兰清竹韵

导语：为什么员工难管理？可能是没有领导力。为什么这么说呢？本文与大家探讨。“这一届的员工太难管理了！”相信这是很多很多管理者的心声。但，真是如此吗？也许，不是员工难管理，而是你没有领导力。为什么这么说？我们展开来讲讲。０１领导力为什么重要？很多管理者都为如何管理年轻的一代而头疼，这些９０后们已经成为职场生力军，他们非常具有创造性，同时又个性十足。他们的成长历史几乎是互联网的发展史，成长过程中，每天接触到海量的知识，拥有非常多的学习机会，见过各种各样的新鲜事物，所以他们有着强烈的表达个性的欲望。这一代人又多为独生子女，在ＸＹＺ三种世代（分别指８０后、８０－９４年代、９５后）中，９５后的生存条件已经很好了，不用为每天的吃穿而忧虑。他们对精神的需求远远超越了物质的需求，金钱很重要，但相比之下，做有

作　者：刘润　润米咨询创始人来　源：刘润（ＩＤ：ｒｕｎｌｉｕ－ｐｕｂ）深思半天，我们还是决定做些什么，以我们的绵薄之力，给这个迷幻的世界一点点确定性。哪怕一点。上海疫情，我也被封在家里，这段时间，每天晚上我都直播，名字就叫做“开封菜”，希望能陪伴我们的读者，到解封的那一天。前几天，我和樊登老师做了次对话。樊登老师的分享，让人大呼过瘾，也刷新颠覆了很多人的认知。樊登老师，以前是中央电视台的主持人，现在是樊登读书ＡＰＰ的创始人、首席内容官、《可复制的领导力１、２》作者；现在服务的用户，超过了５５００万。收入的规模，也非常可观。我就问樊登老师：这么厉害，那你是怎么做到的呢？樊登老师说：我不知道。我又问：我看你们视频号也做得很好，现在有多少关注了？樊登老师说：我也不知道。我只好接着问：那你做了这么大

作　者：徐少春来　源：徐少春个人号（ＩＤ：ＫＤＲｏｂｅｒｔＸｕ）５月７日，在２０２２苍穹峰会上，金蝶砸掉了人力资源管理的旧世界，开启人力资源管理新世界。而新世界意味着什么，我在大会上分享了自己关于人力资源管理九大趋势的思考，特别分享给您。尊敬的各位来宾，线上的各位朋友们，大家上午好！尽管许多管理学家在人力资源管理方面有许多权威的认识、论述，但是我在想，作为一个企业家、作为一个实践者，我今天在这里斗胆分享一下人力资源管理九大趋势。过去８年时间我一直在砸：２０１４年５月４号，我砸掉电脑，开启移动办公；２０１４年８月８号，我砸掉服务器，开启金蝶云的转型；２０１７年５月４号，我砸掉ＥＲＰ，砸掉老板椅，倡导人人ＣＥＯ，尽管我当时还不知道砸掉ＥＲＰ以后它叫什么，但是我觉得我干了２０多年了，我们需要一次颠

「认识你的时间，是每个人只要肯做就能做到的，这是一个人走向成功的有效的自由之路。」——德鲁克一个人真正的价值体现在时间上，人的客观时间不会有根本性的区别，可是每一个时间的价值却相距甚远。所以，评定一个人的价值并不是他生命的时间，而是在有限的生命时间里面，所创造的价值的大小。“一个每天能挣１０个先令的人，玩了半天，或者躺在床上消磨了半天，他以为他在娱乐上仅仅花了６个便士而已。不对！他还失掉了他本可以赚到的５个先令。”本杰明·富兰克林的这段话，阐明了一个道理：如果想获得成功，必须重视时间的价值。时间管理非常重要。一天的时间，如果不好好利用，就会白白浪费掉，消失得无影无踪，我们就会一事无成。经验表明，成功者和失败者的界限在于怎样分配时间，怎样安排时间。在日常生活中，你也许不太在意几个小时、几分钟，

如何一边住着窝棚，一边建大厦？作者：苗兆光，华夏基石高级合伙人、首席专家，华夏基石大师塾训战导师来源：华夏基石管理评论　ｇｕａｎｌｉｚｈｉｓｈｅｎｇ２０１５站在企业的角度，构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。０１第一个问题：如果说组织是一座大厦，这个大厦怎么盖起来？企业建组织能力时，令人头疼的常见问题有两种：第一种是在没有什么管理基础的情况下怎么建大厦；第二种是家里有一个窝棚，人还得在里面住着，如果把窝棚拆了，下雨的话立马就会被淋着，不拆的话好像还没法建大厦。就是原来有一些东西，也在发挥着作用，怎么在这个基础上建起组织大厦，这个过程应该怎么一步一步地走过来。又不能拆窝棚，又要建大厦，这个过程就是企业特别头疼的地方。大多数企业是第二种情况：家里已经有一个窝棚了，或者有一个小危楼，怎么一边继

导语：疫情之下，远程办公成为常态，如何提高工作效率？本文与大家探讨。因为疫情影响，孩子们都在家上网课。我和朋友们聊天，发现孩子在家学习都会经历两个阶段。最开始，她是很开心的。为什么？因为不用上学了，不去学校，好似是非常自由的。但过一两个月后，就完全逆转了，孩子会越来越焦躁，甚至爱发脾气。曾经享受的“自由”，成为了负担。其实成年人也是如此，最近疫情反弹，很多企业也不得不开启远程办公模式，疫情持续了很长时间，导致我们有些习惯也回不过去了，所以未来远程办公是常态。最初的一段时间，在家办公，无拘无束，可以暂时选择躺平。但时间一长，就会特别难受，甚至焦虑，因为工作效率变差了，失去了掌控感。所以最近也有很多人私信问我，如何提高工作效率。管理者很关心如何提高团队工作的效率，员工个人也想知道如何提高自己的工

数字化时代，企业面临着什么样的发展环境？面向未来，企业的发展逻辑有何转变？北大国发院与腾讯财经合作推出《全球经济十一问》系列节目，林毅夫、张维迎、姚洋、黄益平、陈春花、刘国恩、余淼杰、宫玉振、雷晓燕、卢锋、杨壮等１１位北大国发院顶级教授重磅解读影响全球经济的１１个关键之问。本文为节目中陈春花教授这一期的内容精编，她就企业的数字化进程、企业的管理与共生等话题分享了多年研究与看法。来源：腾讯财经与以往的金融危机和经济危机不同，新冠肺炎疫情给企业带来的冲击和考验是前所未有的。这场危机中有的企业就此倒下，而有的企业则凭借数字化能力逆势而上。同时，现在的社会环境对企业的绩效影响日趋复杂，企业绩效的影响因素已经不仅仅是内部，外部因素产生的影响更大。在此背景下，企业该如何实现自己的数字化转型，企业的管理又

导语：中国大多数企业，只有在顺境中经营的经验，缺少逆境经营的经验。４月份，很多企业家比较崩溃，因此我借用周日读书会时间，推出４场直播栏目，和大家分享企业如何打赢非常规战役，本文整理自上周日的直播，希望对你有些帮助。这是管理百年读书会的第３１篇文章最近，很多民营企业的老板，都在感慨：现在太难了。因为他们背后是成百上千的员工，而每个员工背后是一个家庭。作为老板，觉得撑不下去了，就算不创业，其实生活也过得去。但是，一想到背后的员工，就感觉必须坚持。我很理解这种感受，因为我和俞头有不下１０次想关掉公司。目前企业家们的中坚力量，大多出生在６０年代，７０年代。大家经历着中国经济巨变，也刚好赶上人口红利期，创造很多经济奇迹，大家几乎一路在顺境中快速扩张，缺少在逆境中经营企业的经验。那么，面对逆境，在困难模

为什么同样的人和资源，交给不同的管理者，产出的绩效却完全不同？组织绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属产生绩效，这就是管理最大的魅力。在管理中常有这样一些现象：很多管理者很在意下属的能力。下属的能力可能不是最重要的，最重要的是下属的直接上司能不能让他产生绩效。很多时候管理者看到人员流动会非常紧张。其实流动是正常的现象，几乎没有人愿意固定在一个岗位上，人不流动也许是因为安于现状不求发展。努力了很久都不产生绩效，很多人会觉得是运气不好。绩效的产生在更大程度上是源于工作、岗位，以及上司的支持。只有将你的努力和上司的支持加以组合，才可以取得绩效。组织的绩效最重要、关联度最高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属获得绩效，这恰恰是管理最大的魅力。如果在管理理论上不清楚，可能

有老板跟我说：“Ｃｈｅｒｒｙ，因为疫情，公司业务受到了很大的影响，但有一部分员工，还是没有紧迫感，对工作很敷衍，我苦口婆心地告诉他们，要认真一点，但他们还是不听。我想把这几个人裁掉，可以吗？”我认为这不算裁员，从基数来看，只能算是正常调整。在没有疫情的情况下，在环境很好的时候，也是需要淘汰人的。为什么？因为企业里的人才不流动，企业就会变得没有活力。这就是我们为什么要坚定的执行２７１的原因。要不断清理掉不合适的人，同时引进和培养更优秀的人，让高成长、高潜力的年轻人有希望有机会，从而提高组织整体的人才密度。组织的活力怎么来的？就是要流动，这样组织才是处于健康状态。０１疫情之下，会加速淘汰“巨婴员工”那么应该淘汰什么样的人？疫情之下，会加速淘汰巨婴员工。“巨婴”指的是：虽然已经成年，但心智仍然停留