兰清竹韵

前几天，国家统计局公布了２０２２年第一季度的ＧＤＰ：第一季度我国ＧＤＰ为２７０１７８亿元，同比增长４．８％。如果以ＧＤＰ年度增长５．５％的目标来看，第一季度的答卷显然是不合格的。经济的不景气，疫情的反复，国际局势的风云变幻……各种不确定性和现实的挑战，让每家企业的处境都十分艰难。那么，该怎么办呢？当你不知道该做些什么的时候，或许可以从历史中找到现下困境的答案。所以，今天我跟大家分享一个通用汽车在逆境中翻盘的案例。０１是什么让通用汽车绝处逢生？大家都知道，上世纪二三十年代，美国遭遇了一次史上最严重的经济危机，这就是１９２９～１９３３年的经济“大萧条”。这次经济危机的破坏性非常巨大，在“大萧条”的几年里，美国大约有十几万工商企业破产，上万家银行破产倒闭。汽车行业也遭受重大的打击，汽车销量下降７５

《卓有成效的管理者》出版于１９６６年，那年，彼得·德鲁克５７岁。全书共有８章，贯穿着一个完整的逻辑，沿着这个逻辑，我们才能明白，管理者自身工作的有效性，如何决定着一个现代组织的命运。今年是《卓有成效的管理者》出版的第５５周年，本文是包政老师为该书中文版撰写的推荐序，一起来重读这篇经典文章。以下，ｅｎｊｏｙ：作者：包政来源：包子堂（ＩＤ：ＢｏｓｓｔａｎＳｔｕｄｙ）０１管理哲学的改变在知识分子或专业人士成堆的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于“对别人管理”的有效，而在于“对自己管理”的有效；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。如果我们企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必

编者按：金钱观，决定了你的生活方式。在金钱无处不在的今天，年轻人不仅要树立正确的人生观、价值观，还要有正确的金钱观。钱是什么？为什么你努力工作还是没有钱？如何高效地赚钱？对于金钱的认识越早越好，罗伯特·清崎在《富爸爸》系列书籍中对于金钱有很多精彩的表述，今天我们总结出５２条有关方面的忠告，希望对你有所启示。１．我遇到过很多人，他们说“我对钱没兴趣”，可他们却每天工作８小时。２．你的收入基本上等于你最亲密的五个朋友收入的平均值。３．金钱是一种强大的力量，不幸的是，有的人让金钱的力量反过来对付自己。如果你的财商很低，金钱就会超过你，它会比你更精明。如果你不如金钱精明，你就将为它工作一生。４．通过找工作来赚钱相对容易些，但这并不是通往财务自由的道路。５．全球的中央银行正在印刷数万亿的钞票，这些钱将

导语：危机时候，要裁员吗？本文与大家探讨。最近，各种不确定性加上内外的挑战，让大家感叹企业经营越来越难。最终，压力也会通过不同的路径传递到每一个普通人身上。我在之前的文章中，也讲过一位学员的亲身经历。业务型ＨＲ第一期开营，当天下午大家分享了自己的故事，一个学员说：公司要砍部门，自己拿到了１９人的名单，刚开始是自己招聘来的人要自己去谈离职，做了很多心理建设。等大部分人都谈完了，被告知公司实际要开掉二十个人，最后一个人竟然是自己。表面上看，辞退的是一个员工，但每一个员工的背后，都有一个家庭。０１降本增效，最不应该降的就是人力成本之前我们经历了粗放式的发展，一直在度蜜月，今天红利消失了，危机到来，不少的企业都难以适应。的确，因为疫情及经济下行的影响，公司经营会面临较大压力，所以要降本增效。增效，本

文　／　朱岩梅，华大集团执行董事、执行副总裁，曾任同济大学经管学院副院长、瑞典哥德堡大学讲座教授来源：管理进化论华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点这个崇尚创新、追求奇特的年代，一提“本分”，人们似乎就容易联想到老实巴交、安分守己的守旧者，一点都不性感，甚至还很无趣。本分，似乎成了因循守旧的同义词。这也是我以前的误解，尤其我这不太“安分”、比较胆大的个性。经历很多事，有痛才会更深入学习，不断思考，寻找答案。当我看到ＯＰＰＯ、ｖｉｖｏ公司传承延续段永平所提的“本分”作为企业价值观的关键词，我深有共鸣。何为“本分”？《荀子·非相》是这样解释的：本身应尽的责任和义务；安于所处的地位和环境。对于企业而言，什么是“本分”？首先是该做的事儿。“尽好本分”，就是尽力做好该做的事儿。一家企业，不

来源：一财网“很多年后，回想起无比尴尬和羞愧的今天，我会对自己说，‘我可是那个开过直播、翻过车的吴晓波’。”上周，在公众号上的文章《十五罐》里，吴晓波用这个《百年孤独》起首的经典句式，来调侃自己首场直播遭遇的“滑铁卢”。为了上月末的一场　“新国货首发”直播，尽管吴晓波事先做足了功课，铆足了劲，还花大价钱投放广告，最终还是“翻车”了。一个销售某国产品牌奶粉的商家，在这场直播里交了６０万坑位费，最后只卖出１５罐。不过，这场直播至少说明，这名前商业记者、知名财经作家至今依然保持着敏锐的嗅觉，直播火了，他就做直播，就像他之前快速投身自媒体，以及更早的时候果断投资房产一样。但在一件事情上，吴晓波一直保持着极为稳定的节奏，那就是出书。最近，这位著作垒起来已可“等身”的财经作家又写了一本新书。和以往吴晓波

疫情的反复，让企业愈发感知到环境的不确定性，也给其经营带来很多困难。但是不管环境如何变化，企业自身的发展是不能停滞的。时代会抛弃一切落伍者，企业若想超越环境，获得可持续发展，就需要在四个方面做出努力。０１奠定可持续性的基础过去的３０年，因为外部环境和自身能力的提升，增长成为一个可持续的事实，人们习惯于用增长来表现持续，事实上也是增长拉动了持续性。因为习惯于增长，导致了企业管理者把增长与持续性等同起来，而没有真的在持续性上奠定基础。一个企业的持续主要来源于三个基本的层面：第一，企业的商业模式符合顾客的期望。对于顾客的理解，成本构成的合理性，供应链的管理以及赢利模式的安排，特别是竞争力的可持续性安排都能够获取顾客的认同。第二，拥有超越自我的能力。企业需要不断调整自己以适应环境的变化，而不是紧抱着

最近，很多企业都很困难，也有很多老板问我，该怎么办？在周日的直播中，我跟大家分享了八个字：“如如不动，应时而变。”什么意思呢？我想告诉大家，经济不是上行就是下行，经济下行是常态。所以，面对着经济下行、疫情等困难时，你要有定力，心不要乱，你要坚持做你热爱的事情，做你认为正确的事情，坚持你的使命、愿景和价值观，不要为外界所干扰。这就是“不变”，但你也要“变”。你要审时度势，应时而变。比如在疫情之下，企业在经营中出现了一些新的变化，那你也要有战术打法的变化。那么，在困境中，企业该如何应对呢？在这里，Ｃｈｅｒｒｙ教给大家四个方法。我一个个来讲。０１激发团队的信心首先，你要激发团队的信心。困难时期，信心比黄金更宝贵。我给大家举一个酵母自己的例子：２０２０年，疫情黑天鹅来临的时候，我们酵母也像众多的民营

从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。本文来自南京大学ＥＭＢＡ２０周年庆论坛。今天的企业有两种，一种是数字化转型者，一种是数字化颠覆者。数字化正影响着各个行业的发展，它可以从提供附加价值的角度去改变行业，也可能从颠覆价值链的视角去重新定义行业，或是用主导价值链的方式让行业产生出前所未有的全新价值。数字化能力是今天企业一个非常重要的分水岭。因此，从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。０１数字化穿

千万不要成为一个“优秀”且“无用”的人。什么是“优秀”且“无用”的人？比如有的人考研，非常努力，每天早上四点起来学习，晚上十二点才休息，非常辛苦。问他为什么考研？他不知道，也不知道考研以后干什么，他说是家里人让他考的，报考的专业也不是自己喜欢的，所以学得非常痛苦，最后也不出结果。看上去是很“优秀”的，但其实“无用”。这就是在用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰，我们更应该花８０％的时间在战略选择上。我们的人生也是如此，选择比努力重要。一个人想变得优秀，想成长得最快，那么就要做对选择，最好是找到自己的“最速曲线”。０１什么是最速曲线？什么是最速曲线？伽利略其实是“最速曲线”问题的提出者。他想，当一个球从同一个高度的斜坡滚下来，什么样的坡滚得最快呢？在１６９６年，瑞士数学家约翰·伯努利再次提出这一问题，