兰清竹韵

文　／　　杨杜，华夏基石大师塾首席专家，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据杨杜教授华夏基石大师塾２０２１级３班（第三期）内部授课节选我们说，管理一个家庭，并不比管理一个组织更容易。但如果做领导的，把员工当成孩子，或者把下属当成战士，就不是一个概念。前者是家庭思维，后者是组织思维。从组织思维升维到大的国家思维，中间又要跨越好几个台阶。０１思想传承是企业最大财富企业家有四个孩子：产品、技术、公司、思想。技术支撑了多种多样的产品。多样的产品可以组成多元化的公司，或者形成分、子公司。但是最终，企业家要有思想，用思想来管理这自己庞大的公司、技术和产品，并且带领这四个孩子一级一级地往上走。按照这种思路，我们看看，中国

数字化时代，协同共生已成为一种基本生存状态。面对新的变化，如何打造更有意义协同、更有价值合作、更具任务创造的新组织形态？４月２３日，在腾讯研究院主办的“寻路２０２２　腾研知识周”系列直播中，花老师以《数字化时代组织进化新形态》为题分享了她的组织研究成果。０１协同共生论的提出源于数字化带来的两个变化我用两个角度来展开关于组织进化和组织发展的话题讨论。第一个角度，数字化对企业边界和行业边界都产生了巨大影响。在企业边界中，我们基本可以把企业分成两类，一类叫数字化转型者，一类叫数字化颠覆者。也有人称为数字原生企业和数字转型企业，无论用什么名称，我们会发现数字技术使得企业现在站在两种类型当中。各个行业边界都因为数字技术的出现被调整，包括三个不同的维度：数字化提升附加价值，很多行业的价值空间被调整；原有

前两天，有粉丝在后台留言问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，为什么我做了管理，却成了团队中最忙的人？”管理者忙可以理解，因为能力越大，责任越大，一大堆事情都需要去做，你怎么可能不忙？可是，如果团队里就你一个人忙，其他人都很闲，那就说明你的管理出了问题。出了什么问题？你成了下属的“替身”，做了本来应该对方做的事情，让下属的猴子，跳到了自己的背上。我想告诉你，做管理，千万别让猴子跳到你的背上。０１别让猴子跳到你身上什么是猴子？这句话是什么意思？这其实是威廉·翁肯提出的一个有趣的管理理论。他所谓的“猴子”，指的是工作和责任。我举个简单的例子：你给下属布置了任务，让他写一个项目运营方案。过了一会儿，下属过来找你，一脸愁苦：“领导，这个事情，我该怎么做？”你告诉他，“你让我先我想一想，一会儿再告诉你！”过了半小时或

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）幸福的生活是奋斗出来的，而伟大的事业是通过超级奋斗得来的。要想成就一番伟大的事业，成为伟大的企业家，就必须做一个超级奋斗者。毫无疑问，像乔布斯、比尔盖茨、马斯克、任正非、曹德旺这些伟大的企业家都是超级奋斗者。正因为他们是超级奋斗者，所以才能成就伟大的事业与伟大的企业。那么，什么是超级奋斗者？我认为，至少包括了四个方面的特征。０１超级梦想家，即有超级梦想、超级意志与执着的目标追求超级奋斗者一定是脚踏实地，仰望星空、怀揣超级梦想、有远大抱负、有追求的人，他们的梦想不是一般的梦想，而是超越人们想象的梦想。伟大的企业首先是企业家具有超级梦想，因为梦想而持续奋斗，因为梦想而成

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点组织活力探源序列之四：企业成功方程式（Ｔｈｅ　Ｑｕｏｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｕｃｃｅｓｓ）　前面三篇文章，第一篇探讨组织的本质，第二篇和第三篇探讨组织活力，并指出“组织活力＝组织能力×组织动力”。不少读者反映文章晦涩难懂，的确是难懂，因为这些文章所探讨的概念有三个特征：一是虽然是大家都讲的热词，但基本都各说各话，如杨国安教授、陈春花教授笔下的组织能力就不是同一件事，甚至还有人把组织能力理解为把大家组织起来去完成任务和目标的领导力。二是这

来源：华夏基石ｅ洞察作者：吴春波（华夏基石领衔专家，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一）在２０１５年达沃斯论坛上，有记者问任正非：大家最想知道的秘密是：华为成功的秘密是什么？而且它们可以不可以学？任正非的回答是：“我认为：第一、华为没有秘密。第二、任何人都可以学。华为没有什么背景，没有什么依靠，也没有什么资源。唯有努力工作才可能获得机会，努力工作首先要有一个方向，这个方向就是为客户服务。”华为能用２６年的时间实现世界通讯业三分天下，用了２８年的时间成为世界通讯制造业的老大，是什么支撑了它的成功？按照我们当下的思维，一个人的成功、一个企业的成功肯定有秘密。最近有很多人扒出来很多所谓华为的黑料，诸如政府补助、军工背景、加班文化等等，就是这种思维的体现。凡事找秘密，凡人看背景，这也是思维上惰怠

在日常的工作和生活中，很多人习惯于一分为二地看问题，经常为了一己之私，忽视了对方的利益。在管理工作中，这样的场景是十分常见的：比如，在团队中，管理者对员工颐指气使，员工也不服气，经常因为一些小事争吵，影响团队的氛围；又如，两个部门在协作时，有些人只考虑自己部门利益，不管其他部门的利益诉求，导致协作不畅，项目一再拖延；再如，有些企业为了获取最大利益，牺牲产品质量，却以高价格卖给客户，不重视用户体验，最后也永远失去了客户。对于管理者而言，这种“你输我赢”“你输我输”的“零和”，甚至“负和”的博弈思维，是不可取的，即便你能一时获利，也必不能长久。那，怎么办呢？作为管理者，你一定要有“双赢思维”。为什么这么说？我先给你讲个故事。０１帮人，就是帮己１９９７年前后，东南亚遭遇经济危机，印尼受到冲击很严重

五四青年节前一天，Ｂ站发布了一部由莫言主讲的短片《不要被大风刮倒》。谈及如何度过人生的艰难时刻，莫言分享了一则关于爷爷的故事：他随爷爷运草的归途，天象诡异，狂风大作，耳畔响彻着沉闷的雷鸣。风越来越大，车上的草被席卷至天空，莫言被刮倒在地，但爷爷脊背弯如一张弓，双手攥住握把，虽然浑身颤抖，却一步不退。‍莫言用这个故事回答年轻人的提问：如果人生中，遇到困难时该怎么办？答案就是不要灰心，不要沮丧，希望甚至是在绝望时产生。的确，疫情卷土重来，上海尚未解封，北京朝阳区临时管控。紧缩的经济环境，脆弱不堪的国际关系和突发的战争。都让我们认识到，世界正变得无序和动荡，最终也会直接或间接影响到每一个人。遇到难关怎么办？不要沮丧，更不要假装躺平。假装躺平没有出路，积极行动才是答案。０１躺平可以，别假装躺平面对危

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石管理评论我们正进入百年大变局的新时代，面对外部环境的高度复杂性与不确定性，面对疫情的反复肆虐，面对新旧动能的转换、发展模式的交替，以及数字化与智能化加速应用的新机遇，中国企业应该如何应对？我认为还是回归到哲学层面上的两句话：以变应变、以不变应万变。所谓“以不变应万变”，就是企业要回归初心，坚定活下去的信念，苦练内功，做好自己。外部环境我们无法左右，只有强身健体，锤炼苦熬下去的意志、筋骨与体魄，企业就能熬下去，就能活下来。只要活着，就有美好的未来。所谓“以变应变”，就是企业要主动拥抱变化，自觉走出舒适区，经济下行与疫情面前不躺平，主动作为，主动自我变革，自我超越。毫无疑问，疫情的不断反复，对中国很多企业

青年时期，你所努力的程度、所生活的过程，会影响一生的价值，也决定了生活的自由程度和心灵的富有程度。　今天是五四青年节，愿所有的青年朋友能真正理解成功并身体力行，感受生命内在的力量，成为一个可以自我主导，贡献价值的人。在与年轻人交流的过程中，我发现关于成功的定义，有着巨大的差异。常有年轻人发邮件来问：到底什么才算是“成功”？查阅字典，成功的定义非常简单而明确，即达成预期目标。但事实上，每个人的评价标准千差万别，因而对成功的定义也完全不一致。我对成功下的定义会有些不同的内涵：成功是一种进步的过程。只要因为你，一切都变得更美好；只要因为你，周遭的人与事都变得更加进步；只要因为你，每一天都有成长的痕迹。在我看来，你已经获得了成功。我对成功的理解包含四个基本认知：０１只要你愿意你会取得惊人的成就所有成