兰清竹韵

我曾说，打造一支王牌军需要做三件事：教给员工做人的标准；教给员工做事的标准；从一个胜利走向下一个胜利。前面两个我讲得比较多，最后一个相对少一点。为什么要从一个胜利走向下一个胜利？因为只有取得阶段性的成果，才能真正有信心，并且拿到结果，还能忘掉在拿结果过程中所经历的种种挫折和困难，这一点和“峰终定律”差不多。那么什么是“峰终定律”？我举个例子说明：如果你去一家商场，去买生活用品，但你走进去一看，你发现里面一个服务员都没有，而且物品不齐全，价格也比一般的商场贵了不少，你肯定对这家超市很失望。但这个时候，你看见别的超市卖的锅要２００元，而这家超市的锅只需１００元，你非常高兴能买到这么便宜的东西，所以你忽略了没有服务员，其它商品非常贵的不好的感受与体验。等你出门的时候，如果门口有免费的冰激凌可以领取

观点　／　刘润　　　　主笔　／　蕉皮　　　　责编　／　莹莹这是刘润公众号的第１５０８篇原创文章最近这段时间，因为疫情反复，很多人都待在家里。有人和我说，自己这两天状态不太好。可能是疫情，让自己有些焦虑。也可能是第一季度刚刚结束，之前有些疲惫。这些焦虑和疲惫，会让人不停联想，让自己对未来有担心。不知道以后的环境会不会好。有担心，是正常的。状态不好，就休息一下。休息完之后，继续奔跑。其实，我也因为上海的疫情，待在家里。不能出差，不能去办公室。但我也发现，自己反而有更多时间学习、总结、思考。我有一种感受，尽管眼下大家有这样那样的困难，会有一些担心，但是我觉得，都会好的。因为我们始终保持着向上的渴望。这是我们的基本盘，也是每个人对未来的信心。我先和你讲一个故事。０１苟且红利罗振宇老师有次出门回家，打

曾经我觉得我没有带不了的团队，没有辅导不了的人。但在我创业初期，也遇到了非常多的挫折。我心想，原来我带过那么大的团队，为什么出来后却带不了？在那时，我意识到，原来之所以取得管理上的成功，　是因为当时的人经历过七、八轮的筛选，到自己手上的人毕业于名牌大学，也有着非常高的素养，所以带团队会相对容易。等到了外面，当你的公司品牌还没那么大的时候，很难找到那么优秀的人。一家公司、一个团队，本质上是人员能力上的竞争。也正是因为这个原因，更要找到好的人。人是成事的关键因素，所以我们一定要招好的人才。而越是优秀人才，越要看这５个基本素质。０１雌雄同体很多人非常理想主义，但拿结果的能力比较弱，因为他缺少理性思维。在挑选人才，任命高管时，要任命有理性的人，让“不成熟”的人做了高管，对企业来说就是灾难。管理的核心

４月２２日至２３日，第六届中国企业领袖读享盛典在北京隆重举行。４月２３日上午，企业读书会专场：《三精管理》新书发布会顺利举办，本书作者中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平在发布会上围绕“《三精管理》是本怎样的书”做了精彩分享。以下是演讲全文，希望能对您有所启发。作　者：宋志平　中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长来　源：总裁读书会（ｗｉｎｎｅｒｂｏｏｋ＿ｃｌｕｂ）今天是世界读书日，同时也是第六届中国企业领袖读享盛典。机械工业出版社正式发行《三精管理》这本书，我由衷地感谢社会各界，感谢大家对我的支持和厚爱。今天围绕《三精管理》这本书，我想跟大家讲三部分的内容。０１为什么要写这本书　１．　时代的需要众所周知，现在我国经济已由高速增长

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点组织活力探源序列之三：组织动力（Ｔｈｅ　Ｎａｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｄｙｎａｍｉｃｓ）　上一篇（《行之有效的逻辑才是真逻辑，一切对目标无益的“组织能力”皆为内卷》）用较多篇幅解释了两个概念，一是组织活力，结论是组织活力是组织能力和组织动力之函数，可简要表达为两者之积；二是组织能力，结论是组织能力是组织在理解利益相关者需求并为之创造价值的过程中积累起来的知识、规则、工具和惯习的总和，是组织结构、业务流程和数字技术三者之耦合。本文探讨组织

导语：真正拉开人与人的差距的，是一个人的“底层能力”。为什么这么说呢？本文与大家探讨。本文为历史文章重发。　本期音频由声咖制作　为什么有的人毕业短短两年就能够独当一面，而有的人已经工作了十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？如果你善于观察，你就会发现：真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。什么是“底层能力”？“底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。越优秀的人，越重视自己的底层能力。因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？０１突破边界，敢于承担责任的能力在

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点组织活力探源序列之二：组织能力（Ｔｈｅ　Ｎａｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ）上篇文章（《我们对组织的理解有多么贫乏，四个角度探讨组织的本质》）探讨什么是组织。主要观点如下：１．本质上讲，组织是沉淀在脑内化于心的员工和员工之间的联接。形象地说，组织是张“互联网”，不过节点不是电脑而是人脑，联接人脑的不是网线而是权力、流程和情感。　２．形式上看，从职责分维、权力分类和全局整合探讨组织结构。职责分维探讨分工以提升效率，权力分类

今天是五一假期的第二天，疫情还远远未到结束的时候，出于自身安全的考虑，以及防控的要求，假期期间，大多数朋友都在家里。宅在家里，原本是好好休息、提升能力的机会，但放假时间越长，对一部分人来说，越容易焦虑。为什么会这样？可能就是你没有规划好你的假期。０１报复性休假，会让你越来越累很多人都有“报复性”休假的习惯。平时在公司上班又忙又累，尤其是疫情期间，业绩压力非同寻常，体力脑力都是非常大的消耗，一旦到了放假时间，就想好好放松一下。所以，很多平时做不了的事，都在假期去做：比如熬夜打游戏玩他个天昏地暗，看剧看他个两夜三天，整天整天睡觉……平时工作、学习中的自控力也都在此刻短暂释放。你不妨想一想，你是不是这样的：放假之前，原本想给自己安排一些有意义的事，充实自己。但每一次都没有罗列计划，也没有思考。一旦

这周二，我们公司邀请了外部的导师，给大家做“结构化思维”的培训。这样的学习机会是很宝贵的，大家也都学习得非常认真。其实，很多公司都会提供这样的机会，给公司的管理层、员工做培训，以提升大家的能力，更好为公司创造价值。但是，并不是所有人的培训、学习都是有效的。很多人的学习是低效，甚至是无效的。他们看着学得比谁都认真，却没有理解和消化，形成自己的知识体系；他们貌似做得比谁都多，却不讲方法，导致一件简单的事情都做不好；他们算得上勤勉，却在同样的坑里反复跌倒，不断地重复之前犯过的错误。正如我在“蹲马步”管理工坊中强调的，学习一定要具备有效性。因为，只有你的学习是有效的，你才能学有所获，才能将学到的东西转化为成果。既然学习的有效性如此重要，那么如何才能让学习有效呢？要想让学习有效，你一定要经历认知－行为

作　者：刘润　润米咨询创始人来　源：刘润（ＩＤ：ｒｕｎｌｉｕ－ｐｕｂ）居家办公的这段时间里，常有小伙伴在后台问我：“疫情之下，企业想要自救需要关注什么？”我的职业能力想说：要关注组织架构，要关注行业赛道。常亮老师为我提供了一个新的思考：关注法律风险。常亮老师是北京嘉善律师事务所的执行主任，法学博士，此前有过１２年的北京法院工作经验。我将自己与常亮老师的对谈整理成了以下内容，与大家分享。０１、不可抗力，情势变更疫情面前，企业遇到了不同程度的困境。常常发生的两种状况是：受疫情影响，要么合同在客观上无法履行，要么坚持履行但明显吃亏。前者，对应着不可抗力。后者，对应着情势变更。要从法律层面应对如今各企业的难题，就要先清晰疫情在法律上的性质和相应的后果。简而言之，要清晰不可抗力、情势变更与疫情的关系。