兰清竹韵

作者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀领导人的经验是不够的，仅仅依靠少数人的学习也是不够的，整个团队都要参与培训学习。为此，我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北新建材当厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在中国建材时，我常对大家说的一句话就是：“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。学习型组织之父彼得·圣吉认为，学习型组织要进行５项修炼：建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。２０１７年，《第五项修炼》在中国再次出版，彼得·圣吉邀我为新书写序，可能在他看来，我是学习型组织理论的“铁粉”，也是个成功的实践者。想一想确实

作　者：金错刀爆品战略理论提出者，爆品战略研究中心、金错刀频道创始人编　辑：花先声来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）本文摘录自《爆品战略：案例篇》，经江苏凤凰文艺出版社及作者授权发布。五年前，爆品是非常态，是少数人的武器；如今，爆品已经成为很多中国品牌和全球大牌正面ＰＫ的核武器，多一个ＳＫＵ（单品）就多赚一点钱的时代已不复存在！下一个十年，做爆品将成为每家企业都要面临的生死抉择。０１打造变态级爆品爆品是什么？很多人都对爆品都有三大误解。１．　爆品绝对不是低价策略爆品战略是个“组合拳”，是一套系统打法。有这种误解的人主要是受电商爆款的影响。很多电商爆款靠低价占领市场，但这只是爆品矩阵中很小的一块，我们称之为流量产品。在爆品矩阵里，流量产品负责吸引流量，旗舰产品负责盈利和打造品牌。２．

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｒａｙｉ　Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ　Ｗｉｃａｋｓｏｎｏ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：晓芳来源：晓芳说职场（ＩＤ：ＸＦ－ＳＺＣ）导语古人讲：“天道酬勤”，但忙碌≠努力，有效的忙碌，可以感受到精进和成长。一旦忙碌跟结果不成正比，这时更应该做的，是停下来思考，抓住忙碌的症结，确保走在正确的道路上。１埋头干活，搞错方向以前，我们公司短视频部门，有个叫阿青的同事，做事非常努力。她主要负责视频脚本工作，每天都熬到晚上十一、十二点才下班。但她的努力通常是没有结果的。因为，每次领导给她安排任务时，她就开始吭哧吭哧的埋头干活儿，也不管做得对不对。等脚本提交上去时，才发现写的主题都偏了，只能推翻之前的内容，重写。这是很多职场人容易犯的一种错误。没有确定好目标，就开始行动。方向错误，注定浪费大量的时间

企业如果没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有高效执行的组织机构，就难以获得成功。企业应对不确定性，关键是和「对的人」在一起。企业怎么才能找到并留住「对的人」？人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企业中的「能人」，的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。在这样的情形下，所获得的企业绩效极为危险。因此，我坚持企业需要「对的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。０１企业应对不确定性关键是找到「对的人」绝大多数企业领导者都明白：如果没有强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有负责执行的组织机构，企业难以获得成功。今天，领导者需要明确企业未来发展方向，协同内部的

导语：创业酵母一路过来都走过哪些坑？为什么说在不合适的人身上花时间，是管理最大的浪费？如何招不同层级的人？本文与大家探讨。０１招来价值观不一致的人，公司差点垮掉我们公司是２０１４年成立的，刚成立的时候只有两条业务线，一条叫招聘，一条叫咨询，俞朝翎（创业酵母创始人，又称俞头）最擅长咨询，而我最擅长招聘。当时我觉得，如此成熟的业务线，而且所有的流程我们都会管控，ＫＰＩ　细节管得非常清晰，所以我们应该可以马上复制这种模式。２０１５　年我们招了两批人，第一批是一批　９０　后应届毕业生，进来后我们进行培养。第二批我觉得应该招聘非常成熟的管理者，就从其他的猎头公司挖到三个明星员工。这三个人年纪轻但资历很深，加上我们又招了三个非常厉害的人，一共组建了一支由我亲自带领的六人团队。我就每天早上带他们演练，分析

文　／　邵来民，正大投资股份有限公司首席建设官、正大机电企业董事长来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）本文系邵来民在正大机电组织变革培训会上的总结发言；文章仅代表作者本人观点０１做企业要不断刷新管理视角苗兆光老师这两天《事业部制的组织治理》的讲座是及时雨，这一天半的学习我本人收获很大。以前也听过很多管理大师讲座，看过很多管理学家的文章，大部分讲座和文章知识结构庞大，一大堆新概念新名词，越听越糊涂，越听越找不到自我。而今天苗老师的讲座深入浅出，直指人心，如果让我评价，苗老师可以称为真正的企业管理大家。大家就是要深入浅出，给人启迪智慧。这让我联想到文学大师朱自清，他写《背影》《春》，文字通俗易懂，但却让人百读不厌；建筑大师贝聿铭，他设计的卢浮宫前的几何形玻璃造型，简约而现代，但却让

文　／　卓雄华，福建尚圭律师事务所股权中心负责人、厦门易法通法务首席股权顾问；俞桂莲，福建尚圭律师事务所主任来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）本文摘编自《股动人心：华为奋斗者股权激励》（卓雄华、俞桂莲著；中信出版集团），华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点０１共筑梦想很多人认为股权激励就是一个分钱的机制，这种想法是非常片面的。在实施股权激励的过程中，除了分享利益，更重要的是分享梦想。分享利益只是手段，与员工共筑梦想，共同实现梦想才是目标。如果忽略了共筑梦想，股权激励很可能会因为没有共同目标而事倍功半。任正非为什么要分股权给员工？可见，任正非很明确分股权是为了让更多有理想的人来一起做事、一起奋斗，共同实现梦想。为了和持股员工共筑梦想，任正非经常与高管们深入交谈。任正

有人说，因为疫情、以及外部的经济形势变差，企业倒下了一批又一批，企业更少了，这时候也没多少人这时候办企业。有时候我们的认知和事实是反的。２０２１年，我国各类市场主体新增２８８７万户，这意味着，即便受疫情影响，去年全国每天还会新增近８万个创业单位。为什么这样？其实很多人创业是抱着投机心态，挑选热门行业“搏一搏”，不成功就换个行业重新开始，反正试错成本不大。如果把商业竞争比作一个概率游戏，进场的玩家变多，行业会更内卷，生意也会更难做。商业世界遵循幂次法则：一小部分公司会完胜其他所有公司之和。排在Ｔｏｐ的公司也不怕内卷，因为他们的护城河很宽。最苦的就是中间层，业绩增长难，还要面对不断涌入的竞争对手。而它们焦虑的本质，是面对诸多不确定性没有太多办法。怎么办？当然是去寻找确定性。其实一切创业行为都可以

根据新东方创始人俞敏洪和华大ＣＥＯ尹烨在抖音进行连麦直播内容整理来源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）；文章仅代表作者本人观点０１关于情绪调节俞敏洪：你说过情绪可以改变基因，所以要开心，远离人渣，远离破事。那我们如何保持情绪良好呢？如何将身体调整到良好的状态？尹烨：其实提升免疫力最好的方式不是吃保健品，而就三件事，首先是睡好，第二是适当的运动，最后一个要保持快乐。这几件事情听起来简单，但实际上还是很难的。比如睡眠要有规律。第二个是养成运动的习惯，有的时候你不想运动了，恰恰是你需要运动的时候，人要对抗自己的懒惰。最后一个就是即使遇到任何问题都应该保持一个正面态度。如果你觉得前面有阴影，请向后转，因为是后面有阳光，你把方向调过来就对了。俞敏洪：当大家都面临巨大压力时，自我构建快乐情绪的能力或者说

应对不确定冲击是企业家的命，也是世上所有对解决问题负有责任者的命。企业和企业家究竟怎么对付市场里的不确定性？一靠本金，二靠本事。在不确定冲击频频发生的环境里，以本图生存，以本搏发展，以本争长久。作者：周其仁，北京大学国家发展研究院教授来源：领教工坊（ＩＤ：ＣｌｅｃＣｈｉｎａ）０１应对不确定冲击是企业家的“命”这些年来，国际国内发生了很多具有强冲击力事件。这对我们大家都是超经验的。有人问，这些事件有什么关联吗？老实说，我还看不出来。当然，也可以说冥冥之中，有谁在下一盘大棋，能把美国总统、病毒、科技供应链、公司上市、煤炭价格、以及道德和舆论风波一股脑儿都动员起来，折腾世人。没关系的，不论大事还是小事，也不论一时间多么扑朔迷离，相信总有一天，会有人弄清其来龙去脉，展示其或简或繁的因果联系。但是在座