兰清竹韵

文　／　徐波，法国吴建民之友协会主席来源：北大国发院（ＩＤ：ｎｓｄ－ｐｋｕ）根据北大国发院跨文化领导力论坛第５２期徐波主题演讲整理，文章仅代表作者本人观点今天和大家交流我学习戴高乐远见领导力的体会，以及如何运用这种远见领导力来指导我们在大变局的今天克服各种困难和焦虑，做我们应该做的正确的事情。２０２２年１月２７日是中法建交５８周年，我们这个主题讲座非常有意义。半个世纪之前，６亿中国人贫穷落后，外部遭受以美国为首的西方国家封锁，以及以苏联为代表的苏东国家打压，当时国际上几乎没有人看好中国。但戴高乐作为一位西方大国的政治家，为什么能够做出承认新中国的政治决定，并预见中国将在２１世纪回到世界舞台的中心？在我看来，戴高乐具有超越时空的远见力量，他从人类历史长河的视角观察事物，从中找到历史发展最正确的

作　者：冯烨来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）“如果你等到知更鸟叫时，你将错过整个春天。”这是巴菲特２００８年在《纽约时报》专栏文章里的一句话。彼时，伯克希尔·哈撒韦因全球金融危机的影响，市值缩水１１５亿美元，陷入至暗时刻。随着伯克希尔逐渐走出低谷，市值不断攀升，这句坚定看好未来，主动求活的话，也成为名言金句。在中国商业史上，这种堪称奇迹的故事同样在不停上演。瑞幸咖啡（下称“瑞幸”）可谓其中的代表之一。４月１１日，瑞幸宣布，已顺利完成债务重组，正式结束破产保护程序。重磅消息远不止此。４月１４日，瑞幸发布经审计的２０２１年财报：全年总净收入达到７９．６５亿人民币，同比增长９７．５％；截至２０２２年３月３１日，瑞幸门店总数６５８０家，持续反超星巴克，规模位居中国连锁咖啡品牌第一。这意味

笔记侠根据网络公开资料整理，文章仅代表作者本人观点来源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）中国著名价值投资者段永平关于个人心态、人生成长、经营管理、企业文化、价值投资等７个方面的见解。０１如何理解平常心？１．平常人往往很难有平常心。　　２．和打高尔夫一样。投资，以及人生都没有完美的。很好的球手和一般的球手，大多数时候看不出有多大的区别，唯一区别是是否长期保有平常心。不管多好的球手，当失去平常心时，一样会打得很烂。　３．平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。４．人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，　其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。５．本分，我个人的理解就是“做对的事情＋把事情做对”。明知错的事情还去做就是不本分。本分是个检

商业洞察　丨　作者　／　刘　润　　　整理　／　万　青本文首发于２０２０年６月。懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。—　１　—时刻以身作则人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子？放着，我来。一旦你说出这４个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定式，无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理，开始管人的时候，当时我的领导给了我特别大的震撼。他做了这么１件事。有一次我们参与了一个很重要的活动，活动结束之后，要写一份报告，寄往美国。第一次接触这么重要的活动报告，我特别紧张。我小心翼翼把这个全英文的报告写完之后，用长长一封电子邮件寄给了我的老板。然后，我的老板只做了１件事。他在我的报告上不断标注。不断驳回

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｊｉｍ　Ｒｅａｒｄａｎ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ来源：１２个德鲁客（ＩＤ：ｐｅｔｅｒｄｒｕｃｋｅｒ１２）本文摘编自《管理（原书修订版）》，机械工业出版社导语—康至军印象中这是德鲁克与时任宝洁ＣＥＯ雷富礼对谈之后，写的一篇短文。虽然德鲁克的著作大都是面向ＣＥＯ和高管团队而写的（包括他写给所有知识工作者的《卓有成效的管理者》，举的例子大都是发生在总统、企业创始人和总经理身上的事情），但他从来没有这样简明扼要地总结过ＣＥＯ的任务。文章篇幅不大，相对于后三项任务（确定最优先任务、为关键岗位配备人才、打造高管团队）而言，前三项任务乍看起来还有些晦涩，但这是德鲁克数十年咨询经验的凝结，背后也隐含着他最核心的理念（高管要具备由外而内的视角，要平衡当下与未来，等等），值得仔细琢磨，将之作为检

作者 | 乔治·克拉森来源| 《富爸爸巴比伦最富有的人》01第一个诀窍让你的钱袋鼓起来我们都知道，从事许多行业都可以赚到钱。而从事任何行业的人都可以从自己的收入中为自己留出一部分放入钱袋。这样，每个人就都能根据自己的能力让钱袋保持或大或小的进项了。如果你们每个人都想为自己积累一笔财富的话，就要好好利用你们现有的积蓄。比如一个卖鸡蛋的商人，如果他拿一个篮子，每天早上向里面放10个鸡蛋，每天晚上从里面拿出9个鸡蛋，最后会怎样？随着时间的增加，篮子里的鸡蛋会放不下。因为他每天放进篮子的鸡蛋比拿出来的都多一个。现在我要告诉你们第一个让钱袋鼓起来的诀窍，就是按照鸡蛋商人的做法，当你每次放10个铜板进钱袋的时候，只拿出9个来用。这样，你的钱袋就会开始变鼓，而且越来越沉，用

作者|花生来源|花生顿邮报（ID：hsd_post）01家族办公室先来说个词：家族办公室。可能大家也有听过这个词，但又感觉不知道它到底是干嘛的。这个概念，在今天的中国，火热又神秘。家族办公室，最早是一些罗马的大家族雇佣的专门的家族管理员，英国中世纪时期出现了家族管家、信托，到了19世纪工业革命时代，美国诞生了大量的富豪，慢慢有了现代家族办公室的雏形。其实我们可以理解为，一个有钱家族因为钱太多，而衍生出来的一个帮它打理钱的机构。这个家族办公室，需要帮这家人解决的两个最根本的问题是——财富增值：投资，让钱生钱……财富保全：隔离风险、传承且永续传承、避税……对于顶级的超高净值家庭来说，他们可以自己设立一个家族办公室，也叫「单一家族办公室」（SingleFamilyOffice），用自己

对话　／　　陈春花，　北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院ＢｉＭＢＡ商学院院长；彭剑锋，中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长；穆胜，管理学博士、穆胜企业管理咨询事务所创始人来源：商业评论（ＩＤ：ｓｈａｎｇｙｅｐｉｎｇｌｕｎ）原文刊登在《商业评论》２０２２年４月号，文章仅代表作者本人观点管理是权变的结果，对于不同的管理对象，应该用不同的管理模式。Ｘ理论、Ｙ理论、Ｚ理论等对人性善恶的简单划分，构成了传统的管理学底层。但随着９０后、００后大量进入职场，传统的组织管理模式受到巨大挑战。腾讯员工因加班怒怼领导、茶颜悦色工作群内员工老板针锋相对⋯⋯“新新人类”主张个性，反对权威，反感约束⋯⋯他们的复杂性远远超过传统的人性假设。人性需求的变化呼唤着组织管理模式的改变。那么，新生代员工的人

作者：彼得·德鲁克来源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）德鲁克说，如果卓有成效还有什么秘密的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，一次做好一件事情。这是提高效率的好方法。０１每次只做一件事大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。我们把双手同时抛几个球当成特技表演是有道理的。就算是杂耍演员，也只能坚持十来分钟，时间再长一点，球就很容易全掉到地上。当然，人与人是有差别的。有人喜欢两件事并行，节奏有个变化，工作起来最得心应手，但这样做有一个前提，那就是每做一件事的时候，都给它分配达成某个进度所需要的最小整块时间。在我认识的企业负责人当中，成事最多的当属已经退休的某制药公司负责人。他走马上任的时候，该公司的规模不大，而且只在一个国家经营

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据华夏基石大师塾２０２０级２班第七次课欧阳杰《不确定性时代下的企业数字化转型》主题授课内容整理，本文为系列文章之四（共４篇）非常高兴能有这样的一个机会，参加华夏基石大师塾二期班的毕业典礼。大师塾的昨晚的结业典礼给我带来了三个感触。第一，大师塾课程安排非常科学；第二，学员是来自各行各业的杰出企业家；第三，就是大家对数字化转型寄予了非常大的希望。当前数字化转型的确是一个非常热的话题。我们每天都可以在各种各样的信息平台上看到关于数字化转型的案例，也包括数字化转型的价值与方法等等。所以我在想，今天三个小时的课程，我能够为大家带来什么样的价值呢？我的分享