时间，把下属推出去，让下属顶包。

一个员工，可能他最开始非常积极主动，愿意承担责任。

但发现，干得越多错得越多。顶包了几次之后，再也不会主动了。毕竟，谁都不愿意揣着炸弹工作。

信任是一切关系的基础，没有了信任，团队自然就会离心离德。

而有的领导，是能扛雷的。

他一旦确认下属有做事的态度，以及有做好事情的能力，就会充分信任下属。

他告诉下属：你大胆去干吧，出了问题，我来承担。

他不怕下属犯错。犯错，是下属成长的成本。

我举一个例子。

我们公司有一个合伙人，也是跟我最久的一个员工。

他的下属犯了错误，他总是第一时间站出来说：“对不起，是我的问题。”

哪怕不是他的问题，他都会说：

“我是他的领导，他之所以犯错误，是我管理不到位。我也有责任。”

我特别喜欢他这一点，非常爱护员工。

当然，并不是说将雷扛下后，就结束了。他还会等这件事告一段落，拉着员工复盘。

“你说说，你都是怎么做的？”

“你是哪些地方，遇到了困难？”

“是哪些关键动作，没有执行到位？”

通过深入复盘，去发现下属的问题，最后辅导下属，帮助下属把雷拆掉，以免他犯重复性的错误。

所以值得追随的领导，不是让下属帮他扛雷，而是能帮下属扛雷，并且把雷拆掉。

０３

能扛责：向下负责

下属跟着老板就图两个，第一个有肉吃，第二个能学到东西。

帮助员工实现这两个需求，是管理者的责任，所以你要向下负责。

１．帮助下属拿到高绩效

为什么你要为下属的绩效负责？

因为，相对于领导而言，下属往往是资源稀缺的一方，比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持，缺乏对公司战略意图的理解，等等。

如果领导不主动去帮助下属，下属就难以拿到绩效。

当你能够带着团队一次次打胜仗，持续拿到好结果，下属赚到钱了，他们一定愿意追随你。

２．愿意培养下属的能力。

有的领导不愿意培养下属，原因有两个。

第一个，他们怕“教会徒弟，饿死师傅”。

他不愿意培养下属，担心下属的成长，会威胁自己的地位。

但是，对于下属来说，如果跟着你，两年、三年都没有进步，得不到成长，当他发现，自己永远都是在低水平的重复，他怎么可能跟随你？

第二个，觉得培养人，耽误做业务。

他们认为培养人，要花时间。有这个时间，还不如拿来做业务。

但业务是发展变化的，当人的能力就达不到业务发展的需求，业务就做不好了。

怎么办？最简单的方法，就是提高员工的工作时长，要求他们加班。

短时间来看，有一定的作用。见有了效果，管理者就会认为是对的。目标越来越高，为了出更多的业绩，就会极限压榨，当生产力到达极限，业绩再也起不来了。

如果你对下属极限压榨，他们又怎么会愿意跟随你呢？

不能向下负责的领导，不是好领导。

最后总结一下，什么样的领导值得追随？能扛事，不是“你给我上”而是“你跟我上”。能扛雷，不让下属揣着炸弹工作；能扛责，向下负责。

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